管理会计在企业运营管理中的应用

张权利

【摘 要】十九大报告指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史定位。随着新时代的到来，我国经济发展愈来愈注重管理和发展的质量问题，国家从相关发展政策上对企业的运营和发展亦提出了更加明确的规范和要求。在现有行业、经营环境下，企业发展要面对复杂的行业竞争压力和内部发展风险，需要企业不断优化管理措施才能保证企业更稳定的发展。在信息科技高速发展的今天，市场竞争日益激烈，企业内部管理水平的高低将成为决定企业能否长期稳定、可持续发展的关键所在。管理会计是融合了会计学和管理学的综合性学科，它不但能用会计专业的语言反映企业的经营事项，同时能为企业内部管理层决策提供可行性意见，促使企业的资源得到更为合理的优化配置。因此，建立一个科学合理的管理会计体系对于一个企业的发展而言至关重要。本文通过对管理会计的涵义、职能和作用的阐述，结合管理会计的现状及未来的发展趋势，针对管理会计在企业运营管理中遇到的问题进行深入分析，并提出了应该采取的措施，以期不断提升管理会计在企业运营中的水平，增强企业核心竞争力。

【关键词】企业运营；管理会计；应用现状；采取措施

进入21世纪以来，随着中国特色社会主义迈入新时代，经济全球化发展步伐的不断加快，各行各业的经营环境随之发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。各企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，纷纷寻求创新型的管理模式，以增强企业的核心竞争力。企业的行业环境、经营环境的改变使得传统的管理模式已不能满足市场日益发展的需求，迫使传统核算会计向现代管理会计转变。

一、管理会计的概述

众所周知，管理会计是融合了会计学和管理学的综合性学科，是为了满足企业内部经营管理需求而产生的，是企业财务管理工作的重要组成部分，对实现企业管理的持续改进、实现企业价值创造和价值增值发挥着越来越重要的作用。

1.管理会计的涵义

管理会计也称之为“内部报告会计”，它既是会计学的重要分支，也是企业经营管理的重要组成部分。是指运用一系列专门的方法和技术，收集汇总、分析、报告经济信息。协助企业制定长远发展规划、订立短期经营目标、编制年度经营活动预算，以及对企业日常经营活动全过程进行控制监督、分析评价。

2.管理会计的职能与作用

（1）管理会计的职能

管理会计的职能是指：在企业日常经营活动中制定行之有效的内部会计控制制度。管理会计将企业的大量数据转化为有价值的经济信息，通过对企业历史数据进行分析，预测未来经营风险及经济目标、直接参与经济决策、评估企业经济活动过程、评价企业运营成果，保证企业经济利益最大化。

现代管理会计的职能，已经从过去传统会计单纯的日常核算，逐步转变为解析过去，控制现在，筹划未来。解析过去是对现有的资料进行加工、整合，更好地适应筹划未来和控制现在的需要；控制现在是及时修正企业运营过程中出现的偏差，沿着预定的决策目标迈进；缜密分析数据资料，提高决策的科学性，进而掌控未来发展方向，三者有机结合，缺一不可，综合发挥职能。

（2）管理会计的作用

①全面提供会计信息，提升企业管理效率

企业运营需要掌握大量的数据信息，同时还应具备加工处理这些信息的能力。财务人员如何对这些数据资料进行加工、分析，如何有效地挖掘数据背后的信息，成为提升企业管理效率的关键所在。

②能动地参与经营决策，成为企业管理层的左膀右臂

企业的经营决策作为现代企业运营的管理核心，对整个企业的发展具有至关重要的作用。制定合理、有效的决策方案是企业成功与否的关键环节，是企业管理层选择和决定企业未来发展方向的必要过程。制定合乎企业发展的决策方案，要基于企业的各种数据信息，通过数据分析，提供经营洞见，助推企业管理层科学决策，促进企业转型升级。

③实行预算及绩效考核，为优化管理提供有力保障

为了确保企业短期预定经营目标顺利实现，就必须对企业的日常经营过程进行全方位控制监督，把反映企业运营情况指标的实际完成数值与企业的预期经营目标数值和年度预算指标数值进行对比分析，依据业绩评价体系指标进行企业层面、部门层面的考核。此外，预算编制还可以采用零基预算或者滚动预算编制方法，不断加强过程控制、突出重点管理，刚性控制和柔性控制结合，业务控制与财务控制结合。对绩效考核采取财务指标和非财务指标相结合的方式，综合运用比例法、插值法、非此即彼法等一系列评价计分方法，提升管理会计价值的创造能力，优化企业经营管理。

二、管理會计在企业中的应用现状及问题分析

1.管理会计应用的现状

在西方国家，管理会计已经得到广泛应用。我国起步较晚，人们普遍认为是在20世纪70年代末引进的，其历史并不长。到了80年代初期和中期，出现了管理会计研究热潮，呈现出一派繁荣景象。虽然讨论很热烈，但是研究理论空洞，解决不了实际工作中存在的问题，无法落实到实践中来。

随着大数据时代的来临，我国管理会计在企业运营中的应用也来到了需要腾飞的时刻！当务之急是：总结之前的实践工作经验、浓缩升华前期发展的理论体系，依据新兴的管理会计技术方法进行一系列变革、创新，以形成一套完善的、适应全球化经济发展的、符合我国国情的本土化的现代管理会计理论方法体系。

目前，管理会计在企业运营中主要应用在以下方面：

（1）在成本管理方面的应用

在企业成本管理中，管理会计首先要摸清市场竞争对手情况，分析企业自身的情况、制定出最适合本企业的成本战略方案，采用量本利分析的方法进行盈利能力分析，找出投入与产出的最佳平衡点。同时，管理会计采用目标成本核算方法，协助产品研发部门制定出产品研发设计方案，编制产品研发资金预算，有效控制研发活动过程，精准核算研发费用，进而达到降低研发成本的目的。

（2）在投资管理方面的应用

为保证企业在瞬息万变的市场竞争中能够立足，企业就必须做到能够识别风险、评估风险进而控制风险，确定企业最大风险承受度。通过对管理会计方法的应用，选择最佳投资方案，降低企业的投资风险。进而避免企业盲目投资，减少投资不利带来的经济损失。

（3）在决策管理方面的应用

企业对海量数据进行收集并有效使用，利用大数据技术参与经营管理，开创了新型的管理决策模式。以平衡计分卡应用为例：如通过关注客户层面数据，将客户进行分类，找出客户的市场定位，企业可以做出采取差异化、或者对消费者市场细分的经营决策，有利于企业长远发展规划的实施落地。

总之，综合利用企业内部运营的数据信息不仅可以提升产品和服务的预测能力、企业决策效率和运用质量监控，还能加强企业风险预警和风险控制能力，满足企业创新转型的需求。

此外，管理会计还可以应用在全面预算管理、业绩评价管理、企业流程管理等方面，分布在企业运营中的各个角落。虽然管理会计应用广泛，但是应用效果却不尽如人意，依然存在着方方面面的问题。

2.管理会计在企业运营中应用的问题分析

（1）理论与实践脱节

我国现阶段已经迈入全球化经济时代，由于管理会计在我国起步较晚，现有的研究成果基本上是国外西方先进的管理会计理论的舶来品。缺乏管理会计理论体系的更新能力，虽然近年来在管理会计理论研究方面有所突破，但是在实践应用中还存在着较大的差距。盲目的借鉴国外管理会计理论建立起来的管理会计体系不能适应国内企业的需求。

（2）管理会计的电算化水平低下

目前，在我国传统会计的电算化水平已经有了长足的发展。而管理会计的电算化水平的发展则不容乐观。管理会计软件开发力度不够，电算化技术支持力量明显不足。由于很多企业的管理会计没有发挥应有的职能，参与到事前、事中控制方面的作用还没有得到充分发挥。造成我国对管理会计电算化软件的研发迟迟得不到重视，研发速度不尽如人意。

（3）企业高素质管理会计人员的培养有待进一步加强

几十年来，我国企业会计人员普遍存在重核算轻管理的思维定式，会计人员具备了基础的会计核算的知识，但是运用管理会计的能力还应逐步加强。新形式下的企业会计人员，更应该站到管理的高度，全方位、多角度了解企业的经营过程，将各种数据信息加工整合，提供具有参考价值的会计信息。目前，具有综合素质的高素质财会人员十分稀缺，这也是大多数财务人员努力的目标和方向。

（4）企业管理层管理意识尚待加强，需重点关注管理会计

企业管理层管理会计意识淡薄，对管理会计缺乏应有的重视。我国大部分企业管理层没有充分认识到管理会计对企业可持续性发展以及合理配置企业资源的积极作用。有些管理层对管理会计方面的知识知之甚少，长此以往，势必大大影响会计人员实施管理会计的积极性，延缓企业财务人员利用管理会计知识参与企业经营管理的进程；这也是我国管理会计理论发展相对滞后的重要原因之一。

三、完善管理会计应用需采取的措施

大数据技术的广泛应用推动着企业管理会计实践的不断创新。近年来，由于互联网的高速发展，促进了信息科技的进步、交流的全球化进程，为管理会计的应用提供了有力保障和支持。

1.从实际出发，理论联系实际，建立属于企业自身的指标体系

2016年6月22日，财政部颁布了《管理会计基本指引》（财会[2016]）10号，为企业加强管理会计工作提供指导。《管理会计基本指引》的制定为企业应用管理会计提供了借鉴和参考，指明了方向。

各企业应及时组织安排会计人员进行有关内容的培训学习，边学习边探讨，结合自己工作的实际内容，有针对性的讨论属于公司自己的指标体系，逐步建立适合企业自身发展的管理会计指标体系，摸索出企业财务管理的改革之路。例如：依据写字楼出租率，结合出租面积、平均出租单价与经营成本费用等指标，预测企业预期实现的目标利润总额，建立数据决策模型。

2.不断提高管理会计电算化应用水平

在科学技术快速发展的新形势下，企业要加大管理会计软硬件技术投入，加强与科技软件单位的合作，设计符合企业自身的管理会计软件。此外，还要加强EXCEL软件的学习，充分利用EXCEL软件进行成本分析、本量利分析，同时结合公司正在使用的用友NC软件进行数据收集、汇总。NC系统是一个很好的整合信息和资源的平台，可以充分利用这一系统，实现管理会计和财务会计的有机结合。例如：企业可以开发使用合同管理软件，详细反映客户签约情况，与财务核算软件进行整合，结合客户款项缴纳情况，划分客户信用等级，将客户划分为A级、B级、C级三个信用级别，针对不同级别的客户，分别采用简化、常规和严格的业务审批程序，细化管理。而且，管理会计软件的应用，为企业进行动态管理提供了可能，这样方可逐步建立起适合企业自身发展的数据平台。

3.大力普及推广管理会计的理论知识，培养企业高素质人才

管理会计理论的快速发展，可以助力企业提高经营质量，加速转型升级的步伐。企业必须制定定期培训计划，如可每月进行一到两次，与专业培训公司联系，搭建管理会计培训平台。并鼓励会计从业人员参加各种会计资格考试，为财务人员提供职业发展的广阔平台，促使财务人员积极推广使用管理会计方法，为企业出谋划策。企业财务人员要敢于站在改革的潮头，逐步提高管理会计应用水平。

未来行业竞争压力将会越来越大，企业会计人员必须居安思危，积极主动地了解行业前景、关注政策变革相关的资讯，做形势下的领先者，时刻保持自己的竞争优势，在行业变革中彰显自己的存在感和价值感，适应企业发展变革的需要，成为不可或缺的管理人才。

4.优化管理层的管理会计理念

现阶段，我国大多数企业尚未全面应用管理会计的原因之一，在于企业管理层对管理会计缺乏正确认知。目前，企业正处在转型、创新、发展的道路进程中， 管理层首先要打破传统核算会计理念的束缚，与时俱进，逐步认识到管理会计的重要意义；此外，在参加内部学习、培训时， 要相应的增加管理会计方面理论知识的学习；第三， 管理会计工作者在日常工作中， 要有意识地将相关知识及时传递至管理层， 借助实践工作中的案例，不失时机地向管理层灌输管理会计理论知识，展示管理会计在工作中取得的成果，引导管理层逐步重视管理会计在企业运营中的应用，优化管理者的现代经营管理理念。

四、结束语

当前国内外经济形势较为低迷，国内企业经营成本不断上升，企业经营管理到了转型升级的关键时刻！很多企业运营效率低下，资源浪费现象严重，为提高企业运营效率，优化配置企业现有资源，必须深入挖掘内部潜力。这就给管理会计带来了新的挑战。伴随着大数据时代的来临，管理会计积极寻求新的拓展方向。出现了一系列新的决策工具，包括：战略管理会计；资本预算决策方法；作业成本动因分析等等。未来管理会计发展的新趋势是：充分利用财务会计框架体系，实现“以人为本”，形成全球化经济背景下的管理决策与控制，最终实现企业价值创造和价值增值、提升企业核心竞争力。

综上所述，企业管理层要充分认识管理会计在企业运营中的不可替代的作用。尤其是在全球经济复苏乏力，国际市场竞争不断加剧的今天，更应如此。企业应在财政部颁布的《管理会计指引》的指导下，结合企业自身实际运营情况，加大对会计从业人员的培养力度，逐步提升管理会计软件化管理应用程度，灵活运用管理会计的各种方法，最大限度地發挥管理会计企业运营中的作用。

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