企业财务管理创新理论框架浅析*——基于理论框架的研究

张凯萍

（新疆财经大学 工商管理学院，新疆 乌鲁木齐 830012）

一、引言

财务管理作为影响企业经济绩效的重要因素之一，构建与时俱进且完善的财务管理系统是所有企业面临的首要之举[1]。拥有良好财务管理系统的企业，不仅可以有效的提升企业的价值，而且也会使企业的企业目标、财务战略以及政策手段都趋于可持续化。同时，企业财务管理环境的改善与外部政治环境、区域市场化进程是密不可分的。尤其是在改革开放以来，我国市场经济制度逐步趋于完善，企业的组织形式也逐步向集团化、多元化靠拢，摆脱了单一的实体化，以前的财务管理系统并不能满足当前发展的需要。因此，财务管理系统亟需一场创新变革，摆脱当前财务监管不到位、员工管理意识淡薄等风险。

虽然我国企业财务管理进行了一次较大的变革，但是由于国际化的趋同效应的兴起，使得这次变革并没有达到与国际接轨的效果，还存在着较大的不完善性。随着各企业的做大做强，在国内外上市的企业越来越多，如果我国不能在企业财务管理方面做到与国际相接轨，那么将严重制约企业前进的步伐，所以我国务必要加快企业财务管理创新的脚步[2]。尽管如此，我们也应该着重于现实，在客观经济和外部政治环境的条件下完善财务管理体系的构建，使得财务管理理论框架具有普遍的适用性（张锡明，2010）。

鉴于以上思考，本文整理了现有的研究成果，试图能够从中梳理出较为清晰的逻辑线索，以便发现我国目前企业财务管理存在的不足，并在此基础之上对我国企业财务管理理论体系进行创新探讨，期望能够对我国企业财务管理的开发应用以及体系制定提供参考作用。

二、财务管理目标的创新

清晰且有效的财务管理目标可以引导企业战略动态向着良好的方向发展，使得财务管理目标和经营目标相接轨，最终实现企业的可持续化发展。发达国家企业财务管理目标的发展经历了由企业价值最大化的目标转变为股东价值最优化目标的过程。虽然我国财务管理目标的转变较晚，但也经历了由利润最大化变为资本保值增值最优化。随着社会经济的不断发展，对知识资本及人力资本的重视程度在不断的提升，而物质资本却在逐渐下滑，财务管理的目标不仅要满足股东财富最大化、资本价值保值增值等基本目标，更要放眼未来，兼顾债权人，客户，员工及其他利益相关者等价值目标[3]。故此，企业在革新财务管理目标时，既要兼顾债权人的利益也要考虑员工的经济利益，坚持以人为本的经营理念，建立和完善以利益相关者为重心的安全系统，加强各个阶层利益相关者的同步获利能力，让除企业直接参与经营的利益相关者，积极为企业持久性发展出谋划策。同时，企业在发展的过程中，除了要兼顾利益相关者的经济效益外，还要兼顾其对应的社会效益，承担相应的社会责任。例如：提高资源利用水平，优化社会资源配置，减少浪费；尽力做到绿色生产，保护生态平衡，支持一些公益事业等等。如此一来，企业不仅扩展了财务管理体系，而且也使得经济效益与社会效益同步发展，为企业未来发展创造良好的外部环境。

三、财务管理观念的创新

《马克思主义哲学大辞典》中将“观念”形容为一种思想意识。任何行动都需要意识形态的支撑，因此，培养正确财务管理观念是完善企业财务制度体系的重要前提[4]。企业在发展财务管理观念的过程中，不仅要考虑市场经济发展和改革的进程，完成公司从原始阶段到成长阶段的彻底改变（张会利，2011），而且还应该在建立风险观念、市场观念、货币价值观念、依法理财观念、成本观念等基础之上逐步建立发展型财务管理新观念。

（一）知识及信息化理财观念

随着知识经济时代的到来，企业知识的累积度和资源整合速度将会逐渐成为企业最重要的经济增长来源和最主要的生产要求[5]，它也将成为可以左右公司未来出路的关键所在，同时，公司会计治理也逐渐趋于知识化的管理，这会促使企业决策更加科学性。在财务管理过程中，西方国家和一些欧洲国家和美国已经开始运用数量分析方法和现代管理方法，因此，知识含量的大小将成为财务创新一个重要的因素。然而，在知识经济时代发展的背后往往伴随着信息化，企业经济活动的虚拟化、网络化使得信息传播、反馈和处理的更加快速，网上银行和电子货币等互联网金融的出现，使得企业交易、决策等可瞬间进行（孙兆峰，2011）。电子商务已经大范围的出现在市场经济活动中，那么一切经济活动务必以全、快、准的信息为方向，企业的财务人员也必须快速融入信息化革命的潮流，全面、准确、及时、有效的进行搜集、利用和分析相关的经济信息，为公司进行筹资、投资及预测分析提供有效的财务依据。

（二）人本化理财观

人的智慧是支撑一个企业的关键，发展型的管理观念中更为注重发挥人的作用，管理并不仅仅是一个过程及活动的制度体系安排，更是一种人与人之间智慧的碰撞。管理就是为了更加有效率的形成一种学习创新的氛围，让财务人员从主观上不断的自愿汲取新鲜的知识，让企业财务人员和企业都得到提升，让大家的才干得到充分的展示，实现个人和组织的双赢。企业的组织机构和人员是推动企业发展的先驱，企业财务管理要珍视这种企业的核心价值[6]，对企业人员进行鼓励、约束，培养财务人员的创新意识，建立“责”“权”“制”三者相辅相成的企业运行制度，充分调动企业成员智慧，开展有效财务活动，努力实现企业财务目标。

企业财务管理意识创新的进一步提升，应做到以下几点：第一，加强创新意识宣传，使创新成为一种习惯。财务管理工作不是一味的墨守成规，而是在发展中不断地寻求创新和完善，要让财务人员将财务管理创新作为一种工作习惯，认真研究、分析，运用新方法，以提高企业工作效率、经济效益。第二，积极倡导财务人员的终身受教育理念。加强财务人员的培训力度，提高财务人员在财会和经济上的知识基础，提升财务人员自身素质，让财务人员拥有丰富的工作经验。不仅如此，公司财务工作者还应理解预测、决策、期货、证券、金融、保险等方面的知识。把财务人员培训成为复合型人才，从而为公司能够整体把握财务管理，提供更有效的，科学的，规范财务管理战略，进一步提高公司的财务管理水平。第三，研究更加合理化、效用化的财务管理方法。目前是知识经济的时代，我们要顺应时代的潮流，培养全球化的竞争理念，根据国内市场和国际市场环境的特点，以企业资本结构、文化软实力和金融创新趋势为出发点，研发出更加合理化、效用化的融资工具以及财务风险管理方式，达到企业财务管理本质上的提升。第四，创造良好的创新环境。环境的好坏直接决定了企业创新意识的发展，拥有良好创新环境的企业，非常普通的人也会变成积极进取、大胆创新、精力旺盛的人；相对应的，在缺乏良好创新环境的企业里面工作，人们会变得没有上进心、毫无斗志、遇事墨守陈规不懂得创新，所以，进行财务管理的创新必须创造良好的创新环境以及使财务人员不断创新的良好氛围，从而不断提高企业财务管理水平。

四、财务管理内容的创新

（一）融资、投资及风险管理的创新

融资管理创新方面。充裕的资金是一个企业得以存续的必要条件，而资金的来源必须依赖于企业的融资手段及管理。一般情况下，当企业的自有资金严重不足时，企业的融资方式只能单一的依靠于银行贷款，从而限制了企业的规模和战略规划。在知识经济时代的大前提下，融资管理决策的重点在于如何降低成本、降低风险进行筹资，这就要求企业必须进行融资管理创新，把融资的重点从金融资本变为知识资本。当然，我们也要充分利用国家的各种税收优惠政策以及社会信用中介等合规的方式，拓宽企业融资的渠道。

投资管理创新方面。可持续的投资观是企业得以延续的重要手段。可持续的投资观要求企业要把握好投资时机，做到不盲目投资而造成资金流失，不激进投资而约束企业的发展，要从长远和全局的利益进行出发设计投资方案。当企业进行投资决策时，首先要考虑的因素就是企业的可持续发展及投资的综合价值最大化，必须要保证企业的经济效益和技术安全得以全面发展，使得企业当前的价值目标向未来的发展规划逐渐靠拢。

风险管理创新方面。在后金融危机时代下，企业生存环境的风险性和不确定性在不断的增加。企业财务管理所处的环境瞬息万变，企业所面对的财务风险在一步步的逐渐加强。所以，必须要加强企业财务管理风险的防范及管理的职能（罗晓勇，2009）。企业在生产经营过程的各个环节都要时刻保持警惕、铭记风险理念，进行决策时要充分考虑企业实际状况，切勿一味冒险尝试，将企业置于窘境。对于风险管理企业可以进行如下尝试：对企业经营环境所带来的变化进行不同层次的分散、转移以及转嫁；对企业财务结构切合时宜的实施优化；深刻了解企业资金质量，对企业运营过程中的财务风险管理不能放松警惕，尤其是企业在投资决策时，一定要对项目风险做好充分评估。

（二）财务分析内容的创新

财务分析是指对公司目前以及以往的财务状况进行分析，从而更好的预测公司未来的发展走势，是公司财务管理当中的非常关键的一环。随着社会经济的发展，企业财务管理内容的创新应注重以下两个方面：第一，财务分析指标的创新。根据具体情况，适当增加一些财务指标，如：自由资金流，市场价值，经济增值额等。尽可能的全面反映企业的财务运作以及未来的发展前景，给财务信息的使用者提供更加有作用的财务数据和信息。第二，确保财务分析的科学性、有效性。企业要本着对财务信息使用者负责的态度，密切注视企业财务管理运行过程的状态，积极发现并且改正问题，确保企业财务信息的科学性以及有效性，让财务分析报告在给公司的高层和其他信息使用者的投资决策中发挥积极作用[8]。

五、企业财务管理展望

经济时代的不断更替，对于每一个行业而言既是一种机遇也同样是一种挑战。创新是企业财务管理中一个亘古不变的话题，它能够让一个企业变得活力充沛，不断地迎接各种挑战，同样创新也是一项艰巨而复杂的工程。由于目前企业财务管理在内部信息管理系统化、企业财务监督职能、网络技术等方面还有不足，因此本文从这三方面对企业财务管理进行了展望：第一，内部信息管理逐步系统化。由于财务预算精准度的高要求，企业内部信息系统务必要逐步完善整合，使企业的财务报表及年度计划进行完美结合（毛昕彤，2011）。第二，企业财务监督职能的不断强化。由于企业在经营过程中很容易产生预算使用不当、财务数据失真、经营人员贪赃枉法等问题，所以企业的财务监督职能应该不断完善巩固，针对企业财务问题提出治理方案，保证企业的正常安全运行。第三，网络技术将在财务管理中发挥重要的作用。在互联网时代，网络技术应用于企业财务管理，企业财务管理与互联网技术相辅相成，使得以往单一、独立的企业发展成为能够相互协作的企业，大大提高了企业运营效率。此外，互联网技术也被应用于预测、决策、控制和分析，这些都使得公司财务会计更加高效。