高维嘉：用可视化节能技术保卫祖国蓝天

严秋声

“创业本身就不是一件很容易的事情，对于女性来说更非易事。在创业的过程中要比男性付出得更多。女强人首先要强在心智，而不是学历和技术。要相信自己，看准了目标就要坚决行动，只有行动了才能有收获。”

隆冬的一月，室外滴水成冰。但在望京科技创业园的大厦里却是一片暖意融融。走进北京可视化智能科技股份有限公司（以下简称“可视化公司”）大门，仿佛就走进了一座美丽的花园。公司大门内摆放着青翠欲滴的幸运竹和一盆高大的发财树，办公区的窗台上、角落里和它的上方都摆放着十几种不同的盆栽植物：紫色的蝴蝶兰争先怒放、悬于半空中的吊篮垂下嫩绿的朵朵小花、几盆“七姐妹”和君子兰生机盎然……

时间不到八点，可是年轻充满了朝气的员工们已经开始了一天的工作。墙上一幅醒目的标语映入眼帘：“企业的发展源自于可视化人的努力与创新”；办公区正面的墙壁上，九个大字“没有什么不可以超越”分外醒目。在可视化公司刘前光书记的引导下，我见到了董事长高维嘉。

与很多海归精英人士不同，高维嘉很年轻，是位八零后。俏丽的脸庞上充满了阳光、善良、和蔼、微笑和自信，她气质高雅、声音甜美，一双满是聪慧的眼睛中闪烁出光彩，全然没有一丝成功人士的狷傲和优越感……就在亲切、平和、谦逊的氛围里，一场愉快的交谈开始了……

东渡求学 学得真知

1997年，高维嘉正在内蒙古赤峰市读高中二年级，父亲和母亲决定安排她去日本留学。一个17岁的女孩子突然要去日本，那是一个曾经给她的祖国造成极大伤害的国家。她的内心充满了矛盾，但她是个孝女，她知道父母亲的安排都是为了她的前途，便毅然踏上东渡求学之路。

然而这毕竟是她是第一次离开祖国和父母的怀抱。刚到日本的日子，一切都是陌生的。因为想家，她在晚上天天流泪。一天晚上，她在与妈妈的电话里又忍不住哭了，妈妈焦急地说：“嘉嘉，实在不行你就回来吧！”

但妈妈的话反而激励了她，“爸爸妈妈让我到日本是干什么来了！？是让我学习他们先进的技术和知识来了，我一定要把日本最好的东西学到手，学成后报效祖国！”从那天起，这位倔强的内蒙古姑娘擦干了眼泪，调整好情绪，开始了她那紧张而拼搏的学习生活，以优异的成绩考上了日本龙谷大学。

就在高维嘉东渡求学的同一年，在日本京都通过了一项在国际上引起了巨大反响的协议——《京都议定书》，这是人类历史上第一个具有法律约束力、强制设立节能减排目标的文件。由此，节能减排在日本成为了众多人关注的热门话题，也直接影响了高维嘉的职业选择。

在日本上大学期间，高维嘉主动参加了由大学教授和节能专家发起的非营利组织（NPO）——京都环境网，并在多项国际国内活动中结识了日本可视化节能技术理论的创始者、I-BMSS株式会社董事长、社长、京都环境网理事大庭康彦。大庭康彦认为：“中国在发展过程中，也必然会走向高度重视节能环保的阶段。”

上世纪80年代，可视化技术最早出现在美国，仅应用于航空航天等军事领域。上世纪90年代，日本开始将该技术用于节能领域，并在21世纪初蓬勃兴起。

“可视化”顾名思义就是看得见，即可以让用户看得到节能的真正效果。它的工作原理大致可分为以下幾个过程：一是通过在线监测进行数据采集；二是利用历史能耗数据通过对标管理、设备额定运行功率分析、设备运行能耗趋势分析、相关设备运行关联分析、同类设备对比、设备停机待机运行对比、能耗异常分析等方法，对采集的数据进行分析，发现能源消耗过程中是何人（设备）在何地何时浪费了多少能源的问题，找出节能空间；三是针对问题给出合理有效的解决方案。

这不仅是技术的升级，更是从传统的技术节能到管理节能的理念升级，是节能领域的又一次革命。管理节能是目前国际公认的先进节能理念，是继工艺改造节能、设备更新节能后的又一种行之有效的节能理念和方法，具有广泛的应用前景。

2006年高维嘉大学毕业后，进入了I-BMSS株式会社工作，专门学习在日本被称为“节能的最后一张王牌”的可视化节能理念和技术。

西归创业 智能节能

在I-BMSS株式会社的工作，让高维嘉进一步了解和掌握了可视化节能这一理念和方法。而彼时在中国，这项技术还很少有人知晓。

2008年，高维嘉找到了时任北京市发改委节能中心副主任的刘前光，谈到了想把这项新技术引进国内的想法。刘主任是一位事业心强、具有前瞻性眼光的领导干部，他意识到：这项新技术对中国的重要性和广阔的应用前景。他鼓励高维嘉：“你就大胆地干吧！我们坚决支持你！”

高维嘉说：“日本的索尼公司和松下公司都要聘用我，为了回国创业，我放弃了在日本的永久居住权，放弃了大公司的优厚待遇，毅然回到了祖国。我的初心是：我是中华民族的子孙，流淌着中华民族的热血，一定要报效祖国！”

经过两年的精心筹备，高维嘉创办的北京可视化节能科技股份有限公司于2010年 5 月正式挂牌成立。她组织团队研发本土化的可视化能效分析技术，这项技术可以实时、直观地监测设备运行情况，计算出生产过程中使用多少能源才算科学合理；并且根据具体情况，制定改善运行方案，使机器设备在最佳能耗状态下运行；同时通过软件升级可实现设备能耗的自动分析，自动识别设备运行过程中的节能点，挖掘节能空间。

“公司成立初期很困难，2010年，我们几乎没有收入。但更难的是，要向社会宣传公司和可视化技术，要让用户认识、认可，接受一个全新的节能理念难度很大。我们边学边干边推广。公司通过参加展览、会议、论坛等每一个机会，宣传可视化节能技术。我们还主动出击，深入到企业用户和节能管理部门去宣传，讲解这项新技术的意义。”

功夫不负苦心人，2010年他们迎来了第一个客户——北京科兴源热电有限公司，高维嘉带领项目组成员深入现场，经过认真的分析测算，提出了新的节能减排方案，签订了项目试点协议。项目实施后，客户亲眼见证了管理节能所带来的节能效果，得到了客户的高度认可。

2012年4月，可视化公司又为北京市琉璃河水泥公司打造了“可视化能源管理中心”，通过一年的运行，共节省电费1280万元。高维嘉微笑着说：“这家水泥公司节能项目完成后，可视化节能技术在业内名气大振，可视化公司也步入了发展的快车道。”

2015年公司进行了转型，在食品、制药、机械加工、建材四个行业到数字化工厂提出整体的解决方案。2016年公司又更名为北京可视化智能科技股份有限公司，节能和智能仅一字之差，但意义深远，对可视化团队提出了更高的要求和期待。

借助大数据应用挖掘技术、先进的轻量级虚拟化技术和逻辑控制优化模型技术，可视化公司提供智能工厂管理平台、智能工厂整体解决方案、智慧楼宇解决方案、能效管控中心平台等新技术。

2017年春天，著名的东阿阿胶股份有限责任公司找到了高维嘉，请可视化公司对该工厂的一个重点项目：驴皮生产线进行智能化改造提供设计方案。这是一个世界级的大项目，在工信部已经立项，要求3年完成这个项目。接到任务后，高维嘉非常重视，亲临现场了解情况，与团队一起研究和设计方案。

仅仅三个月的时间，他们就设计和完成了这条从驴皮的来料、叉车的运输、压缩机打包、浸泡、去毛等十几道工序的自动化的流水生产线的全部图纸。过去这条人工生产线需要七、八十人，而如今这条新的自动化、智能化的驴皮生产线仅仅需要几个工人就能完成任务。节能效益非常可观。

凭借着先进的创新技术和优良的高效服务，可视化公司在业内的知名度越来越高，发展越来越快。如今，可视化公司在西安设有研发中心，在上海设有设备生产基地，在安徽、贵州等地设有子公司，在山东设有办事处，在德国、日本分别设有工业4.0工作室。2017年，公司承建的项目还获得了北京科委“首都蓝天行动科技示范工程”称号。

回报社会 义不容辞

高维嘉在创业的同时，还担任朝阳区人大代表，并且在朝阳区工商联、女企业家协会和商会等都有职务。这让她只能遵循合理安排、见缝插针、牺牲休息、适当放弃的原则为国为家奉献自身。在她担任朝阳区人大代表期间，有群众反映居住区垃圾问题，高维嘉中午连饭都没吃，就赶到现场调研情况，确认属实后，她以人大代表的身份将此问题上报……

她說：“时间是最宝贵的，工作、学习、生活都很重要。我的做法是‘挤‘压‘抢，几个方面都不能耽误，挤压自己的时间经营好企业，几方兼顾很难。实际上我30-40%的时间都在出差，10-20%的时间在学习。如今，我女儿16岁，儿子6岁，我还要有充分的时间去照顾自己的家人，他们的生活、学习也需要我关心。”一位上进的事业女性又要诠释好贤妻良母的角色非常难，但是高维嘉做到了，这也让她牺牲了很多休息时间，有时一晚只能休息两三个小时。

即使在这样的情况下，她还将自己的一部分爱心和精力用于慈善事业。2008年高维嘉刚从日本回到祖国，就拿出了两万元捐助家乡贫困家庭的孩子们。十年过去了，她仍然坚持每年拿出两万元赞助家乡20个贫困家庭的孩子上学。如今，那些得到高维嘉资助的孩子们有的上了高中、有的考上了大学，他们仍然与高维嘉保持着密切的联系。

高维嘉认为：“民营企业家一定要懂得感恩祖国，回报社会。企业家要有责任心和大爱，才能更好地为社会创造价值。”2017年，高维嘉牵头创办了爱帮光彩公益项目慈善组织，截至目前，共累计资助了贫困地区130多个孩子。”

“创业本身就不是一件很容易的事情，对于女性来说更非易事。在创业的过程中要比男性付出得更多。但是，在创业方面男人能干的事情女人也能干。女强人首先要强在心智，而不是学历和技术。要相信自己，看准了目标就要坚决行动，只有行动了才能有收获。”

这就是来自高维嘉这位女企业家的创业“告白”。

链接：高维嘉，内蒙古赤峰人，北京可视化智能科技股份有限公司董事长，毕业于日本龙谷大学法律和环保本科双学位，现就读于清华大学管理学院EBMA专业。2016年入选北京市“海聚工程”，北京市特聘专家。国际注册高级能源审计师，国际注册高级能源管理师，国际注册高级节能评估师。朝阳区女企业家协会副会长、中关村卓越高成长企业创新联盟成员。