HSE管理体系在油田设备管理中的应用

姜文龙，刘 仁，翟进忠

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆固井公司，陕西西安 710021）

1 HSE管理体系

HSE 管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理体系的核心所在，人的不安全行为和物的不安全状态是管理的核心要点。

石油设备管理企业，多为大型或专业化设备使用管理型企业，设备种类多，技术含量高，专业性强；一般企业的设备管理均分为三级管理模式，即公司级，项目部（工程部）级及中队级别。公司级为大型专业设备，项目部级为施工主要设备，中队管理级为作业类重点设备，其中许多企业在中队设备管理中又划分若干班组进一步进行细化管理。在油田企业设备管理过程中运用最多的HSE管理理念是隐患排查治理及设备变更管理，在管理工具应用方面使用较多的是工作安全分析、作业许可及作业前安全会等，这些应用不仅提升了设备安全管理的水平，同时也使设备管理和HSE管理结合更加紧密。

2 设备管理

设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理，即设备的全生命周期管理。

石油企业设备管理工作，重点是以提高设备综合利用率和完好率为主。各级设备管理人员主要以设备故障排查处理为重点，做好设备维护保养，保障好油气生产为主，辅助以设备专业性研究，设备管理软件的开发研究，设备使用分析及维修管理，以服务油田生产发展的设备管理模式运行。

3 HSE在设备管理中的应用

HSE管理与设备管理息息相关、密不可分，HSE管理在设备管理中的应用使设备管理从仅仅追求利益最大化到管理人性化方面迈进的坚实的一步，只有将HSE管理应用到设备管理中才能使设备管理符合现代企业发展的要求，同时也是企业国际化发展的必然趋势。

油田企业设备管理主要任务：常规设备维保管理，固定设备管理和特种设备管理；由于设备种类多，品种繁杂，部分设备专业性高等特点，固在设备管理及HSE管理过程中使用的理论及管理措施有所不同，只有正确的使用HSE理论及设备管理措施才能达到应有的目的。

目前在设备管理过程中，已经充分吸收HSE管理措施及管理要点，设备隐患排查治理，工作安全分析，变更管理，作业前安全会等已经深入设备管理的方方面面；在设备管理过程中不仅仅是以设备完好率及利益最大化为追求目标，更多的是设备的安全使用，所有工具手段的使用也不仅仅是设备管理的必须而是保障安全的前提。设备管理与HSE管理已经息息相关，设备管理目前的研究对象就是如何吸收HSE管理精髓，实现设备管理的模式化及体系化。

HSE管理与设备管理的有机结合使设备管理由粗放式管理向精细化管理转变，由设备维修保障管理向设备故障预防保障管理转变，通过发展，公司设备管理的水平得到进一步的提升和发展，为公司整体竞争力的提升和公司国际化视野的发展提供更好的基础。

4 现阶段设备管理存在的不足

现阶段油田企业在设备管理及HSE管理方面仍处于初始阶段，仍存在许多的改进空间，部分主要待改进方面如下。

（1）在设备管理中存在人与设备分离的想象，进一步改进措施即人机组合，实现捆绑式管理。

（2）HSE管理及设备管理多注重事后管理，如何实现前瞻性管理是各级管理人员亟待解决的重点。

（3）如何将HSE管理工具、HSE作业程序与设备管理的设备操作规程有机的结合，避免重复性工作及交叉管理。

（4）以现有的HSE管理手段及措施为基础，研究发展QHSE模式的设备管理，这里QHSE中的Q表示质量（Quality)，注重过程管理的同时加强质量控制。

只有将这些方面的问题全部解决掉才能达到HSE管理与设备管理的有机结合，才能使设备综合效率最大最优。

5 下一步设想

在设备管理过程中应用HSE管理是一项非常关键的管理创新，设备管理的主体是设备，HSE管理的主体是人，HSE管理与设备管理的结合就是将“人与设备管理”的有机结合；为进一步实现设备管理与HSE管理的融合，在今后的设备管理及HSE管理中，将重点推进两者的结合及共同管理，只有实现HSE管理、设备管理的有机结合才能适应现代化企业发展的需要；作为一名设备管理人员，将充分发挥自身优势在设备管理全员化及HSE管理创新化方面迈出更大的步伐，力争早日实现设备管理的自主化及HSE管理的自我化。

在设备管理及HSE管理的运行过程中，应重点关注过程管理及质量控制，在设备自主化管理及HSE创新化管理方面多多积累经验，实现过程管控向结果化管控迈进，实现过程安全化，结果最优化，使设备自主化管理和HSE创新化管理得到最优的结合。

6 结语

长庆固井公司作为一家主要以固井为主业的专门化公司，其中主要以设备为工作主力，只有做好设备管理与使用才能为公司创造更多的财富，将HSE管理引进设备管理中，使原有的粗放式设备管理模式转化为以人为本的个性化HSE管理，将人与设备有机的捆绑结合，实现设备管理自主化，人员管理自我化，不仅节约人力资源，同时也起到提高综合效率的作用，使原有的设备管理以维修管理为主转变为设备管理以传播管理思想及提升自身设备维保能力的层面，使设备使用人员在仅仅依靠外部维修力量的同时加大自身维修能力建设，为企业创造更多的利润空间，同时也提升了企业的创新竞争力和员工自身的竞争优势。

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