管理会计在公司治理中的应用问题及对策

2018-04-01毕哲静

市场研究 2018年2期

◇毕哲静

现代管理会计是为完善公司治理服务的，管理会计的工作内容是结合不断变化的经济市场和公司内部的财务信息，为公司的经营发展提供预测、决策、控制和责任考核等一系列服务，对完善公司治理起到重要帮助，管理会计可以有效地提高质量管理，同时也能增强企业竞争力。对于处在飞速发展经济环境中的中国企业来说，管理会计在公司间的推广和应用还存在着问题，需要通过改善管理会计应用的内外环境，推进管理会计理论与实务的协调，实现管理会计的优化，使其在公司治理中发挥应用作用。

一、管理会计在公司治理应用中的问题

1.企业对管理会计信息化的重视度不高

管理会计信息化，是科技信息手段在管理会计上的应用，是将管理会计信息系统运用在公司治理上。现阶段，采用了管理会计信息系统的公司并不多，少部分的大中规模的公司对管理会计信息系统进行了采用。这主要是因为中小型公司对管理会计未有足够认识，也不重视，再加上企业自身也有缺陷，资金或人力水平跟不上，对管理会计信息化的应用程度就很小。管理会计信息化的实施没有在各个中小规模的公司所采取，许多中小型公司不够了解管理会计信息化或是由于管理会计信息化造成即时成本的原因，管理会计信息化没有在各个公司中得到更多的应用，这使得企业管理会计信息化的发展受到影响。

2.管理会计信息化程度不高

随着信息全球化的进程，科技信息和计算机智能也在我国被广泛运用。由于会计信息化的应用也是国家重点关注之一，我国公司财务会计信息化程度越来越强，然而仅仅是意识到了财务核算工作是紧要的，却还是没有重视管理会计的信息化进程。从总体来考虑，我国的公司在现阶段对管理会计信息化还未能有一个深入的了解，很少数的公司采用了管理会计信息系统。我国公司中管理会计的应用也是单一的，针对管理会计的某一范畴，如全面预算，成本管理等等，在我国公司中还是有过成功的。但我国管理会计信息系统的整体建设水平还是相对落后的，所以并没使管理会计信息化得到广泛采用。此外，管理会计软件的发展还是过于稚嫩，管理会计软件中的某些应用不符合公司的经营实务，管理会计软件功能也有缺陷，并且安全系数低。

3.管理会计理论与企业经营机制不匹配

在社会主义市场经济体制下，全国存在着各行各业大大小小的企业，每个企业的公司治理模式和经营理念都大相径庭。虽然我国公司也逐步开始关注管理会计理论的发展，但是在我国当前经济体制下，只有极少数的公司完成了经营机制的完全转变，公司的责任、权利、利益未能实现真正统一，需要有一个适合管理会计施展用处的经营机制来配合。除此之外，管理会计的发展也与公司的本身治理理念有关，治理能力较弱的公司难以意识到实施管理会计的好处，一些中小型公司通常只关注获取即时利益，很少关注研究效果，未考虑到长远发展，使理论研究与公司长期经营相脱节，因此难以满足现代企业发展的要求，更是严重限制了为企业增值的作用。

4.会计人员水平不一

依据财政部相关统计，中国当前拥有的财务工作者超过1600万，其中80%的人是从事着财务会计记账等基础性的工作，但是在中国管理会计高素质人员需求超过300万。在我国大多数公司中，没有设置专门的管理会计岗位，都只设有管理部还有财务部。我国目前也还没有设立管理会计师职称。其次，现在公司任职的财务管理工作人员未具备扎实的知识储备、财务管理能力水平普遍偏低，在实际的公司经营中未能将理论与实践进行有效结合并运用，大多数的会计从业者不具备足够管理会计理论储备，甚至存在根本就不知道的情况，会计人员专业素养不达标，这阻碍着管理会计的实施与推广。

5.管理会计自身存在着局限性

首先，获取管理会计信息的成本很高。管理会计信息要求相关性和及时性，而这对管理信息的采集提高了难度。同时，管理会计的应用可能由于短期内转换成本的问题导致不能带来当即利益。另外，管理会计实用性低。我国没有形成属于自己的管理会计理念模式，绝大多数是在照搬西方先进的相关学术研究，未融入自己的思想和提出自己的观点。并且国外著述是针对国外公司为研究对象的，而事实上我国与西方在经济制度，法律法规，政治环境等方面都有大不同，所以很多西方管理会计理论与方法并不符合我国国情，因此也无法融洽运用到我国的公司实际经济活动当中。

二、完善公司治理下的管理会计的应用策略

管理会计对公司的经营有很重要的影响，在公司治理的过程中应加强对管理会计的认识，完善管理会计制度和运用。公司可以着重从以下几方面对管理会计进行改善。

1.为管理会计在公司的发展营造良好氛围

公司是实施管理会计的主体，因此公司内部环境对公司财务管理有深远影响。公司实施管理会计的效果与公司领导者的态度是有关的。能够接受新应用，有远见并且愿意投入资金的公司领导者，使公司能应用管理会计提升自身价值。公司的管理者意识到管理会计的重要性并对管理会计有需求是管理会计能在公司顺利实施发展的第一步，关键是培养公司领导者管理会计意识，会计人员也要适时向公司领导者灌输管理会计的思想。要在全公司构建一种企业文化，推动管理会计信息化上至公司股东、董事，下至公司中每一个员工都对管理会计有一定的认识，使其感受先进的管理会计理念并逐渐容纳适应管理会计在公司的应用。同时公司为此还要提供强有力的后台资金保障，使管理会计能长期有效地适用下去。

2.促进管理会计应用重点的转移和扩大

要改善管理会计应用领域比较局限的状况，关键是对管理会计进行完整认识、落实和规划。企业的技术水平和设备规模等等都会影响到管理会计信息化实施的进度。所以首先是加快管理会计信息化的进程，要大力开发先进的适合公司治理需要的管理会计软件，利用电子信息处理系统为管理会计能开展普遍应用所服务，使公司操作管理会计软件处理一些公式、模型的时候能变得简单，能使会计信息及时有效地传递到公司管理决策者。另外，促进战略管理会计的应用。营造适合战略管理会计运行的环境，完善的组织环境与公司内外的管理资源相配合。重点是先进管理会计信息技术应用的推广，加强战略管理会计软件的研发，建立战略管理会计信息库，以符合公司治理的需要。

3.构建合理的经济体制

划分明确的公司产权，合理的公司制度，完善的公司治理和成熟的市场体制。继续发展市场经济，构建科学经济发展体制。市场经济环境是管理会计发展的必要条件。所以要优化市场经济环境，使管理会计的发挥处于公平、公开、合理的市场经济环境中，积极促进现代管理会计在公司中的发展。首先要加快市场机制的转变，让公司的经营活动处在适合的经济环境中转使企业对管理会计的运用转为主动。其次是加大对投融资的改革力度，健全公司的管理决策环境。此外还要健全管理会计相关法律法规，加大执法力度，完善的法律法规才能造就一个公平的市场经济环境。真正实现转化了经营机制，公司普遍积极运用管理会计才能变现实。

4.鼓励公司管理会计专业化，提高会计人员素质

设置专门的职务和部门完成管理会计应有的任务，对公司治理进行管理和决策。此外，要有专业化的管理会计人才，提高公司会计队伍综合素质，必须掌握相关的法律法规和公司规章制度，对财务信息进行处理，做出有说服力的决策分析。管理会计的专业化人才要同时熟练掌握管理应用和财务核算两项技能，在此基础上，要有全面的现代企业经营管理理念，可以从外部引进管理会计的专业人才，在公司营造良好的工作氛围以带动会计部门人员自身专业素质的提高，或者加强对内部会计人员的管理会计技能的专业培训。已配备管理会计职位在岗人员的公司，为满足经济发展和公司需求，应让管理会计在岗人员进行再教育，以深入掌握管理会计知识和提升自身专业素质，另外要加强计算机相关专业操作技能的培训，增强计算机水平，以跟上管理会计信息化的需求。还可以设立专门的资格考试，对管理会计人员进行筛选和优化，提升专业化程度。

5.推进管理会计理论和实务相协调

调整管理会计局限性，首先要形成适合我国实情的管理会计理念模式。要打破管理会计实施的局限，就要有适合我国管理会计理念和模式，再结合公司的实际状况，对管理会计理论进行修改和提出新见解，使其在公司的应用符合实际要求，使管理会计在公司中得到实际运行。其次要加强管理会计理论与实务的结合，管理会计研究人员可以选择一些成功应用管理会计的案例，结合公司实际进行研究，将公司成功应用管理会计的经验加以综合，总结出一套适合公司特点，有理论性分析也具实践可行性的研究报告，并将这些报告在市场经济中进行推广，形成示范效应。另外可以搭建管理会计理论交流平台促进公司间经验交流，将管理会计可行性研究理论进行推广，使管理会计理念得到普及。