谈租赁设备的管理和使用

2018-03-29张海妮

设备管理与维修 2018年6期

张海妮

（中交二公局东萌工程有限公司，陕西西安 710119）

0 引言

在施工企业中，机械设备的费用、适用性以及使用效果得到高度关注。设备的租赁很大程度上可以提升施工过程中设备管理水平、节省机械购置费用、解决众多施工企业的机械现代化及适用性的要求，同时可以解决资金不足等问题。因此机械设备租赁这一战略手段逐步被企业了解、认可并采用。现今正值国家对基础设施建设投资力度的持续加大，高速公路建设飞速发展的机遇，因此对各个从事高速公路参建企业提出了更高的要求。机械设备租赁公司顿时间百花齐放、骤然兴起，为广大的施工企业注入新鲜的血液和活力。工程机械租赁市场的兴起是经济时代发展的必然产物，也是高速公路建设行业持续推进的时代要求。分析和探讨高速公路建设行业的机械设备租赁、合同签订、安全管理和使用。

1 设备租赁前应做的准备工作

（1）首先了解租赁市场的区域行情和区域单价。包括了解所在地的租赁行情以及其他地区的租赁行情，并进行相互比较，均衡利益，把握租赁单价均衡，尺度统一。从工程工期、施工质量设备安全等方面去考虑使用设备的数量、时间、价格和技术要求，然后采取集中招标租赁的办法，选择租赁价格低，服务质量好的设备租赁商。

（2）货比三家，对确定需租货的设备进行实地考察，多家进行综合性的分析比较，包括单价比较、机况比较、售后服务态度比较、运距比较以及操作手的技能比较等，确定谁优谁劣。

（3）提前编制好合同范本，在合同洽谈前尽量提前备份好一份有利于自己的合同[1]。

2 进行缜密的租赁合同签订

合同一旦签约，对双方就有了文字性的约束，双方务必按合同或协议的条款履行自己职责，维护自己的合法权益。在合同签约之前，一定要先向领导反映，此外还要经多人会审，避免遗漏或对哪一方不利的条款。为避免和减少合同纠纷，在签约合同时应该注意5点。

（1）租赁期限的确定，应根据工程的需要由承租方确定。>

（2）安全责任由出租方承担。

（3）设备的利用不分昼夜与台班，以满足生产为前提，按实际劳动强度要求配置足够的操作人员，费用由出租方负担。

（4）设备的完好率必须保证＞90%，＜90%则相应扣减或要求退场。

（5）租赁费尽可能在下月初结清上一月的租赁费，尽量避免提前支付租赁费的不良现象。

3 狠抓设备的使用管理、提高利用率

设备进场合同生效后，就要想办法提高其利用率，完成项目的施工生产任务，及时做到“用之即来，不用则退”的思想理念，怎样充分利用好这么多外租设备，又如何调动这些外租设备操作手的积极性，提高项目的经济利益，主要是在6个方面尽量努力去做好。

（1）租赁设备最佳使用时期应在大干的高峰期，并尽力实行“月包干”租赁，这样即降低成本，又可避免某些人为因素产生的漏洞[2]。

（2）及时支付对方租金，这样才能增强设备租赁商的信任感、安全感。

（3）劳动强度增大时，对租赁设备的操作手要给予适当的物质及精神奖励，提高操作手的工作积极性。

（4）同租赁设备的拥有方及操作手都要和睦相处、平等对待，像自己的职工一样，包括每月发放劳保用品、过年过节费等。

（5）对租赁的设备同样要求进行填写运转记录，并交由现场负责人签字，以免将来在完好率上发生分歧。

（6）统计人员同样要做好外租设备的统计工作，包括完好率、利用率以及单机核算工作，便于工程结束对成本的控制分析。

4 细抓外租设备的安全管理

在洽谈合同时，虽然由出租方的过错造成的安全责任由出租方承担，但是一旦发生了安全事故，其负面影响很大。因此绝不能放任不管、任其发展，相反对其操作人员更应该进行岗前安全及技能培训教育工作，外租设备的操作人员可以说在文化程度、安全思想意识、劳动技能等方面良莠不齐不易管理，为了便于管理，提高操作手的安全意识：①每租赁一台设备，在正式施工前对其操作手进行现场技能水平演练，大致掌握其操作情况，并讲解操作规范要求，明确岗位职责；②对其进行机械安全常识培训和教育，落实施工安全技术交底，告诫其在施工中应特别注意可能会发生哪些安全事故隐患；③在生产过程中，要经常提醒操作人员注意安全生产，并不定期地邀请其参加安全生产的座谈会和培训。确保年度由于安全措施制定落实的及时、抓得紧、抓得严，即便是外租设备也不允许发生一起安全事故[3]。

5 设备租赁应同企业文化紧密相连

租赁设备在使用中就应将其作为企业的组成部分，对其应有同等的企业文化要求，主要从3个方面做好工作：①对进场的所有设备统一在显耀位置打印中交二公局东萌工程有限公司标牌标徽，并在项目上统一编号；②统一操作人员的食宿（费用自理），绝不允许操作人员私自在外住宿，以免同当地群众发生矛盾，影响单位及项目的名誉；③把日常活动及企业的管理理念等及时渗透到其生活工作中，把“本单位是一个优秀的企业”深深地扎在其脑海中去。通过这些举措，不但可以提高企业的社会知名度，有利于项目的管理，而且还可以吸收到一些优秀的外来人员为企业发展壮大增砖添瓦[4]。

通过这几年对租赁机械设备的管理与使用的经验来看，月租赁即存在着优点又暴露出很多缺点，例如：在生产任务重时，操作手容易提出一些不合理的要求甚至消极怠工，而且还不利于项目的成本核算。目前租赁市场上又形成了一种工程单价承包租赁方式，所谓单价承包租赁方式是指根据工程量的大小，把某一道环节或某一工序按某一单价全部承包出去的租赁方式，由承包方自行投入机械设备，发包方依据双方约定的单价仅支付完成该道工序的费用，而不直接支付设备的使用费用。该种租赁一般适合于工程量较大的施工，例如挖掘机的租赁可按每完成方量的单价租赁，摊铺机的租赁可按每摊铺延米或方量的租赁，拌合站上料装载机的租赁可按完成该道工序的总量控制租赁等[5]。这种租赁对项目来说有很多优点，首先在机械管理经营上一般不宜形成亏损，根据标后预算的单价进行分解到每一工序上的使用。依此单价为依据对机械设备的租赁承包。其次有利于项目的机械管理，只要正常生产承包方就会积极主动地配合有利提高生产效率。还有一种租贸方式，即台班单价租赁形式，一般适合于工程量不大工期较短的小型工程或零杂活。