浅析新形势下企业经济管理创新与实践

2018-04-03马显民孙洪忠

山西农经 2018年22期

□马显民孙洪忠李坤

（翁牛特旗农牧业局内蒙古赤峰 024500）

发展理念体现了人们对于发展的认识。随着管理理念的发展，人们对发展的本质有了更深的认识。企业经济管理对企业资金运转开展一系列管理工作，与企业的经济效益直观相关，对于企业发展十分关键。重视企业经济管理工作，有着很强的现实意义与必要性。在新发展理念下，人们认识到创新实践是促进工作开展的重要手段。基于企业经济管理工作实际，在经济管理工作中进行创新与实践探究，体现了发展理念的要求。提升经济管理工作水平，能够有效地促进企业发展。积极进行创新实践，促进经济管理工作的质量水平提升，符合企业发展实践层面的需要[1]。

1 更新管理理念

新形势下，在企业经济管理创新过程中转变思想意识，十分关键。只有在思想意识层面进行了有效的转变，才能够在实践工作中积极探索。首先，传统理念下，企业往往过分重视生产和营销等直接创收工作，没有正确认识管理的作用。企业经济管理创新过程中，应当更新管理理念，对管理的作用进行重新认识。要认识到管理也是生产力，科学管理对企业发展具有强大的推动作用。其次，在企业经济管理过程中，跟新管理理念还体现在促进管理者形成创新意识方面。所谓创新意识，就是养成基于基本实际工作不断探索的意识。不断地探索优化经济管理策略并指导实践，对于企业发展是十分重要的[2]。

值得注意的是，当前企业经济管理工作中，管理层的管理理念严重滞后。促进管理者理念层面的转变，对于转变企业对管理的认识十分关键。要让管理者正确地认识当前经济的发展形势，理解市场经济规律，才能使其通过加强管理来从容应对市场竞争。

2 创新管理制度

在我国经济发展新形势的背景下，企业经济管理过程创新实践的一个重要思路是创新管理制度。积极构建科学合理的企业经济管理制度，可以使企业各项工作依据制度有序开展。首先，应当结合企业的发展实践，对经济管理各项制度进行完善，不断地细化、规范化管理制度体系。从细节层面入手，对于工作原则和工作模式进行规范。其次，创新管理制度应当体现创新思路。管理制度应当与时俱进，根据企业和市场的发展不断进行优化与完善。管理制度应当具有激励性。企业领导者应当积极顺应知识经济时代对于人才重视程度不断加大的趋势，在企业宏观决策层面上调动决策、管理和激励制度，把员工的主动性与积极性充分发挥出来。值得注意是，创新管理制度应当不断地进行探索与实践。只有经过实际工作检验的制度，才能够指导经济管理工作开展[3]。

3 提升人员素质

企业经济管理工作中，还要不断地提升工作人员的业务素质，使工作人员能够适应新形势下的经济管理模式。首先，提升人员素质应当从思想意识引导与实践两个方面着手。引导工作人员转变观念。基于实际工作向工作人员开展培训，使得工作人员能够有效地参与工作。其次，提升人员素质，应从加强对工作人员的考核入手。定期对工作人员进行考核，能够促进工作人员主动学习，不断地适应新的市场环境。根据考核结果，能够及时发现工作人员的不足，从而开展针对性地培训，全面促进工作人员业务素质提升。工作人员的业务能力、思想理念，直接决定了工作质量。在企业经济管理工作实际中，要积极探索，不断地提升人员素质，从而促进经济管理工作的发展[4]。