内部控制与管理会计工具的运用探究

□刘 杰

（江苏连云港工业投资集团有限公司 江苏 连云港 222000）

管理会计工具就是指提高企业经济效益，利用财务会计给出的资料进行加工、整理和汇报，能够使企业的管理人员详细了解公司的经济情况和运营情况，以便更好地作出决策和进行控制，从而提高企业经营效率的方法。管理会计工具包括预算管理体系、风险管理体系、绩效管理等。内部控制是由企业的高层管理人员为了掌握企业的运营状态以及企业的资产安全等运用的一系列关于企业发展的监督手段，同时与管理会计工具有着相互依存，密不可分的关系。

1 内部控制是保障管理会计工具合理、科学运用的前提

企业中的内部控制与各个部门之间都有着一定的联系，但是与之联系最为密切的就是管理会计。在企业以往的发展过程中，财务部门包含管理会计，二者是整体与部分的关系，但是随着社会经济的不断发展和变迁，为了能够更加准确地了解企业内部的经济发展情况，企业财务部门之间的结构也发生了一定的变化。同时，管理会计的职责也从之前服务于企业产品的定价和技术选择，变为产品的成本控制和成本控制过程中的数据收集与计算等，以促进企业获得更好的经济效益[1]。

内部控制和管理会计之间存在着互惠互利的关系，二者所要达成的目标具有统一性。管理会计的目标是为企业高层管理人员提供公司内部的管理方式和管理决策并参与其中，为企业经济的迅速发展贡献力量[2]。内部控制的目标则是为实现企业经济的长久发展提供一系列的经济保障。内部控制中的一些内控指引是管理会计工具与方法应用的有效基础，例如资金活动、资产管理、工程项目等。内控指引能够提高企业管理人员在决策时的科学性和管理时的有效性，为企业的战略性发展提供良好的保障和坚实的基础。

2 影响企业应用内部控制与管理会计的因素

2.1 应用环境

企业的应用环境主要包括两个方面。一个是企业内部的环境，另一个则是企业外部的环境。企业内部环境所涉及的内容基本是与管理会计的建设和实施相关，其中包括公司的组织结构、公司的创建模式、公司的信息来源和因素，以及公司的资源保障等[3]。企业外部环境所涉及的内容则是公司外围的经济、市场和法律等因素。应用环境要求企业内部控制体系在人员组成及建设、组织机构的设立等方面为管理会计提供必要的保障和条件。同时还要求管理会计在应用的过程中积极地适应企业的宏观调控、经营方式和特点、外围经济来源以及企业管理层面所作出的控制等方面的改变，以便今后管理会计工具在应用时能够为企业的发展制定更加合理、有效的决策，加快企业发展的进程[4]。

2.2 管理会计工具与方法

企业管理会计工具包括高层管理人员在应用管理会计时所采用的战略手段、成本预算、成本含量分析、操作技术、项目流程等。在应用管理会计工具时，要掌握使用方法，并进行科学合理的运用，推动会计管理工作顺利进行，促进企业战略目标的快速实现[5]。运用管理会计工具与方法，还能够帮助企业管理和控制旗下分公司的发展模式，了解分公司的经济发展状况和所存在的问题，并对其发展理念和管理模式进行适当的调整，从而实现企业的统一管理，保障企业能够顺利地发展。

3 结束语

企业要想稳定、迅速地发展，就要把握好内部控制与管理会计之间的关系。在日常的管理和应用的过程中，将内部控制和管理会计进行融合，还要利用内部控制的职能对管理会计的监督作用，促进公司的快速发展。