新时期加强和改进劳动竞赛工作的方法与措施

2018-04-01陆博

石油化工管理干部学院学报 2018年1期

陆博

（中国石化集团公司党群工作部，北京100728）

党的十九大报告指出，增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，推动工会、共青团、妇联等群团组织增强政治性、先进性、群众性，发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大人民群众坚定不移跟党走。习近平总书记在中央党的群团工作会议上强调，要组织动员广大人民群众走在时代前列，在改革发展稳定第一线建功立业。

当前，中国石化处于提质增效升级、转方式调结构的攻坚时期，各级工会组织应当把开展多形式、多层面、多主题的劳动竞赛工作作为重中之重，组织广大员工投身企业改革发展的生动实践，为全面实现“十三五”规划目标建功立业。

1 各级工会组织开展多种形式的主题劳动竞赛

“十三五”以来，中国石化各级工会组织以“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛为平台，发挥广大员工聪明才智，围绕重点工程、群众性创新创效、技能培训、班组建设、安全环保等内容，通过创新载体、创新形式，有针对性地开展了各类劳动竞赛。39家单位开展了创新创效竞赛、74家单位开展了专项劳动竞赛、36家单位开展了安全环保竞赛、57家单位开展了素质提升竞赛、22家单位开展了班组“三标”竞赛，促进企业提升员工素质、规范管理工作、提高经济效益。油田板块“五项劳动竞赛”促进了高效勘探开发，销售板块“多卖一吨油”销售竞赛助力开拓市场，炼化板块“创新创效创一流”岗位建功竞赛为经济效益提升发挥了积极作用。

各级工会组织注重发挥工会大学校作用，仅2016年，就组织岗位练兵技术比武2798次、41万人次参加；推进劳模创新工作室创建，12个劳模创新工作室获全国命名，77个获省部级命名；充分发挥劳模、高技能人才示范带动作用，催生出了一大批知识型、技术型、创新型的新时代产业工人，打造了一支听党话、跟党走，有技术、会创新，能担当、善作为的员工队伍。

2 当前劳动竞赛工作存在的主要问题

围绕生产经营开展劳动竞赛工作是各级工会组织的优良传统，在企业改革发展中发挥了积极作用。与此同时，在中国石化全面聚焦打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战的新形势下，特别是在以“精细严谨”为核心的管理态势下，劳动竞赛工作仍然存在一些问题和不足，主要有：

2.1 竞赛方案执行力不够

有的单位劳动竞赛工作仅仅是年初开动员会，年底搞总结表彰先进，缺乏对劳动竞赛工作的总体设计、过程监控和事后评估，看似轰轰烈烈，实则流于形式。有的单位虽然制定了竞赛实施细则，但是没有严格执行，开展检查、评比、总结、改进等环节没有落实到位。部分单位开展竞赛活动看不到亮点，没有分析存在问题和差距、没有提出针对性的改进措施。监督检查不够，也是造成方案不落地的重要原因。

2.2 竞赛效果有待提高

部分单位没有把劳动竞赛工作深度融入本单位生产经营管理工作，劳动竞赛工作还是工会一家独撑，自弹自唱，与本单位的重点工作任务目标结合不紧，融入不深。有的二级单位工会对劳动竞赛统筹协调不够，没有落实与专业管理合作和具体分工责任。工会组织劳动竞赛工作牵头作用还需进一步提高。有的单位劳动竞赛工作缺乏活力，只是按照经验和固定模式开展，创新组织形式、丰富竞赛内容、提高竞赛效益力度不够，总是穿旧鞋走老路，无法让企业和员工真正受益。

2.3 激励效果不够明显

有的单位对劳动竞赛工作所需经费缺乏有效支持，特别是物质奖励经费捉襟见肘，对先进的物质奖励只能是礼轻情意重，获奖者不能怦然心动，其他人觉得当不当先进无所谓。有的单位发放劳动竞赛奖金直接通过财务进工资卡,表彰、表扬等精神鼓励相对减少，导致激励作用不够明显。部分班组存在大锅饭现象，把劳动竞赛的奖金变为班组活动经费，大大降低了对业务骨干、运行班长大胆管理的鼓励作用。

2.4 竞赛氛围有待加强

有的单位开展劳动竞赛工作局限于开会、发文件，不注重宣传造势，营造氛围，报纸上没影，电视上没声，造成有的员工甚至不知道开展了劳动竞赛工作。有的单位在基层班组营造比学赶帮超的竞赛氛围有欠缺，劳动竞赛工作的目标任务没有进装置、进班组；阶段性评比表彰没有及时上墙，员工感受不到比学赶帮超的竞赛氛围，参与的积极性主动性不强，影响了劳动竞赛工作的群众性和广泛性。

3 加强和改进劳动竞赛工作的主要措施

在新时期新常态下，不断改进劳动竞赛工作的内容、形式及方法，增强针对性实效性，是各级工会组织迫切需要解决的问题。各级工会组织应该针对存在的问题，抓推进、抓深化，促改进、促提升，努力把主题劳动竞赛打造成长期坚持、员工欢迎、党政认可的工会工作品牌，为促进企业实现更好效益发挥更大作用。

3.1 精选主题，丰富内容

一是围绕重点项目、重点工程、重点领域、重点任务，组织开展多层级、多形式的专项立功竞赛，引导员工比学赶帮超，促进重点工程项目优质高效完成。二是动员员工立足岗位发现问题、解决问题，广泛参与合理化建议和“五小”活动，把创新创造智慧转化为推动发展的强大动力。三是围绕推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，开展“三标”班组建设竞赛。推动内部管理、作业环境、岗位操作标准化，把班组打造成为企业发展、员工成长的重要阵地。四是组织开展能工巧匠大讲堂、岗位练兵、技术比武、才艺展示、导师带徒等活动，促进员工技能水平不断提高。推进劳模创新工作室创建，发挥示范带动作用。五是以“安康杯”竞赛为主要载体，组织开展发现安全隐患、排除安全隐患的群众性安全生产竞赛，营造全员想安全、全员抓安全的氛围，促进企业安全生产。

3.2 加强组织，科学实施

通过多种形式，做好全员发动。竞赛中要及时跟踪活动进展，抓好督促检查指导，及时选树典型、展示成果、推广经验。要尊重员工主体地位，注重发挥员工主体作用，让员工乐于参与有激情、便于参与有平台、遇到困难有帮助、取得成绩有表彰，提高员工参与率，扩大竞赛覆盖面。充分利用报纸、电视和官方微信、微博等媒体，宣传报道竞赛的好经验、好做法，宣传竞赛中涌现出的先进典型，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。