浅析当代纺织企业面临的问题和应对措施

2018-03-31刘玥

纺织报告 2018年7期

刘玥

（南昌大学，江西南昌 330031）

我国纺织行业因其在解决就业问题与对外大量出口保证我国外汇储备的稳定等方面的优势，成为我国十大产业支柱之一。改革开放以来，我国纺织行业在世界上具有着较大优势，成为全球规模领先的纺织行业生产与出口国家。

近几年，伴随着国内外经济、社会、政治等众多因素的影响，我国劳动密集型产业产品的出口增长率呈递减趋势，纺织业所占据的优势正在缩小。对外，国际经济和政治形势复杂，关税的增长和成本的上涨导致出口价格不断上升。对内，国家制造业经济发展速度减缓，第三行业服务业取代制造业成为吸收就业解决劳动力的主力军。同时，原材料价格和劳动力价格的不断上涨也压缩了纺织行业中小企业的盈利空间。

1 我国纺织企业面临的问题和挑战

1.1 外部环境变化带来的挑战

国际经济形势持续的低迷状态使得国际购买力持续走低，纺织行业的出口面临着不小的挑战。同时，国际贸易之间的关税战争愈演愈烈，对我国制造业产品的出口也造成了不小的影响。中美贸易战中，美国宣布对我国出口至美国的600亿美元商品加征关税，并限制我国企业对美企业的投资并购。贸易战争的发生对相关各国乃至全球的经济复苏都有不利的影响，其中也涉及棉花和纺织品，对我国纺织业在生产和出口方面都将产生巨大的影响。我国纺织业作为劳动密集型产业的典型代表，在受关税限制的同时也深受技术性贸易壁垒的约束。欧美国家在纺织服装产品方面出台的各项措施形成的绿色贸易壁垒又进一步提高了我国纺织产品出口的门槛。

当前，我国纺织业与国际竞争对手之间的优势差距正在不断缩小。各国纺织业国际竞争力的不断增强警示着我们，我国纺织行业产业结构转型和升级的完善迫在眉睫。

1.2 内部环境变化面临的问题

劳动力价格和原材料波动导致的产品成本不断上涨，对原本以价格优势和规模效应为竞争力的劳动密集型纺织企业而言，更是不小的冲击。大企业的盈利空间愈发减少，许多原本就处于微利或盈亏交替情形中的中小企业更是岌岌可危。一方面，纺织产品的主要原材料之一棉花作为农产品受我国政策价格保护，收购价格高于国际平均水平。另一方面，进口棉花还需实行配额制购买。双重压力导致纺织产业原材料价格的波动不断。同时，人口红利的消失和人才教育成本的投入导致人工成本的提高。人工成本和原材料的波动成为产品成本上涨的主要原因。

1.3 纺织企业内部存在的问题

国内纺织企业产品在技术、管理、人才和战略各方面都存在较多不足，急需创新。在行业面临“寒冬”的大环境下，改革创新成为纺织企业注入企业活力，提高盈利水平的一大出路[1]。现阶段，国内许多纺织企业，尤其是中小纺织企业对技术创新的重视不够，生产技术落后，生产的纺织产品大多处于基本和低端水平，和国际市场上所要求的更为高级和新型的产品有着较大差距。企业技术实力不强就无法生产出差异化的产品，也难以在激烈竞争的市场上拥有竞争力优势。

另一方面，品牌定位不清晰，目标战略不明确同样制约了纺织企业的发展。我国纺织企业尤其是中小纺织企业品牌建设较为薄弱，与国际品牌差距较为明显。大部分纺织企业选择代工和贴牌作为主营业务，而不是发展建设自主品牌，是中国制造而不是中国创造。

2 应对措施

2.1 改革创新加快产业结构转型升级

为了增强我国纺织企业产品的竞争力，纺织企业应当进行改革创新。如今，伴随着人们生活水平的提高，对于纺织产品的需求也不断地发生着改变，尤其是进入快消时代后，人们不再仅仅关注产品的耐穿质量，还更关注面料的功能和美观等特性，改革创新刻不容缓。

企业可以通过大数据平台构建智能化生产管理系统和生产线，便于收集日常生产经营管理中的数据进行分析，对整个生产过程进行信息化控制和监测，提高企业的生产效率，优化生产流程，实现纺织智能化。

对生产工艺和技术以及纺织生产设备进行创新，研发高质量新型高端纺织产品，努力将纺织产业由劳动密集型产业向技术密集型转型，由低端产业向中高端升级迈进，优化产业结构，同时，还能够形成纺织产品的差异化，在国际上获得竞争力。另一方面，企业还需引入创新人才，培养创新型人才骨干，打造技术型人才队伍。利用创新人才为改革创新打下基石，提供强有力的保证[2]。

2.2 构建“互联网+”智能纺织企业

通过将互联网智能信息技术和纺织企业的整个产业链相融合，有助于实现真正的智能纺织和纺织企业的转型升级，推动企业改革创新步伐。采取“互联网+纺织”B2C的模式，将纺织产业和电子商务融合，有助于企业拓宽下游消费者市场。企业能收集与市场相关的信息大数据进行分析，优化资源配置，对纺织市场的需求变化保持灵敏的触觉和反应。跨境电商这一商业模式，成为各行业实现转型升级的新途径。国家出台大量跨境电商的利好政策，跨境电商交易规模呈平稳快速上升趋势，占全球进出口贸易额的比例不断增加[3]。通过跨境电商模式迅速打开国际市场，与纺织产品需求者和全球消费者直接对接，纺织企业可扩大纺织产品出口销量，提升全球竞争力。

2.3 开展品牌战略，培养品牌优势

对于我国纺织品企业而言，品牌影响力是大多数企业忽略的短板。若想在国际市场中竞争时具有竞争对手所没有的竞争优势，品牌战略是获取目标客户认同感的重要途径之一。发展品牌战略，培养品牌优势，有助于产品掌握高于竞争对手的优势，在千万种类似产品中脱颖而出。同时，开展品牌战略在应对纺织企业产品转型升级和创造新竞争优势，以及产品营销等问题方面也提供了强有力的支持。