融媒时代纸媒存在的问题及发展策略

文/王冠星

互联网信息技术的发展以及媒体融合时代的到来，极大地丰富了人们获取新闻信息的途径，同时也给传统媒体特别是纸媒的发展带来严峻挑战。当前我国部分纸媒承受着销量下滑、效益降低的巨大压力。相关单位应正视纸媒发展中面临的问题，并寻找有效对策，积极转变纸媒发展方式，以适应社会发展需求，进而保障纸媒的可持续发展。

一、媒体融合时代纸媒存在的主要问题

(一)发展理念滞后

发展理念滞后是当前我国部分纸媒机构失去竞争力的主要原因之一。在新闻信息传播效率的比拼上，纸媒难与新媒体匹敌，因此纸媒创新发展势在必行，深刻认识并牢牢抓住媒体融合发展的机遇是时代的必然要求。而部分纸媒管理者在长期的传统媒体管理过程中形成思维惯性，仍然停留在固有的发展观念上，没有建立起媒体融合新时代背景下的有效发展策略，使得纸媒的发展空间越来越局限，市场竞争力日渐下降。

(二)受众基础弱化

在传统媒体时代，由于互联网信息技术尚未普及，报纸、期刊等纸质媒体是人们获取新闻资讯的一个主渠道。但是随着移动互联时代的到来，新媒体平台的爆发式发展打破了人们获取新闻信息的时间和空间的限制，人们可以通过网络以及移动终端随时随地获取新闻资讯。移动传播、媒体融合发展成为时代主流，通过传统纸媒获取新闻资讯的受众群体相对缩小。尤其对伴随着智能手机普及而成长的年轻一代来说，触屏阅读已然成为习惯。

(三)缺乏服务受众的意识

在当前媒体融合的时代背景下，纸媒依然具有其发展的空间和必要性，像《人民日报》《南方周末》等大报，在当今复杂的媒体形势下，凭借内容的原创性和平台的权威性，依然保持着强大的社会影响力。新媒体与传统媒体相比，具有报道实时性强、受众广、传播速度快等特点。传统媒体与新媒体融合发展，不仅是传播平台的相融，更需要理念上的融合，所以纸媒同样要培养“互联网思维”“用户思维”“产品思维”，应当把握传统优势、明晰自身定位，以高质量、创新性的新闻资讯产品稳定并扩大受众群体。但有些纸媒机构恰恰忽视了这一要求，新闻资讯产品样式陈旧，服务受众的意识不强，造成传播力、影响力不断下滑。

(四)人才结构有待优化调整

纸媒要抢占舆论阵地、扩大影响力，从业人员的职业素养起着重要的支撑作用。媒体融合发展的洪流势不可挡，不少纸媒谋求转型时，都面临着人才结构偏重于为传统采编模式服务的制约。从业人员的全媒体报道能力不足、新媒体运营经验匮乏，势必难以深度融入媒体融合发展的新环境。纸媒机构探索媒体融合发展初期，采编人员尚能借助精于内容生产的传统优势，向融媒体方向逐步转型。然而，随着媒体融合向纵深推进，纸媒机构或将遭遇技术瓶颈，暴露出欠缺技术人才的短板。

二、媒体融合时代纸媒的发展策略

(一)深度融合，转变发展方式

在当前媒体融合的时代背景下，纸媒机构首先应转变发展方式，以适应新的传播环境，提高市场竞争力，更好地促进自身的可持续发展。纸媒机构必须主动适应媒体融合的发展要求，紧跟移动互联网发展潮流，推进自身的网络化转型，探索符合自身特色的网络化发展模式。越来越多的纸媒机构通过新媒体平台，为人们提供各种新闻资讯推送，还“跨界”做起了短视频、直播、融媒体创意产品。相比于传统的纸媒，新媒体平台开放性、包容性更强，在集聚大量受众资源的同时弥补了传统纸媒互动性不足的短板。当前，纸媒机构顺应移动客户端发展趋势显得尤为重要，纸媒机构可通过入驻聚合类新闻客户端或自建新闻客户端，在网络空间放大自己的“声音”，提升影响力和巩固品牌价值。

传统媒体特别是纸媒要想实现与新媒体深度融合，其系统内部必然要具备转型、融合的强烈氛围。部分传统媒体虽然组建了负责新媒体运营的部门，但新媒体部门实际却处在边缘化的位置，难以获得足够的资源支持，开展工作放不开手脚。一些在媒体融合上先行一步的纸媒机构，已经把新媒体部门放在同传统核心部门同样重要的位置，纸媒机构内部组织架构的深度调整，为媒体融合走向深化创造了必要条件。

(二)深耕内容，注重发挥自身优势

在新媒体、自媒体盛行的当下，相当一部分纸媒仍然扮演着优质内容生产者的角色。虽然“平台为王”、“用户为王”等概念成为热词，即使在新的媒介生态下仅仅靠内容并不足以全面制胜，原创内容却是主流媒体赖以生存的核心价值。纸媒拥抱媒体融合时代，依然需要坚持精品意识。

在当前媒体竞争环境下，纸媒必须注重自身内容建设和报道创新，从而达到提升市场竞争力，保持健康发展态势的目的。首先，要挖掘报道的深度，提供真正“解渴”的新闻资讯产品。在进行新闻报道时，除了报道动态信息，更要注重对新闻资讯的深度挖掘，面对社会关切，不能仅有一般性报道，还要多做解释性、分析性报道。其次，既要注重转变新闻报道方式，也要坚持并发扬传统优势。纸媒应积极探索报道形式创新、内容创新，注重挖掘独家新闻，寻找独特角度，并坚持以可靠、权威的信源为依据进行新闻报道，维护并强化纸媒的专业性和公信力。

(三)转变观念，树立“以用户为中心”思维

传统意义上，纸媒面向“读者”提供信息，而在媒体深度融合时代，纸媒机构登上新媒体平台，提供的是融媒体产品，其受众也就不能单纯以“读者”来定义，而是转变为“用户”。如今，不少主流纸媒机构已跨入“报、网、微、端”联动传播阶段，纸媒机构不仅传播新闻资讯，还提供内容产品。面对多元化的媒介、多样化的内容，用户拥有充分的选择空间。这就要求纸媒机构进一步转变观念，从“信息提供者”定位转向“产品提供者”定位，从“以媒体为中心”思维转向“以用户为中心”思维。纸媒机构应着力研究用户需求、提升用户体验、增强用户参与感，提供有价值的新闻资讯，生产高质量的精神产品，让内容产品叫好又叫座，让主流媒体影响力更强。

在新媒体时代，微信推送内容的阅读数是透明的，新闻客户端文章阅读量可统计，一则报道成功与否变得一目了然，受众的实际需求也可以从阅读数和留言中得到直接反映。对于拥抱新媒体的纸媒机构来说，就必须把握新媒体平台的内容生产特性，推行“移动优先”战略，转换文本风格，丰富产品供给。对新闻价值突出的原创稿件应遵循先新媒体、再报纸的发布流程，新媒体平台突出时效，抓第一落点快速传播，而后报纸可以更新信息、补充深度内容。纸媒机构应建立符合自身调性的新媒体文本风格，以更加社交化的语言、接地气的形式吸引粉丝。纸媒机构既可以向全媒体内容生产商转型，提供数据新闻、视频新闻、融媒体创意产品等；也可构建微信公众号矩阵，母号与子号间差异化发展，满足不同受众群体的个性化需求。

(四)从传统中突围，强化从业人员综合素质

纸媒要转型发展，归根结底靠的是团队的战斗力、执行力，强化队伍的综合素质至关重要。纸媒从业者既要要深挖传统媒体潜能，又要能突破传统思维模式，真正成为纸媒与新媒体的跨界者，从而更好地支撑纸媒机构的可持续发展。

纸媒机构应强化对人员的新媒体业务培训工作，使更多人才向融媒体记者转变；按需引进技术人才，增强技术支撑，促使技术团队和采编团队形成联合作战能力，从而在媒体深度融合中争取主动。纸媒机构还需不断创新运营管理机制，打通传统采编岗位与新媒体岗位的界限，让更多从业人员在实践中培养媒体融合思维；改进考核办法，使其与媒体融合发展规律相适应，用好指挥棒，更好地激发推动纸媒转型升级的内生动力。

三、结束语

传播变革尤其是移动互联网的兴起，对纸媒等传统媒体造成强烈冲击，但是纸媒也应抓住其中蕴含的机遇，顺应媒体融合发展趋势，积极调整自身发展战略。纸媒应转变发展方式、注重发挥自身优势、树立“以用户为中心”思维、强化从业人员综合素质，要不断适应社会发展需要，找准自身定位，创新发展理念，强优势、补短板，稳定并扩大受众群体，从而保障自身的可持续发展。