财务会计与管理会计融合发展研究

□卞红巧

（江苏佳文投资咨询有限公司 江苏 盐城 224001）

随着我国社会主义经济的迅速发展，尤其在大数据时代，整个会计体系也在不断走向成熟。财务会计与管理会计各具特色，两者既有联系又有区别，只有将财务会计与管理会计有效融合在一起，才能使企业更好的发展。

1 二者具有诸多相同因素

1.1 财务信息来源基本一致

管理会计搜集各方面的经济资源，也就是财务信息，然后对这些信息进行归类整理，为企业管理人员进行决策提供重要的参考。而财务会计在工作中也需要管理会计的核算资料，同时管理会计也需要借助财务会计所提供的各种财务报表或者账簿开展工作。因此，二者在财务信息搜集及处理方面是一致的，这是二者融合的基础。

1.2 为企业管理层提供数据信息

管理会计的主要任务是收集企业在运营中资金方面的信息，整理后进行分析利用，全面地了解经济活动过程，并对企业经济行为作出预测，从而为企业管理层提供有效的服务[1]。而财务会计同样也要搜集相关信息，但信息内容比管理会计更细致、更具体，从而为企业决策层提供信息支持。二者虽然工作重心有所不同，但最终目的都是为管理者提供数据，以便管理者作出更好的决策，为其提供服务的作用是一致的。

1.3 服务的对象基本一致

管理会计主要是对资金流动的情况和具体方向进行剖析研究，而财务会计主要研究企业资金的预算和使用情况，对企业怎样筹集资金进行研究。实质上，二者在研究对象上基本一致。不同的是，财务会计注重对企业经济活动实际状况进行管理，而管理会计则直接或间接对资金流动以及未来资金流动方向进行管理分析，同时把相关数据整理出来，递交到决策层。二者都是为了企业能谋取更大利润而提供服务的。所以说，财务会计和管理会计的服务对象基本一致[2]。

2 财务会计与管理会计融合的建议

2.1 加强信息输入方面的有效融合

把企业之间发生的经济往来作为财务会计与管理会计融合的重要依据，这就要求二者把与企业有关的信息搜集整理，并做好记录，这是财务会计与管理会计要核算的内容，也是本企业曾经和未来的资金流动情况。从核算内容的角度上看，二者存在交叉点，所使用的原始信息的来源相同。但在信息归集的具体操作上稍有区别，同时在这个过程中也会持不同的观点和看法。实践证明，如果管理会计的信息来源建立在财务会计的数据基础上，将会提升管理效率。因此，企业的决策层在作出具体决策时，必须把财务会计与管理会计的相关信息融合在一起，从整体和局部分析数据信息，结合企业的实际情况作出与未来发展规划相适应的决策。

2.2 在工作过程中实现融合

管理会计与财务会计都是现代企业中不可缺少的，它们相互促进、相辅相成，共同发挥着管理与控制的基本职能。当下，在企业的运营过程中，无论是资本预算，还是战略决策和投资方向，都能很好地体现二者的融合，这也说明了财务会计与管理会计共同掌握着企业的生存与发展。

2.3 成果表达方面的融合

长期以来，很多人认为管理会计对企业内部发挥作用，而财务会计注重跟其他企业的联系。事实上，企业的相关数据，不管是对外提供还是对内提供，数据信息在很多内容上是相互交叉和重叠的。现如今的企业财务报告与过去的财务报告大相径庭。可见，新时代造就了新的经济模式，新的经济模式又要求有新型会计人员来适应时代的需求与发展。

3 财务会计与管理会计融合的具体策略

3.1 形成正确的会计观

正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。①对当代会计的认识，是在传统的会计理论中，会计对企业经济业务的确认、登记上册、递交报告，管理会计的职能并没有体现出来。也就是说，只注重财务会计的本职工作，忽视了管理会计的重要性。因此，必须在企业的管理层重新树立正确的会计观，在认知财务会计的基础上，重视管理会计的重要地位。②有些人认为管理会计是企业中不可缺少的组成部分，片面地认为财务会计不重要，这也是错误的。要知道，在资金统计方面，管理会计没有财务会计做得详细，管理会计更多地关注企业资金在大方向上的使用情况，以及对未来投资方向进行预测，这就体现了财务会计的优势。所以说，如果能把二者结合起来，对于企业的发展具有重要意义。

3.2 遵循财务会计与管理会计有机融合的原则

很多企业虽然意识到了财务会计与管理会计之间联系紧密，但只是停留在理论上，还尚未达成共识，没有积极促进二者的融合。比如，一些企业是家族式管理，只注重眼前的利润，忽视了企业的长远发展，认为哪里赚钱就直接投资到哪里，根本不重视会计工作。虽然会计部门有财务会计，也有管理型会计，但仍然搞“一言堂”，或者只相信财务会计，或者只相信管理会计。这主要是因为我国长期以来实行的是财务会计制度，管理会计是时代的产物，出现比财务会计晚，成型、系统的管理会计体系还没有形成。因此，这就要加强各方面的建设，否则会影响财务会计与管理会计二者之间的融合效果。同时，必须在企业内部形成对二者融合的共识，清晰地认识到财务会计与管理会计的不同作用，遵循循序渐进的原则，统筹安排，完善相关的财务制度，让二者逐渐融合在一起，形成一个整体，共同为企业的生存与发展出谋献策。

3.3 进一步完善企业的财会管理制度

现代企业发展越来越迅速，因此就要求企业自身结合当前形式，以及本企业发展的实际去制定科学完善的财务会计管理制度，制定出与企业和时代相适应的财务会计制度，并使会计在核算和对外信息披露的过程中都有章可循。这是评价现代企业发展的一个重要因素。因此，要想企业得到更好的发展，就要在此基础上进一步完善本企业的财会管理制度，达到财务会计和管理会计相融合的目的，通过科学的数据分析得出可靠、可行的决策方案。

4 结束语

表面上看，财务会计与管理会计没有任何联系，是彼此孤立的，其实不然，要想达到现代企业各项资源合理的优化配置，就需要财务会计与管理会计做到有机融合、互相渗透，彼此发挥着自己的优势，这样企业才能有新的发展，才能用发展的眼光去面对未来。企业既增强了在激烈市场中的竞争力，又为企业健康、持续发展奠定了坚实的基础。