浅议国有企业固定资产管理

2018-04-03石利青

山西农经 2018年23期

□石利青

（西山煤电（集团）有限责任公司杜儿坪煤矿山西太原 030000）

固定资产是企业生产的重要保证，是企业得以生存和发展的重要条件。当前，一些国有企业出现了固定资产利用不充分、管理效率低、固定资产流失等问题。这些固定资产管理不规范的安全隐患，影响了国有企业的正常发展。针对这些问题，国有企业固定资产管理应作出合理整改。采取必要的整改措施，规范国有企业固定资产管理，降低国有企业资产风险，使国有企业固定资产发挥出最大效益。

1 国有企业固定资产管理存在的问题

1.1 固定资产利用不充分

在国有企业不断扩建的过程中，会把一些废旧的机器设备拆掉。这些固定资产会不断地增加，但未被再利用。这些资产存放时间久了也会损坏，其固定资产功能发挥不充分。

1.2 管理效率低

国有企业固定资产运营管理效率普遍较低。国有企业经营管理意识相对较低，不严格执行现代企业标准，不重视固定资产的修理保养，从而使国有企业固定资产寿命缩短、功能降低，降低了国有企业固定资产的收益。

1.3 固定资产流失严重

国有企业的固定资产涉及范围比较广，主要是房屋和土地。在国有企业固定资产中，土地占据了大多数，但土地使用权证不齐全，导致国有企业固定资产归属模糊。

2 国有企业固定资产管理的整改措施

2.1 建立固定资产盘点制度

在国有企业固定资产管理工作中，盘点是一项十分有效的制度。固定资产盘点可以减轻管理细节的负担，对固定资产也有一定的安全保障作用。国有企业固定资产盘点工作，大型国有企业应每年盘点1次，可以在年终或年中对固定资产数量和使用情况进行全面盘点，以避免遗漏或出现安全隐患。

2.2 严守固定资产入账环节

国有企业固定资产管理应当严格遵守企业的规章制度，避免企业员工因疏忽大意导致资产流失。同时，应加大力度对新增固定资产进行管理。在办理报销手续时，应当对固定资产数据进行检查、签字，确保资产的正确性。

负责固定资产管理的人员，在相关数据记录时，一定要严格按照要求执行。对涉及技术的资产数据，应及时和技术人员进行沟通，有效降低数据出错率，并提高工作效率。

企业应安排具有专业知识的技术人员，对固定资产管理人员登记的数据进行严格检查。及时发现问题，并给予修改。对于遗漏的情况，应及时加以补充，保证数据正确性和真实性。

2.3 改进固定资产使用方式

在国有企业固定资产使用过程中，国有企业应对拥有的设施、设备进行严格管理。配备专业的固定资产保养人员，按照设立的保养制度进行专业的保养。在日常工作中，应加强保养人员责任意识教育，提高其专业技术涵养。改善设备运营环境，确保设备正常运行。对于设备寿命缩短等情况，企业应该组织专业技术人员对设备进行系统化研究，找到问题所在，做好技术改良工作，提高设备使用年限。

2.4 加强项目管理

在国有企业项目运行过程中，应对资金数据较大的项目进行细致分析，对各个项目进行严格管理。在采用新技术和新设备时，一定要慎重研究。应当理性的加以分析，不能冒险运用。在确保利大于弊的情况下，再采用新技术和新设备。

在项目实施过程中，应调动专业知识渊博的技术人员加入项目建设中，对项目的事前准备、事中注意事项、事后分析处理等，进行专业化的指导。为企业减少不必要的损失，也为改造固定资产管理制度创造优越的条件。国有企业应让财务人员加入到固定资产管理工作中，审查工程费用的使用和流通，对施工费用进行仔细核算，确保数据规范性和准确性。

2.5 健全固定资产管理制度

国有企业应提高思想上的重视程度，及时完善企业固定资产管理制度。把固定资产管理工作放在首要位置，大力提高工作人员的对固定资产重要性的认识。建立、健全资产管理制度，对管理者作出考核，约束员工行为。

定期进行抽查和考核，保障国有企业固定资产管理的各项数据真实、准确。全面了解单位各项工作的运营，查出盈利和亏损的原因，根据实际情况进行合理调整。管理人员应结合管理现状和固定资产运营情况，减少固定资产空置，充分提高国有企业固定资产的使用效率。

2.6 充分发挥固定资产利用价值

管理国有企业固定资产，应当充分挖出固定资产的利用价值，从而降低成本。可将旧机器和设施维修后重新使用，还可以对一些传统设备进行改造和升级。加大固定资产管理力度。对固定资产管理中发生的问题进行分析，减少固定资产的破损率。对空置和不能使用的资产，应及时进行处理和更换。

严格控制资金投入，使资产投资得到最大效益。加强技术监督，充分利用旧资源。建立资金管理秩序，减少资金方面的漏洞。对资金管理要实施“管理好、使用好、维护好”的基本原则，适时进行更新。建立清晰的员工考核制度，给予相应的奖励和惩制。

2.7 加强部门沟通

国有企业资产管理中，经常出现各部门沟通和交流不够，无法及时了解设备运行状态。针对此种现象，为了减少固定资产管理和设备运行方面的脱轨，各部门之间一定要增强沟通意识，互相了解到各部门的运行状态，以便工作正常进行。管理人员应该深入生产一线，摸清固定资产的运行状况，完善各项数据记录和设备维护、维修，提高国有企业固定资产运行效率。