基于网络分析法的绿色企业可持续发展风险研究

李思捷，孟庆军

（河海大学商学院，南京 211100）

企业是社会生产活动的基本组织单位和资源消耗单位，只有将传统企业改造成绿色企业，使其在创造价值和履行社会责任的过程中做到少排放甚至不排放，才可能把可持续发展战略落到实处。因为，随着我国经济的发展，生态环境遭到破坏等问题日益突出，已严重影响到我国经济的可持续发展和生存环境的维护。2016年6月的《中华人民共和国可持续发展国家报告》中，也强调了转变经济发展方式和对经济结构进行战略性调整，作为推进经济可持续发展的重大决策，而这也是国家“供给侧结构性改革”的重要部分。

一、相关研究

对企业绿色发展战略的研究属于可持续发展经济学的科学范畴，其最基础的理论是现代可持续发展理论。现代可持续发展思想的提出源于人们对环境问题的逐步认识和热切关注，尤其是以丹尼斯·梅多斯（Dennis L Meadowa）等为代表的罗马俱乐部成员，发表了《增长的极限》研究报告，首开对可持续发展问题和绿色经济研究之先河。国内方面，经济学界对企业绿色发展问题的研究起步较晚。刘永涛（1997）的“从绿色管理的兴起看企业的可持续发展”；周梅芳（2002）的“绿色管理与可持续发展问题探析”等，为我国更广泛地创立绿色企业，走绿色经济发展道路奠定了坚实的基础。以往学者绿色企业的研究停留在理论层面，对于如何进行风险规避方面的研究有待深入。

二、研究模型、方法与样本企业

（一）研究模型：“双钻石模型”

迈克尔·波特（Michael E.Porter）在20世纪90年代提出的“钻石模型”基础上发展的“双钻石模型”，可用于分析绿色企业可持续发展风险（见下图）。

绿色企业可持续发展双钻石模型图

（二）研究方法：“网络分析法”

网络分析法（Analytic Network Process，ANP）的前身是美国匹兹堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty）提出的层次分析法（AHP）。它提供了一种表示决策因素测度的基本方法，有独特的应用价值。

（三）样本企业的选取

这里选取部分绿色企业（包括传统企业转型）为样本参与分析过程：宝钢股份（600019）、安泰集团（600408）、长江电力（600900），相关指标及信息由2016年年报获取。

三、风险指标体系构建与分析

（一）风险评价指标体系

参考“双钻石模型”及环保部2016年的《中华人民共和国环境影响评价法》、丰景春所著《建设项目管理理论与实务》以及詹姆斯·C.范霍恩等所著《现代企业财务管理》等书设定有关指标。风险评价指标体系作为控制层；网络层分为7个元素集，各元素集中包含相应细分指标共计27个。

本文建立的绿色金融发展风险评价模型是一个单网络模型，发展风险既是控制层的唯一目标也是评价准则。网络层由各影响因素组成网络结构：首先将各末级指标元素（node）归类到7个元素集（cluster）中，各元素集间的箭头连线表示依赖关系，如若B元素依赖A元素，即A影响B，则箭头表示为B→A，为方便描述，将B元素称为父元素，A元素称为子元素。不同元素集的元素之间既存在外部依赖关系，也存在内部依赖关系。

（二）各指标元素权重的确定

1.确定评分标度。利用萨蒂提出的“1—9标度”方法对各指标元素的相对重要程度进行比较。标度含义（如表1所示）。

表1 评分标度的含义

2.元素成对比较与构造判断矩阵。对每一个父元素建立判断矩阵。构造判断矩阵，对每个判断矩阵计算排序向量和一致性比率以检验判断矩阵一致性，当一致性比率小于0.1，表示各元素权重可以接受。

3.建立未加权超矩阵。对各元素依次构造判断矩阵后利用超级决策（superdecisions）软件生成未加权超矩阵，未加权超矩阵反映在绿色企业发展风险准则下，各元素集中所有子元素对其父元素的影响权重。由于未对元素集进赋权，此时矩阵各列和不为1，在未加权超矩阵中只有同一元素集中的子元素权重才具有可比性。通过对未加权超矩阵的分析，可以比较同一元素集中各子元素对父元素影响力的大小。

4.建立加权超矩阵。在未加权超矩阵的基础上，对各元素集两两比较，建立判断矩阵，各元素集的权重与未加权超矩阵中相应子元素的权重相乘得到该子元素对于父元素的影响力大小，此时加权超矩阵列和等于1。对元素集进行加权处理使矩阵列和归一化，同时也使不同元素集中各子元素的权重具有可比性。分析加权超矩阵可跨越元素集界限，找出哪些子元素对父元素影响更大。

（三）极限超矩阵与分析结果

对加权超矩阵进行最后一步稳定化处理得到极限矩阵，各元素对应权重即为其对控制层总目标的影响程度。可对各元素的权重进行排序，找出影响总目标的最重要因素，为决策做出指导。通过极限矩阵得到各元素全局权重，并对每一元素集内各子元素权重进行加总，得各元素集全局权重（见下页表2）。可以看出，“政府”所占权重最大，其次为“技术”和“项目需求”等，说明政府在绿色企业的发展中扮演着非常重要的角色，同时项目需求条件、企业自身技术条件对于绿色企业的可持续发展也有较大影响，这与现实情况是吻合的。

参与本次分析的3家样本绿色企业可持续发展风险评价总体得分（见本文表3），安泰集团发展风险最大，其次是长江电力，宝钢股份稍小，其分析结果也比较符合实际情况。

四、降低绿色企业可持续发展风险对策

（一）政府加大支持和监督力度

1.完善相关的法律法规体系。良好的法制环境是绿色企业的可持续发展的基础，这些法规可引导传统企业向绿色企业过渡。同时，政府监督应该要有一套完整的、可操作、可量化的标准来评价绿色企业。要有相应的整改措施，将企业自愿与政府政策激励相结合，政府指导推动与企业自主实施和社会监督相结合的原则。与此同时，一套完善的生态补偿机制也亟待建立。政府应该根据不同行业结合行业特点和各地的具体情况制定相应的法规条例，如探索用绿色GDP评价经济增长，同时还要积极地听取企业和其他机构的建议及要求，使得相关法律法规更加健全。

表2 极限矩阵得到各子元素及元素集全局权重

续表

表3 企业样本总体评分

2.运用补贴减税的方式加以支持。绿色企业的发展需要国家财税等的支持。英国政府规定，对节能设备投资和技术开发项目给予贴息贷款或免（低）息贷款；美国2009年制定的联邦经济刺激方案规定，对可再生能源技术和电力传输技术提供贷款担保。我国可以建立基于产出的补助机制，具体方式包括：成立省一级运营补助基金，建立化学需氧量去除的补助机制，完善产业贴息贷款机制、税收减免与补贴机制等，从根本上打消绿色企业对成本控制困难的顾虑，更好地促进我国绿色企业健康成长。

（二）企业重视创新与金融业等的合作

1.重视创新，努力提高核心竞争力。首先要提高经营管理水平，提高绿色技术的研发能力以及使用情况，提高企业自身的技术水平，寻找合理高效的方案，减少污染物的排放，实现废物的回收利用，从而提高企业自身的竞争力，提高企业的经济效益。绿色企业建设是一个涉及多部门、多系统、多环节的庞大工程，规范有序的过程管理、严格明确的责任分配，是确保责任清晰、衔接紧密、运转高效的基础。坚持绿色战略的领导是建设绿色企业的前提，实施绿色企业战略（清洁、节约、可持续）是经济全球化趋势下中国企业与国际接轨的一项崭新课题。

2.加强与金融等组织合作以增加资本投入。企业跟金融存在互利共生的关系。银行开展绿色金融业务，一样可以给企业带来一部分资金，但是仅仅向银行贷款无法满足庞大的融资需求，还要求拓宽融资渠道以引入社会资本。如与政府合作，通过政府发挥政策性资金作用，积极争取中央财政补助，或利用政府创新绿色产业基金及专项资金，补充项目所需资本。如2007年兴业银行提供贷款深圳垃圾填埋场沼气回收利用项目，项目公司引进加拿大城市垃圾填埋3R循环利用技术，2007年10月向兴业银行申请节能减排贷款。项目总投资950万元中，兴业银行提供贷款占比78.94%。

3.积极与科研院所等组织合作。绿色企业可以积极与高校、科研所合作，以做到合理配置双方经济与科研资源，发挥各组织资源优势，才能尽快提高企业的生产力，共同培养绿色技术研发及管理的专门人才；与新闻媒体协作，做好绿色文化的宣传，能向外界传达企业负责任的形象，又可以兼顾业务推广。随着企业绿色生产、绿色营销的开展，营造和培养绿色企业文化已经逐步成为企业文化建设的必然选择，员工是绿色企业健康发展的重要因素。企业重视经济效益的同时，更要重视社会效益和生态效益，提高企业产品社会满意度的生态含量，真正达到循环经济的要求，健康平稳地发展。

参考文献：

[1]张云宁.辽河油田公司绿色企业发展策略研究[D].大庆：东北石油大学，2014.

[2]乔永峰，马京生.绿色企业的评价指标体系及评价方法研究[J].经济论坛，2011，(2)：36.

[3]王小平.钻石理论模型评述[J].天津商学院学报，2006，(2)：34-35.

[4]刘睿，余建星，孙宏才，田平.基于ANP的超级决策软件介绍及其应用[J].系统工程理论与实践，2003，(8)：141-143.

[5]陶黎，孟庆军，唐勇军.基于网络分析法的银行金融业务风险及对策分析[J].金融与经济，2017，(5)：14-19.

[6]赵倩.中国发展绿色企业的对策研究[D].沈阳：辽宁师范大学，2008.

[7]习近平.良好生态是评价供给侧改革重要标准[EB/OL].新华网，2016-04-28.