以组织工作助推脱贫攻坚

文|秦 淮

党的十九大将打好精准脱贫攻坚战作为“三大攻坚战”中的重要一战，提出要抓重点、补短板、强弱项，坚决打好精准脱贫攻坚战，让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会。为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证，是组织部门责无旁贷、义不容辞的责任，我们必须积极投身其中，走在前头、担当实干、作出表率。

要突出抓好脱贫攻坚载体创新。为全面打赢脱贫攻坚战，着力推动组织工作更好服务脱贫攻坚，我旗积极创新工作方式，以“十个一”工作步骤助力脱贫攻坚，即帮助贫困户算好一本收入账，填好一张明白卡，每半年开展一次“铭党恩、叙亲情、话小康”家庭座谈会，记好一本扶贫日志，建好一套档案资料，帮助每村确立一个主导产业、制定一个产业发展规划，确定一个帮扶联系企业，每两月开展一次签约医生集中到访活动，选树一批脱贫攻坚典型，讲好一个扶贫故事。“十个一”工作步骤是做好下一步脱贫工作的重要遵循，我们必须紧盯目标，实行“清单式落实、跟踪式推动、销号式验收”层层落实责任，让组织工作汇聚起打赢脱贫攻坚战、助推乡村振兴的强大合力。

要扎实推动组织工作任务落实。在基层组织建设方面，一是要抓好村（社区）“两委”换届工作，真正把那些致富带头人、有知有志的年轻人、在脱贫攻坚一线实绩突出的人选进村“两委”班子；二是要加强第一书记、驻村工作队的选派和管理，积极帮助驻村干部提高履职能力和水平；三是要积极探索光伏扶贫、兴办实体、发展特色产业等模式发展壮大村集体经济，助推脱贫攻坚；四是要按照“十个一”工作步骤要求，做好脱贫攻坚先进典型的选树、推荐和审核、考察、表彰等工作。在干部选用方面，一是要加大脱贫攻坚一线干部培养使用力度，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；二是要抓好扶贫干部的教育培训工作，提升各级干部推进脱贫攻坚、决胜全面小康的政治素养和专业能力；三是要加大督查检查力度，对“四个意识”不强、责任落实不到位、工作作风不扎实的相关单位、驻村干部等进行通报批评；四是要完善考核评价机制，真正发挥考核“指挥棒”作用，在脱贫攻坚一线考察识别干部。在人才工作方面，一是要大力实施产业引才工程，以举办全域种植业绿色生产高层论坛为媒介，依托“四级联创”党建引领示范基地、全域种植业绿色生产试验示范区建设，统筹抓好五区同建，引进更多高层次人才；二是组织好“一企联一村”村企共建行动，积极探索镇企联合、村企合作、农企利益联结的有效载体，实现企业发展和贫困户脱贫致富双赢；三是以“万名专家服务基层活动”为统领，统筹抓好专家选派，着力破解一批基层发展关键技术难题，推广一批脱贫致富成效好的实用技术，开展一批基层社会事业公益活动，培养一批基层急需紧缺人才。

要严格督查全面提升脱贫质量。抓好督查问责是保障脱贫攻坚的有效措施，组织部门要落实好主体责任，改进督查方式，落实督查责任，真正形成攻坚合力。为此，杭锦后旗制定下发了《派驻村第一书记管理办法》《关于驻村工作队选派和管理工作实施办法》。同时，旗委组织部联合旗纪委、旗委政府督查局组成专项督查组，对各镇（农场）、旗直部门的扶贫成效进行严格考核，加大对脱贫攻坚落实情况的监督检查力度，对发现的问题严肃问责。针对以上三级反馈的问题，各镇党委及时召开抓党建促脱贫专题民主生活会，通过认真梳理，深刻反思，严肃整改，确保问题解决、整改到位，并以现场询问与电话调查相结合的方式，对扶贫工作成效进行“满意度”调查，确保扶贫工作取得实效。■