浅析建设以“家·和”文化为主基调的企业文化路径

袁勇德

习近平总书记在党的十九大报告中强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”习近平总书记的讲话，为企业文化建设指明了方向。企业文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，成为推进企业科学发展的精神支撑。以人为本，建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，正在给企业可持续发展提供深厚的思想基础、良好的发展环境，成为企业重要的智力支持和强大的精神支撑。

一、建设以“家·和”文化为主基调的企业文化的重要性

（一）建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，体现中国传统文化与时代特征

受中国文化和传统的影响，中国人“家”的观念深刻。建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，就是通过营造温馨如家的环境、创造家和的氛围，让职工在企业工作、生活中感受到“家”的温暖，凸显职工在企业的主体地位，激发职工为企业发展建功立业的干劲。建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，紧扣了“以人为本”科学发展观的核心，体现了建设和谐社会的时代特征。

（二）建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，助力企业发展战略目标实施

设定建设以“家·和”文化为主基调企业文化的中长期目标，制定实施纲要，在明确建设以“家·和”文化为主基调的企业文化指导思想和基本原则的基础上，清晰目标和任务，并把实施纲要与企业发展战略同步推进，将建设以“家·和”文化为主基调的企业文化要素渗透到企业经营管理各环节。建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，有利于凝聚职工为实现企业中长期战略目标奋斗的智力。

（三）建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，有利凝聚职工认同核心价值

企业文化说到底，就是企业职工的文化。企业文化的核心内容，需要得到全体职工的认同。培育以“家·和”文化为主基调的企业核心价值理念，凸显人企合一、以培育企业共同精神境界与价值理念为关键点，突出企业专业性，符合企业行业特征，体现企业承优创新、追求卓越，为实现长远目标而奋力拼搏。建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，有利于职工对核心价值深化共识，强化认同。

（四）建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，能促进企业形成核心竞争力

构建社会主义和谐社会是党中央提出的战略任务。企业创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是推进企业两个文明建设和科学发展的重要一环。一个拥有核心竞争力和广阔市场的企业，必定是“内和”的。工会推动建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，可以营造浓郁的“家”与“和”氛围，进而使职工逐步自觉践行“家·和”文化，同心协力促进企业和谐发展，形成企业的核心竞争力，为企业技术创新和制度创新提供强大的精神动力和智力保障。

（五）建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，有利于职工职业生涯发展

职工的职业生涯发展，需要自身有较高的岗位技能，良好的敬业精神，较好的职业心理素质，善于学习新知识的态度，团队合作的自觉性。但如果在一个缺乏和谐文化、没有和谐氛围的企业里，职工职业生涯发展会被牵绊，难以专心致志地在岗位上进行创造创新，职业生涯无法亮丽。在一个不断推进建设以“家·和”文化为主基调的企业文化的企业里，职工可以心无旁骛地发挥潜能做好工作，施展聪明才智进行创造创新，职业生涯不但可以顺利发展，还能最终收获硕果。

二、建设以“家·和”文化为主基调的企业文化的难点

（一）吸引职工踊跃参与

建设以“家·和”文化，需要职工踊跃参与，否则这项工作只能停留在纸面上。那么怎样激发职工参与热情且让参与热情持续保持，是必须首先要解决的问题。在这方面，我们不断结合实际进行分析，筛选好的载体予以解决。

（二）“家·和”价值内核确立

以“家·和”文化为主基调的企业文化，价值内核包括哪些？如何提炼、如何让全体员工广泛知晓？需要放在大环境和小环境中统筹考虑。这需要做多次尝试、完善的工作。

（三）实施“家·和”文化的路径

建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，需要职工共同推进，才能产生积极的效果，才能使职工内化于心，外化于行。因此，推进必须要有科学路径和职工乐意践行的载体。为此，我们反复进行探讨后，才确定推进的路径。

（四）目标任务的准确定位

阶段、年度、中期等目标任务准确定位，落实和实现才可以得到保障。建立哪些制度来保障，是要统筹考虑的。由于是探索性的工作，没有先例可参考，在前期制定目标任务时遇到一定的困难。

三、建设以“家·和”文化为主基调的企业文化的路径

（一）确定推进的目标和任务

目标任务，是一个方向标，也是根本性的指标。有了清晰、科学的目标任务，才能凝聚职工共同为完成目标任务而努力。公司在深入调研、充分论证的基础上，制定出台了《企业文化建设两年实施纲要(2014-2015年)》，确定了以培育“家·和”文化为核心的七个角度全面推进，即精神文化、形象文化、环境文化、行为文化、管理文化、品牌文化和业余文化。在《纲要》的指导下，公司制定出台了《2015年企业文化建设推进计划》、《2016年企业文化建设推进计划》、《2017年企业文化建设推进计划》，进一步明确了各阶段文化建设任务，循序渐进推进企业文化“落地”，初步实现了“认知—认同—接受—践行”的跨越。

（二）建立文化建设的价值内核

企业核心价值理念是对企业经营理念、价值追求、精神境界和共同理想的展现，是企业文化建设的核心内容。公司上下经过多次广泛讨论，集中民智、汇聚民意，精心提炼，逐步产生了广大职工普遍认同的“宜人、宜家、宜发展”的核心价值观、“内外兼修，和谐进取”的企业精神、“1978，中国集装箱从这里起航”的企业品牌概括句，并在此基础上形成了公司经营、服务、管理、人才、安全、廉洁等六大理念体系概括句，构成了公司企业文化建设的价值内核。

（三）筑好文化宣传教育平台

“家·和”文化建设目标任务以及价值内核确立后，要使全体职工自觉践行，必须运用各种媒介阵地广泛宣传和传递，从而凝聚共建共享的力量和智慧，逐步形成浓郁的企业文化氛围。我们整合了公司内部“三网、两刊、一平台”，形成公司文化宣传教育平台的立体化合力。公司文化宣传教育工作紧紧围绕企业文化建设的价值内核，紧扣企业中心工作，图文并茂地向职工传递一线作业场景、客户服务窗口、抢修抢险案例、创新创效成果等生产经营信息，在潜移默化中把企业文化转化为职工的自觉意识，成为企业和职工行为的指南。

（四）建立持续推进工作机制

着力健全、完善推进工作机制，是使一项工作规范、持久进行的前提。为此，公司建立了与企业改革发展相适应的企业文化课堂、企业文化主题宣传等常态机制。这些企业特色的机制，使“家·和”文化建设不断发展，成为凝聚职工的强大磁石。此外，公司着眼于企业文化的长远发展，建立和完善企业文化建设的保障体系。一是建立企业文化建设的领导小组和工作小组；二是坚持党政工团齐抓共管的格局；三是将企业文化建设纳入企业发展战略；四是设立公司企业文化建设专项资金；五是注意培养企业文化建设的各类骨干人才。

（五）对接职工意愿搭“家·和”构架

建设以“家·和”文化为主基调的企业文化，对接职工意愿搭建企业文化建设的基本构架，突出“家·和”文化的特点，在建字上下功夫。目前公司已形成了“聚心合家——打造精神文化，培育共同理念追求”等增强职工群众向心力的企业精神文化、形象文化、环境文化、品牌文化、行为文化、管理文化和业余文化，凸显了文化铸魂、育人、塑形的引领作用。同时，达到了进一步提升职工价值自信、进一步增强职工队伍素质、进一步促进企业生产经营发展、进一步提升公司对外形象和影响力的成效。

（六）开展成果评估提升文化建设质量

开展企业文化建设评估，是检验企业文化建设阶段成果、不断深化企业文化建设的重要举措。对建设以“家·和”文化为主基调的企业文化成果评估，我们重点把握以下方面：一是评估职工的价值自信是否进一步得到提升；二是评估职工队伍素质是否达到进一步增强；三是评估企业生产经营是否进一步得到发展；四是评估公司对外形象和影响力是否得到进一步提升。通过定期开展严格规范的评估工作，进一步深化了企业文化建设，实现了企业文化建设由文化自发阶段向文化自觉阶段、文化自信阶段的更高发展。