EPC总承包模式的项目管理要点论述

史富民

中煤邯郸设计工程有限责任公司 河北 邯郸 056031

正文：

1 总承包项目的意义

为了保证两方合作的合法性，在进行EPC总承包的时候，双方需要签订相关的承包合同，以此来约束双方，使双方能够更好的履行自身义务，从而使建筑市场的合作交易行为变得更加规范，防止违约现象的发生。在采用EPC工程总承包模式的时候，承包单位应当与业主签订有效的合同，以此来减少建设过程中的谈判次数。在合同的履行阶段，总承包单位应当对自己所承包的工程项目全权负责，确保工程的每一个环节都能够有效衔接，防止设计、采购、施工以及管理等工作出现矛盾。同时，还应当对工程施工进度进行合理的安排，对资金资源进行合理的分配与管理，并对工程建设质量进行严格的管理与控制，以确保工程项目建设质量能够符合合同标准，从而获取业主的信任。

相较于传统的工程项目承包模式，工程总承包模式最大的优势就是其制度功能，通过工程总承包模式的应用，能够大大降低业主选择承包单位的资金投入量，且能够实现工程项目内部的相统一，为工程项目建设质量提供更有效的保障。

2 EPC总承包模式的优缺点

2.1 优点

EPC总承包模式的最大优点是实现工程项目的一站式服务，达到“业主省心、业主放心”的服务目标。此外，与传统的工程承包模式相比，EPC总承包模式还有以下几点：第一，企业为承包主体，施工责任较为明确；第二，EPC总承包模式将工程设计环节、工程材料采购环节和工程施工环节作为一个整体的三个部分，可以在很大程度上提高三个环节之间的契合度，保证整个工程进度的完整性。

2.2 缺点

目前，EPC总承包模式在国内建筑企业中的应用还不是非常广泛，究其原因，主要是因为EPC总承包模式具有以下几个比较明显的缺点：第一，EPC总承包模式下，业主的选择范围变小，既定的工程方案并不能满足每个业主的实际需求；第二，各建筑企业施工质量不一，业主难以选择；第三，EPC总承包模式下，虽然建筑企业的收益增加，但相应的建筑责任也加大，所需的风险管控成本也增加。

3 EPC总承包模式项目管理要点

3.1 工程设计环节管理

在整个工程项目中，工程设计环节是非常重要的一个环节，它是工程采购以及工程施工环节的基础所在，直接关系着工程的建设成本以及建设质量。所以，在EPC总承包模式下，必须要加强对工程设计环节的管理。因为工程设计工作的复杂性以及专业性比较高，所以总承包单位在对工程进行设计的时候，必须要选择专业性、综合能力强的设计人员来进行工程设计，并要求其对工程各个环节进行准确、合理的分析，并根据工程的实际情况，从而确保工程设计方案的合理性及可行性。为了保障设计方案能够较好适应工程建设的动态性，总承包企业还必须依据设计内容制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容纳人，从而对设计方案进行完善，为其他操作做准备。在工程整体设计中，必须要确保设计与业主的要求相符合，并保证工程的简洁性以及美观性，使工程建设难度得到有效降低；在工程设计过程中 设计人员必须明确标高，防止土石方过度开挖造成不良影响；基于当地人文风俗及建筑特点，设计人员需对当地建筑元素进行合理应用，尽量符合当地居民审美观，也有效降低了工程造价。为了确保工程建设质量，设计人员必须要对各种施工材料以及施工设备的应用数量进行合理的设计，在确保工程质量的前提下，尽可能的节约资源，降低工程成本。因为工程的采购环节与工程的设计环节有着很大的关联，所以，设计人员在进行工程设计的时候，必须要对采购环节进行充分的考虑，从而加快设计效率，使工程采购环节的质量得到有效的保障，为后面的工程建设奠定良好的基础。

3.2 工程施工环节管理

（1）完整跟进整个工程进度：完整的工程进度方案是整个施工过程的方向指导，可以保证整个施工流程的完整性和规范性。因此，在工程施工环节中，甲方（业主）一定要完整跟进工程进度，确保可以及时了解并向承包方反馈整个工程施工环节中的问题，做到“及时发现，及时解决”。施工进度方面的控制优势如下：

图1 施工进度控制优势图

（2）加强对施工过程的监督，减少施工过程中的偷工减料现象：施工过程中的监督工作可以在很大程度上减少在施工过程中偷工减料的现象，是保证工程质量的重要工作之一。实际施工过程中，施工现场应配有足额的现场监理工程监督，实时监督工程进度，规范和管理施工人员的工作行为，及时发现小的施工质量问题，做到防患于未然。

4 结束语

综上所述，EPC总承包模式有自身的优势和不足，目前在我国的发展形势也并不是太好。也就是基础设施建设、工业、公共建设项目还有少数应用，为扩大EPC总承包模式的应用范围，有必要对其工程设计、工程采购和工程施工环节等项目管理要点进行详细研究。