“互联网+”在水利工程项目管理中实践
2018-04-03黑云龙
黑云龙
宁夏宁东市政建设发展有限公司 宁夏 灵武 750409
正文：
1.水利工程项目管理的现状
对现阶段水利工程进行深入的分析，可以发现其项目管理工作存在着一些漏洞和不足之处，主要表现为以下几个方面：
①信息沟通、共享效率比较低，同时还存在着节点多、无法有效沟通等一系列问题，使得沟通效率和水平受到了不良影响。
②信息的来源广泛，其主要来源包括：书面报告、电话等。因为沟通方式复杂多样，因此工程项目的经理、负责人、监理等无法依靠单一的信息获取途径，使得项目信息难以得到及时有效的反馈，对于项目的实际进程也无法进行实时监控。
2.基于“互联网 +”背景下的项目管理的新发展
在互联网+的背景下，信息资源的连接和有效地整合是当前时期对工程项目的新要求。作为项目负责人，必须要坚持开放的思想去实施项目工作，项目管理工作的具体组织结构图如图1所示。
图1 项目管理组织结构图
2.1 目标任务
目标任务主要指的是政府或其他部门组织建设的项目顺利完成并投入使用，为社会提供有效的服务。
2.2 项目任务分解
主要包括：单位、单项以及分部、分项等工程。
2.3 项目负责人
主要包括：法人、负责人以及项目经理等。
2.4 项目列表
项目列表需要结合具体的水利工程进行分析，一般包括：分进水口、压力管道引水隧道等。
2.5 迭代任务
一般包括：水利工程的经济成本、质量、施工进度的有效协调等。
2.6 团队
一般分为法人和施工单位等两个不同的管理团队。法人团队需要参与从项目建议书直至进入后期评价的整个过程。施工团队则负责项目中标直至竣工验收中间的全部过程管理。
2.6.1 团队构建
按照组织行为学中关于项目团队的建设，一般可以将发展过程分为以下几个阶段，包括：构建、磨合、标准、辉煌、解散等。为了创建高效高质的团队，需要做好以下各项工作：员工培训、积极宣传、确立目标、沟通和协调、激励机制等。
2.6.2 绩效评价和激励机制
在进行绩效评价时需要坚持以下原则：公正公开、渠道多样、层次丰富。评估指标分为：总体效果、管理效果、工作关系的有效处理等。激励机制分为：物质、精神、参与、自我激励等。
3.业务功能要求
对于水利工程项目而言，其管理系统主要包括法人和施工单位两方面的项目管理。其中，法人分支系统包括以下内容：法人和其他主管部门之间互相往来的信件；法人和项目设计、监理、施工等单位之间的沟通协调文件；法人的施工进度、质量、投资等方面的文档；验收文件以及其他各类文件。
施工单位则需要管理好以下几个方面的内容，包括：和法人、设计、监理单位之间的相互往来的信件；质量、施工进度、经济成本等方面的文件；其他各类文件。
4.项目管理系统分析
管理系统除了需要有效的实现法人的各项业务需求外，还应该达到政府各级监管部门的相关要求。因此，项目管理系统需要对诸多因素进行综合的分析思考，然后再结合需求方的实际要求，在确保达到多方协同的前提下满足信息数据的安全，传输工作的高效和操作的快捷等要求。
4.1 项目管理平台
按照水利工程项目的具体规模以及网络通信的所处环境，系统需要实现法人和施工单位之间的信息数据同步并要求满足数据资料库自动推送等一系列功能。
4.2 功能架构设计
在水利工程中，其管理系统的功能设计一般分为三个部分，包括云平台、法人和施工单位的项目管理等相关业务。其中，云平台主要提供以下功能：系统模块、功能等配置；信息数据的交流和共享；数据同步等。
5 “互联网 +”背景下应用水利工程项目管理APP的作用
5.1 质检表格的填写和审核
通过项目管理APP可以实现自动记录和传输表格，记录内容包括填写时间、人员、地点，以及后期进行审核的时间、人员、地点和最终结果等，进一步的确保了检测工作的效率和质量。
5.2 实时监控
在工程项目进行施工建设时，安全隐患问题的存在很容易致使安全事故发生，从而对工作人员的人身安全造成严重的威胁，还会在一定程度上损害各方的利益。因此，为了有效的预防和控制安全隐患问题，可以通过APP对施工现场进行全面的监控，便于及时发现和处理问题。
5.3 平台支持
对于水利工程项目而言，在对其进行管理时需要法人，设计、监理、施工单位等进行有效的沟通的交流，利用相关管理App可以为多方沟通交流提供平台支持，这样就可以及时的对施工过程中出现的问题进行有效的协调。避免了因为沟通不及时，而出现工期延误等问题。
结语：
综上所述，水利工程项目管理具有被限制性、整体性等特点，其管理工作本身属于一项系统化的工程。由于该行业涉及单位、部门比较复杂，因此从“互联网 +”的角度，进一步的研发出相应的管理系统，同时对大数据、移动网络等技术进行综合的分析运用，以此来达到准确定位，数据信息高速共享等目的，有效的弥补了传统管理方式的缺陷，对于水利工程的发展具有重要的现实意义。
