浅谈BIM技术提升施工总承包管理水平

2018-04-09谢天璞

建材与装饰 2018年11期

关键词：总包策划管理人员

谢天璞

（上海建工集团股份有限公司总承包部BIM中心　上海　200080）

引言

随着我国信息化水平的进一步加深以及建筑市场供大于求的现象，我国施工总承包企业之间的竞争也是愈演愈烈，加之甲方需求以及项目难度的节节攀升，对施工总承包企业项目管理水平趋至精细化管理的要求也是迫在眉睫。

在此背景下，迫使施工总承包企业积极寻求及借助信息化的管理手段来提升施工总承包的管理水平，以此来提升企业的核心竞争力。通过BIM技术的介入及应用，如何从施工总承包管理的薄弱环节角度切入，助力施工总承包管理人员做好项目管理工作。

结合实际项目，本文由此展开论述。

1　国内施工总承包的劣势分析

关于国内施工总承包的优劣势分析，比较突出的有以下几个方面。

（1）如参与扩初设计、委托设计功能、组织深化设计的能力比较薄弱，造成施工总承包前期策划缺乏实质性支撑，不能有效协调设计与施工，不同程度影响工期和效益，暨设计管理能力薄弱。

（2）施工总包管理人员如参与施工方案协调的能力比较薄弱，专业分包或指定分包在完成并细化专项方案的过程中，施工总包管理人员逐渐会失去对于整个局面的把控，暨策划管理不强。

（3）施工行业目前仍处于粗放式管理，且留于纸面。如流程资料亦或是成本效率，这些问题很大程度阻碍着建筑工程的发展，以及我们建筑企业的发展，暨精细化管理手段欠缺。

从以上三方面考量，通过BIM技术的运用，助力施工总承包企业提升项目管理水平。

2　BIM技术助力提升施工总承包管理水平

2.1　设计管理

施工总承包面对施工阶段各环节的管理能力相对较强，且有些施工总承包管理人员对土建管理比较重视和在行，对设计阶段的管理工作及对设备安装、装饰装潢等全专业管理协调比较缺乏。

原因在于施工总承包企业往往在合同及职责分工上偏重施工阶段管理工作。为保证项目产品及服务质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。施工总承包可以通过搭建BIM团队，建立BIM运行机制，形成覆盖设计至施工的全生命质量管理体系。

在施工总承包的传统管理模式下，架设BIM团队，借助总承包管理优势，结合机电分包单位人员的现场施工经验，代替甲方人员牵头参与前期的设计协调工作，与设计单位并行优化施工图。

尤其是在日趋复杂的建筑项目背景下，设备管线由于系统繁多、布局复杂，常常出现管线之间或管线与结构构件之间发生碰撞的情况，给施工带来麻烦，影响建筑室内净高，造成后期施工返工或浪费，甚至存在安全隐患。

施工总承包管理人员采用BIM技术进行设计协调，即保证了后期施工的专业支撑，同时BIM模型是对整个建筑的全尺寸、全信息的三维模型，建模的过程可发现大量隐藏在设计中的问题，也是一次全面的“三维校审”过程。在设计环节采用BIM技术可以充分发挥BIM在碰撞核查、管线综合、净高分析中的优势。不仅能及时排除项目施工环节中可以遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

图1　施工总承包管理模式下的设计协调成果

2.2　策划管理

各工程项目往往存在项目管理人员匮乏及缺失的现象，有时甚至会出现一人分饰多角的情况，面对项目管理过程中的细节剖析，深入工作有时力不从心。方案策划管理环节，基于各项施工方案的细节深化，通常会由专业单位或是分包单位完成，施工总承包管理人员把控整体流程，一来二去的方案修改，施工总包管理人员慢慢失去了关于方案策划的“主动权”，对于整个施工局面不能第一时间进行把控。

通过BIM技术的介入，在方案策划阶段运用BIM模型开展场地布置优化、施工方案模拟、复杂节点剖析，4D进度管理等工作，总包管理人员能够有效的使施工各个步骤变得具体、清晰、施工工艺间的关系变得直观、明了，施工节点中的难点变得精细可见。

借助BIM技术，于施工阶段开展方案的讨论、策划、比选、分析、模拟，增强施工方案的可操作性、落地性，增进施工总包方案管理的专业性，更好的把控整个施工过程。