财经类传统媒体媒介融合转型探析——以第一财经为例

□杨雯

一、研究背景

互联网时代，传播技术迅猛发展，传播主体、渠道、内容多元化，受众被赋予了前所未有的主动权。多种形态的社会化公司，以用户需求为导向通过UGC、PGC和机器人写作相结合的方式提供海量信息。传统媒体受到了前所未有的挑战，纷纷走上“媒介融合转型”的道路。财经类新闻品牌第一财经媒介融合转型启动较早，近年来引入社会资本，触及智能媒体领域，具有典型性。本文就第一财经媒介融合转型路径进行分析，以期寻找其阶段性特征和发展规律。

二、媒介融合相关理论

“媒介融合”（Media Convergence）这一概念最早于20世纪80年代，由美国马萨诸塞州理工大学的I.浦尔提出，他认为媒介融合就是指各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势。美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。2003年，美国西北大学教授Rich Gordon提出了美国当时存在的五种“媒介融合”的类型分别是所有权融合、策略融合、结构融合、信息采集融合、新闻表达融合。

三、第一财经媒介融合转型路径阶段性特征及分析

（一）第一个阶段：传统媒体内部的组织架构融合

1994年至2000年第一次互联网浪潮席卷而来。在此期间，BAT初现雏形，门户网站风靡一时。1997年以传递股市信息、普及投资知识为主要内容的有线财经（加密）频道试播。这是上海电视系统的第一个专业财经频道。2003年8月13日，上海第一财经传媒有限公司注册成立，整合广播、电视、平媒等媒体资源，内容涵盖经济、金融、贸易、证券投资等多个领域。笔者认为，虽然早在2003年第一财经就对旗下的电视、广播和平媒进行了整合，但实际上仍旧是相对独立的部门，体制机制、运营策略、资源共享等方面的融合程度还不够，更多停留在媒介互动层次上。从空间上来说，第一财经电视、广播、平媒分别位于三个不同的办公地址，各平台的记者、编辑见面交流并不容易。从技术层面来说，当时缺乏互联网技术支撑无法达到真正意义上的信息资源共享。因此，无法整合和盘活各类资源，搭建有效管理平台。笔者认为，互联网第一次浪潮的背景下，第一财经只是在传统媒体内部组织架构上进行了资源整合，并未进入实质意义上的媒介融合。

（二）第二个阶段：传统媒体与互联网技术深度结合的媒介融合

2001年至2008年，第二次互联网浪潮袭来，从门户搜索向社交化网络转变。其间，中国互联网协会成立，个人门户兴起，电商服务业成为国家重要新兴产业，2008年中国网民数量首次超过美国。2005年第一财经官方网站“一财网”上线，作为第一财经集团层面的新闻资讯聚合性网站，脱离了出版周期与传统传播的固定模式，提高了新闻传播的实效性。笔者认为，这一阶段，第一财经对报网融合进行了初探，迈出了媒介融合转型的实质一步。但互联网技术在整个集团的发展中仍旧是被边缘化的，充其量是报纸内容的网络版延伸，是在互联网浪潮席卷下的顺势而为。2009年至2014年第三次互联网浪潮，移动互联网逐步成为主流，入口从搜索转化为各种APP分流，移动端网民规模首次超过PC端网民。百度布局人工智能宣布成立深度学习研究院。在这一背景下，第一财经于2010年成立了APP客户端，以此争夺移动端受众。同年第一财经与国内省级卫视宁夏卫视合作，扩大其内容覆盖人群。2014年初第一财经宣布提前与宁夏卫视终止合作。同年，第一财经着手建立第一财经云媒体平台，为之后的深化信息采集融合、新闻表达融合打下技术基础。从第一财经对宁夏卫视和APP移动客户端的布局来看，当时第一财经试图传统媒体和新媒体发展两条腿走路，电视仍旧是第一财经整体发展的主业，虽然逐渐认识到互联网的重要性，但是新媒体仍旧没有成为其最核心的业务，难以在各种崛起的聚合类信息平台、自媒体以及社交媒体中争取受众的眼球。经过四年的省级卫视跨区域合作，2014年初第一财经宣布提前与宁夏卫视终止合作。笔者认为，这是第一财经媒介融合之路的转折点，自此第一财经才真正进入了以向互联网和新媒体融合为核心的转型阶段。

（三）第三个阶段：后媒介融合阶段，即智媒化阶段

阿里研究院提出正在酝酿的互联网第四次浪潮是指“智慧化”。库兹韦尔曾预言，按照目前的发展态势，2045年人类将迎来“计算机智能超越人类智慧”的一个奇点。虽然大多数人对此半信半疑，但“AlphaGo与围棋世界冠军李世石的五局大战”仿佛为了印证库兹韦尔的观点，震撼了世界。笔者认为，在人工智能浪潮的引领之下，媒介融合也必然走向智能化，或者说媒介融合的本质就是不断走向智能化的一个过程。

2015年阿里巴巴与SMG在上海宣布合作，发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势。第一财经与阿里巴巴的合作，很大程度上化解了传统媒体向新媒体转型过程中技术和资金上的困境。2015年成立第一财经商业数据中心，进军商业数据市场，与阿里巴巴联手发布覆盖中国主流消费市场的消费级大数据报告。2016年，第一财经运用抓取、算法等技术革新传统采编生产过程，实现“一个平台”“一个用户”“一个云端”，打通各种媒介的采编流程、用户信息库以及信息资源库，实现真正意义上的资源共享。同年，第一财经发布财经英文新媒体产品YicaiGlobal。也是在这一年，与阿里巴巴联合发布DT稿王即机器人写作。笔者认为，DT稿王的出现标志着第一财经向智能媒体转型的开始。

四、结论

（一）第一财经媒介融合转型趋势特征

第一财经的媒介融合路径呈现出趋于智能化的特征：1.传播主体智能化，从传统媒体专业采编人员、机构到UGC，再到人机协作；2.传播内容采集方式智能化，从传统媒体的人工采编到与大数分析相结合；3.传播对象智能化，受众通过技术赋权自主选择和生产信息；4.传播效果智能化，利用大数据算法进一步细分受众精准推送。

（二）注入互联网基因，细化社会分工，推动传统媒体媒介融合转型

在互联网人口红利逐步消失、技术飞速更迭、BAT三分天下的背景下，传统媒体缺乏技术和资本，想要靠自身搭建技术平台，与互联网深度融合，制作内容的同时兼顾技术开发显然力不从心。与原生互联网技术公司合作，注入互联网技术的基因，将从技术和资本两个根本性问题上推动传统媒体的融合转型。

第一财经与阿里巴巴的合作，从某种程度上，是数据技术和内容制作的联姻，是社会分工的进一步细化。让传统媒体制作内容的同时兼顾互联网技术转型，难免顾此失彼。传统媒体内容制作优势与原生互联网技术公司的数据技术优势相互融合，将大幅提升媒介融合转型的效率。