基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

□郭云丽

(信阳农林学院财经学院 河南 信阳 464000)

随着经济水平的不断提升，经济结构发生了很大变化。财务转型已经成为会计工作和财务管理工作今后的发展趋势。因为传统的财务会计已经不能适应企业今后的发展要求，在企业发展过程中只有将信息化技术与财务管理工作结合起来，才能真正推动财务转型工作更好更快的发展[1]。因此，基于财务转型视角下，财会人员能力提升的探讨具有重要的理论意义与实践意义。

1 财务转型与当前财会人员能力之间的矛盾

1.1 信息化对财务转型的影响

随着信息技术的不断发展，各种财务软件如雨后春笋般出现，财务软件的出现极大地释放了财务管理人员在财务核算和财务监督方面的工作，基本上实现了财务自动化。财务人员劳动力的释放使得其有更多的精力投入到数据分析和风险管控工作中。信息化为财务获取信息和分析数据带来了极大的便利和快捷，让财务管理工作发生了质的转变。因此，信息化技术的发展对于推动财务管理人员观念转变具有重要作用，也改变了传统财务管理工作人员的工作内容。

1.2 传统核算会计与管理会计的区别

管理会计是以企业内部现有或预期资金为运作对象，以作出最优化经营策略为决策目的，善于运用财务分析、数据加工的方式，整理出具有价值的数据以帮助企业经营者作出更科学的决策。和传统财务会计相比，管理会计具有更强的综合性。其工作更加注重资源配置是否合理、内部风险是否规避、决策风险是否危险等内容。

1.3 财务转型能力要求与会计资格考试侧重点的差别

会计资格考试是财务管理工作人员必须参加的考试，通过该项考试能够让财务工作人员更好地提升专业知识，让其职业获得更加全面的发展。会计资格考试对于财务人员的转型和发展具有重要的启发和推动作用。但是由于当前我国会计类考试发展滞后，其考试内容和考试模式总是慢于经济发展的速度。因此会计资格考试对于促进财务管理人员的职能转型并不能起到有效的推动作用。

由于当前该项考试体制并未改革，因此这也导致多数财务人员在考试过程中更加注重自身核算能力的提升，而忽视了财务转型的方向，这对财务人员能力发展具有很大的束缚。

2 财会人员实践所需应用能力

2.1 主动学习能力

信息技术的进步解放了财务人员的劳动力，但并不是说当下时代企业对财务管理人员工作能力的要求有所降低。众所周知，财务会计设置的目的在于为企业战略决策者提供科学、客观的决策信息数据，帮助其进行正确决策，在企业决策过程中的计划、分析、组织、决策、控制等各个环节都需要财务管理人员保持较高的专业素养，除此之外还需要财务管理人员能够拥有完善的知识储备帮助决策者作出客观的分析。为了让财务管理人员具备为企业决策者献计献策的能力，需要财务人员保持一种不断学习的状态，让其能够有较大的知识储备，对法律、战略管理、风险管控等相关知识有所了解和掌握。

2.2 服务全局的意识

在信息时代来临后，财务人员的工作内容已经发生了重大转变。当前财务人员财务工作的核心在于获取财务信息和业务信息，让上述信息能够为企业的经营决策提供必要帮助，让企业的管理人员能够通过财务数据了解企业经营过程中可能存在的问题，从而更好的规避风险，实现企业利润最大化[2]。和传统的财务管理工作相比，过去的财务人员更加注重业务工作，但是在信息化时代财务业务工作能够被计算机软件所替代，在这种情形下企业能够更好的利用自身的优势，对于企业经营过程中获得的数据尽心分析，从过去被动的递交信息，到现在能够主动地对财务信息进行加工，让上述信息能够在企业经营过程中发挥作用。

财务管理人员应该在企业财务管理过程中学会培养自己的大局观念，善于从数据信息中发现问题，让数据中所反应出来的问题能够为企业管理者的战略决策提供必要帮助[3]。财务管理人员应该注重对自身战略思维的培养，同时还应该熟悉金融和法律相关的知识，让自己能够高屋建瓴的为企业的发展献计献策。

2.3 风险管控能力

信息时代的到来，财务风险已经成为企业发展过程中所面临的主要的风险。企业财务人员不仅需要从企业当先业务中发现可能存在的风险，还应该具备预测企业在今后经营过程中可能会遇到的潜在的风险，并且还需要能够提出具有针对性的解决意见[4]。企业在经营过程中难免不会遇到政策变动、信息失真、决策失误等风险。若不能对上述风险有所注意并进行相应的越策，将可能会让企业置身于危险之中。

3 强化财会人员能力提升的必要性

3.1 培养复合型人才

信息时代的到来，让财务管理人员从原有的财务核算业务中解放出来，但是这并不意味着财务管理人员的工作任务有所减轻，这需要财务管理人员更加关注对于全局决策和战略风险的规避层面上来。这对财务人员提出了更高的要求，要求财务管理人员不仅需要具备必备的财务能力，还需要了解政策、法律、风险管控、战略决策等相关内容的知识。财务转型背景下，财务人员应该实现从财务行业到一专多能的转变，只有这样才能让其为企业战略决策者提供科学、客观的数据信息，帮助企业作出正确的战略决策。

3.2 风险内控新标准

新时代背景下，要求我们不仅需要完善企业内部相关的管控制度，还需要强调对财务管理人员自身的管理。时时刻刻将财务管理人员自身的人才建设放到战略层面上来，企业应该给予其高度的重视。只有这样才能培养出一支具备专业知识与风险防控能力的财会队伍。

4 转型期间财会人员能力提升的途径

4.1 搭建队伍建设平台

在企业队伍搭建过程中，企业应该遵循精准高效、科学用人的方针，只有这样才能为企业的财务管理工作提供必要的支持和保证。企业在搭建队伍的过程中应该注重对财务人员专业素养以外的，学习能力、道德素质、个人修养等内容的考核。除此之外，企业还应该重视对于财务人员能力的培养，为其制定科学的成长规划，这不仅能够让财务人员在企业中变得更加优秀，也对企业自身业务的发展提供了重要保证。同时，企业应该对财务人员设置合理的薪酬空间，这有利于让员工对企业忠诚。做到上述几点就能够完成财务队伍的搭建工作，保证公司财务机构的合理性。

4.2 注重实用性技能培训

信息化时代的到来，对于财务人员来说既是机遇又是挑战。信息时代到来让财务人员的劳动力得到释放，有利于促使财务人员转岗成为企业的领导者和决策者，但是也给财务人员的成长带来了沉重的压力。为了建造一支能打硬战的财会队伍，需要企业能够根据企业内部的业务为企业财务人员制定专项规划培训，帮助财务人员更好的完成财务管理工作。同时还应该增强财务人员理论与实践相融合的能力，只有这样才能帮助其更好的完成实操训练。为了保证财务人员知识的更新，企业可以尝试要求专家学者作讲座的方式来进行专业实质的讲解，让财务人员完成知识层级的升级，帮助其更好的完成财务管理工作。

4.3 改革考核机制，提升财会人员个人专业能力

企业在用人方面，尤其是对财务人员的用人方面应该坚持能力优秀的用人标准，使其成为企业选拔人才的唯一标准，同时还需要对人才的品等方面进行适当考察。企业应该严把财务人员的进入关口，保证企业内部财务人员的水平和专业性。其次还需要充分发挥企业内部的培训机制的作用，加强对企业内部优秀人才的培养，为财务队伍储存必要的后备力量。为了让财务人员更好地了解公司业务，企业还可以尝试建立财务人员上岗前岗位流动机制，让财务人员更好地了解公司的业务，帮助公司更好地做出决策规划。

4.4 注重工作形式和内容的创新

创新是企业健康发展的动力源泉，也是让企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的重要原因。创新能够帮助财务人员更好的完成个人的成长，也能够帮助企业创造更多的利润价值[5]。企业应尝试对财务管理工作进行深入分析的基础上，鼓励财务人员对工作内容和工作形式进行创新，帮助其更好的完成相关的工作，保证一定的工作效率，还能够让财务人员在工作的过程中获得更多的热情，在完成工作后往往也能得到更多的满足感。从而实现企业利益和个人成长的完美统一。

5 结束语

我国财务转型期间财会人员个人能力还存在很多值得提升的地方，但是提升财会人员个人专业能力是一项系统工程，需要采用不同的方式来进行改进。所探讨的改革工作形式和工作内容、注重搭建专业队伍平台建设、注重对财会人员实用性技能的培训、通过改革绩效考核的方式来提升财务人员的个人素质素养，上述措施对于转型期间内提升财会人员的素质素养具有重要的理论意义与实践意义。企业在培养和提升财务人员专业技能的过程中，还应该结合企业自身情况，选择适合企业当前发展情况的措施，这将会大幅度提升改革效果，达到事半功倍的目的。