浅析降低洗煤成本提高洗选效率

郑利东

摘要：立足于中国煤炭产业的发展现状，对中国煤炭生产中洗煤的过程进行分析，最终提出降低洗煤成本、提高洗选效率的措施，以期能提高中国煤炭产业的生产总值。

关键词：洗煤成本；洗选效率；措施

引言：在新时代的背景下，中国工业发展势头越来越猛，需要的供应资源也是大大增加。煤炭作为工业的主要能源，其开采和净化是供煤产业的重要环节。在国内大部分的煤炭产区，煤炭资源开采量逐年增加，煤炭资源越来越少，甚至某些地区出现了煤炭资源匮乏的情况。近年来，中国一直秉持可持续发展的战略。对于传统的煤炭产业来说，很难做到可持续发展，只能在煤炭生产过程中进行优化，笔者针对目前国内的洗煤现象提出一些提高洗煤效率的策略。

一、洗煤成本及影响洗煤成本的因素

（一）洗煤的成本组成

洗煤过程涉及到诸多程序，相应的成本多少于其洗煤程序有着直接联系，即程序多少与成本高低成正比关系，每一步为做到洗煤程序优化，都会造成成本增加。洗煤的整个流程下来不单单是在一个厂里边完成，它需要具有不同功能的厂家协同完成整个程序。因此，依据洗煤的主要流程，先后主要历经洗煤厂、焦化厂、化工厂、发电厂及其它过程。由于洗煤并不是简单的铣刨，所以所有洗煤成本和可由原煤成本、洗煤过程中所产生的损耗及人力等相关费用组成。其中，原煤成本受所在时间段的原煤价格和运输成本影响，洗煤过程中的损耗主要是煤产品和设备硬件的损耗。当然，整个洗煤过程的进行离不开工人进行操控，也就产生了人工劳动费。

（二）成本计算方法

洗煤是一个综合多个操作步骤且较为繁琐的过程，这就导致相应的成本计算变得复杂。主要包含两种方法：单独核算法和全过程成本法，两种方法具有互补性，在不同情况下具有各自的优势。a）单独核算法，这种计算方法是将生产过程按阶段分，计算每一个阶段所产生的成本，洗煤过程主要分为分离前和分离后两个阶段，根据这两个阶段的不同过程核算洗煤成本，最后按照洗精煤的价格计算；b）全过程成本法是将计算相关费用，包括材料费、人工费及变动制造费和固定制造费等。该方法主要受煤产量的影响，一定程度上可以影响煤的最终产量，通常来说，煤的产量与成本成反比关系，即随着产量的增大，成本降低。

（三）影响洗煤成本的因素

洗煤涉及到的步骤程序繁多，其成本的影响因素也相对较多，大部分因素都直接影响着成本，若能尽可能的在每一步上控制费用，相应的就可以节约整个洗煤成本。主要包括洗煤的材料费、消耗费及人工费等。洗煤时所投入的材料与最终的洗煤成本有直接的关系在，同时，材料投用的类别与洗煤方法也有之间联系，两者导致最终的洗煤成本和质量。消耗费主要是依赖于原煤的质量，在进行原煤收购时，其中的杂质是按照原煤价格购买的，但是在洗煤过程中，这部分杂质是要洗选出来的，因此，就造成了一定损耗，这部分损耗同样直接影响洗煤的成本。在洗煤过程中会动用大量人力，这些人力的投入也是洗煤成本的一部分。综上，洗煤的成本主要体现在以上三个方面，只要对这三个方面进行控制，必能降低洗煤成本，最终提高洗选效率。

二、降低洗煤成本、提高洗选效率的策略

（一）提高洗煤工作人员的综合素质

在洗煤的过程中，机器设备对洗煤的作用十分重要，但是人工是操作机器的，工作人员的综合素质对于洗煤的质量起到决定性的作用，会直接影响洗煤成本及最后的质量。对此，可以从以下几个方面进行改善：（a）提供良好、优质的工作环境。在一个良好的工作环境之下，员工可以更好地进行洗煤工作；（b）做好排放物的净化工作。在洗煤的过程中会产生污染环境的物质，对这些排放物的处理不仅是为了保护环境，也是为了提高洗煤的质量；（c）定期对工作人员进行技能专业知识的培训，利用培训的方式提升相关技能；（d）机器设备要定期檢查，发现问题要及时解决。

（二）购买先进的机器设备

在煤炭企业的洗煤过程中，洗煤的机器设备是核心条件。目前在市场上有各种各样的洗煤设备供企业选择，不同的设备对应的功能也不大相同。在选购洗煤设备前，要充分考虑环境条件，选择当前条件下洗煤效率最高的机器。机器设备也是随着时代的发展而更新，越来越多的新型设备开始涌入市场。随着计算机技术不断发展，许多洗煤机器研发商在机器上加入了自动化的元素，这也意味着洗煤机器今后将会减少对人工的依赖，自动化程度的提高从某种意义上说是提高了洗煤效率。值得注意的是，在更换机器设备后，要及时更新管理制度及对机器设备的维护计划，针对新的机器调整策略，保证机器一直处在最优的状态。

（三）精细化管理

在对洗煤过程管理的过程中，往往会出现许多问题，这就需要一套科学合理的管理体系对机器及人工进行相关管理。只有将管理渗入到平时的工作中，才能从根本降低成本、提高洗煤效率。传统的洗煤模式是粗放型的，毫无管理而言，这样的方式只会被淘汰。随着新时代的发展，国内的煤炭工厂也渐渐意识到管理的重要性。从开采煤矿的过程再到洗煤的过程，都需要详细的管理政策并贯彻落实。管理阶层的人员要制订详细的管理计划，再交给具体的管理人员落实，管理计划要考虑到所有会出现的情况。在进行管理工作时，务必进行精细化管理，将每一项工作落实到细节，务必做好监察工作。在洗煤的过程中做好管理，也是无形中降低成本，提高洗煤效率。

参考文献：

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[3]刘飞龙.降低洗煤成本提高洗选效率的策略探讨[J].能源与节能，2013（10）：97-98