深度融合阶段广电业转型现状与路径

随着媒体融合、产业融合的持续深化，以业务为逻辑的“拆分”成为传媒集团组织架构调整的主要策略，“特色化”和“差异化”是各国、各类媒介机构的共同选择，“专业化”也因此成为深度融合阶段传媒产业发展的新趋势。

我国广电行业在全球传媒业新一轮以“专业化”为关键词的业务调整和组织转型的过程中迎来新的发展机遇。我国广电行业融合化转型突围路径主要有以下三个方面：

一、夯实优质内容的生产与运营能力

在传播渠道、传播手段高度丰富与优质内容稀缺之间的矛盾日益凸顯的今天，优质内容的生产能力对塑造传媒机构核心竞争力的意义更加重要。在我国，优质内容的生产能力是广电行业相对互联网企业最大的优势所在，特别是在大型活动直播领域。

二、以产品意识引导新媒体业务开发

要打造一款有竞争力的融媒体产品，广电机构需要改变从“我”出发的思维方式，深入分析用户的需求，从个性化、精准化的细分领域做起，以优质内容为基础，以用户体验为追求。

三、融媒体产业链结构中角色与定位的再确认

广电机构需要将自己置身于边界不断消融的新兴融媒体产业之中，在新的产业链结构中明确自己的角色和定位，集中资金和力量塑造核心竞争力。平台化运作是融媒体产业与传统传媒产业在运作方式上的最大区别，主要包括市场数据集成分析平台、智能化媒介生产平台、用户数据集成分析平台，生产方和用户方均以群组的方式呈现。

（王润珏文.摘自《青年记者》2017年第34期）