基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨

(河南六建建筑集团有限公司， 河南 洛阳 471000)

0 前言

良好的建筑工程施工管理是建筑整体高质量的基础条件之一，是保证建筑工程进度的主要途径。当今我国经济建设快速发展，建筑行业的施工规模也在不断增大，建筑行业属于高危行业，要有效减少建筑施工事故的发生就应该从现场管理入手，采取有效措施来规范建筑工程的施工现场管理。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

当下，我国的经济正处于飞速发展的阶段，城市现代化的趋势势不可挡，而建筑工程等相关行业也随之迅速发展起来，在这样的环境驱使下，其行业内部的竞争也变得越发激烈起来。建筑工程行业本身就是一项十分重要的行业，它不但与人民的生命财产安全息息相关，同时也关系到国家的城市规划与建设，更关系到国家的未来与发展。但近几年来，建筑工程行业却总是事故频发，而关于因为某某公司建筑材料质量不合格引发事故的报道也是屡见不鲜，究其原因，还是由于近些年来建筑工程施工管理的疏忽不足导致。

因此，为了保证建筑工程的施工质量，相关企业和施工工作人员一定要做好对建筑工程现场施工管理的任务，在根本上提高其管理技术和管理水平，只有这样，才能在日益竞争的建筑工程行业赢得一席发展之地。

2 建筑工程施工现场管理的原则

建筑企业应该从最基本的内容来进行建筑施工现场管理，而不是只提出所谓的框架般的原则性规定，建筑施工现场管理应该是根据施工现场的实际情况来对建筑工程施工进行针对性管控，应对施工的操作过程进行记录，规划阶段性的管理目标。

在对建筑施工管理的过程中，往往需要考虑到材料、设备、工具以及建筑周围的自然环境和人文等因素的存在，并且还要根据施工的不同阶段具体情况对施工管理措施进行调整，而不是在其管理目标下一层不变的进行施工管理。

3 建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1 相关人员素质有待提高

我国当下的建筑工程施工现场管理在管理人员工作方面却存在着诸多问题，譬如，由于施工人员在经验水平和技术层次等方面存在着不足，其综合素质的欠缺，使施工人员在面对许多突发性的状况，无法及时找到合理有效的解决办法；或是在施工过程中，存在着对新材料、新技术的不了解，对新规章制度、新型机器操作的不熟悉；这些因素都会拖慢工程的进度，甚至引发责任事故。

3.2 设备管理比较混乱

对于建筑工程的现场施工而言，人力只占了其中的一小部分，最主要的实施工具还是需要依靠大量的建筑工具和机械设备。想要合理高效地使用这些设备，便需要操作人员根据正确使用方法及使用规范进行操作，并且要相关技术人员定期维护检修施工设备，这样不但能提高设备的使用效率，也能更好地延长机器的使用寿命，为建筑企业节约成本，提高施工的安全性。

3.3 建筑材料使用上的不合理

在建筑工程的施工前，相关工作人员对建筑施工材料进行合理的采购与建筑工程施工进程及其经济效益紧密相关；在现今的施工现场内，施工过程中建筑材料浪费和使用不规范的现象时有发生。其主要由建筑材料的选择无法完全适应工程的需要所导致，这往往是施工企业对建筑工程施工的实际情况没有确切的了解，导致对建筑工程所需材料做出的评估和预算都存在一定的误差，使采购的工作人员无法对正确的建筑材料进行采购。

3.4 安全管理制度上的不完善

“安全施工”至关重要。为此，近年来我国相继出台了许多关于建筑工程安全管理上的法律法案，但在建筑施工现场，由于实际情况复杂多变，加上我国的安全管理制度并不完善，施工企业对建筑施工方面的相关规程不太明确，无法做到百分百地保证现场施工人员的安全，导致国内建筑工程事故时有发生。

4 对于我国目前建筑工程现场施工管理的建议

4.1 完善建筑施工管理目标

对于建筑工程而言，管理的主要目标是为企业带来最大化的收益和回报，主要包括经济收益和社会收益。许多工作和管理人员在施工前没有意识到工程项目的根本目的，导致其在管理过程中缺乏方向性，最终也很难取得良好的收益。对此，在施工前，管理人员一定要根据工程项目的实际情况制定完善的计划，明确的目标；同时根据不同情况、不同需求做出与之相应的应对方案，做到全面考虑，对于任何一项可能对最终目标产生影响的环节，都要谨慎处理。

4.2 加强工程本身各环节间的协调性

我国建筑工程行业在管理上最薄弱的环节当属协调环节。对此，我们应该加强工程项目本身各个环节之间的联系性，使每个阶段都能紧密连接，从而形成一个完善的工程质量保证体系。在这个体系中，计划、组织、管理、施工每一个阶段都有着非常严密的实施规范及准则，彼此之间相互依存，缺一不可。协调工作使得工程中的每一项环节都不再是独立的一份子，而是凝聚成了一个整体，并使各个环节高速流畅地运转起来，加快工程进度。

当然，协调并不单单是要协调好工作环节之间的关系，更要协调好各部门施工人员之间的关系。在管理人员地协调下，各部门的工作人员心往一处想、劲往一处使，只有这样的团队才能做出好的工程。

4.3 提高员工综合素质

随着我国建筑市场的不断扩大，各类工作者涌入建筑工程行业，导致建筑工程整体行业工作人员的专业知识水平和综合素质较低。建筑企业应针对这种状况分别对建筑施工人员和管理人员进行相关安全、质量方面的培训，提高工作人员安全质量意识，降低施工事故的发生。在不断提高工作人员的专业技术水平和职业意识的同时，还应该建立工作人员的奖罚措施，对建筑工作人员进行鼓励，以此来提高企业内部工作人员整体综合素质，加强建筑施工现场管理。

4.4 完善现场管理制度

健全、完善的建筑施工现场管理制度是现场施工管理规范的有力保障。因此，建筑企业相关人员应该根据建筑施工的实际情况对建筑施工的管理制度进行不断完善，为建筑施工管理提供管理依据；同时，将国家的相关法律法规和建筑行业通行的相关规范规程列入企业的管理规范中；另外建立具有自身建筑施工特色的管理规程，该部分规程要有科学依据或者是根据施工管理过程中的实际情况总结的操作性强的方法。

在建立完善相关制度同时，应做到有规程必执行，明确建筑工程施工过程中的规范性操作；建立责任到人制度，对在建筑工程施工管理过程中表现突出的工作人员进行公开奖励；对于违反关于建筑施工现场管理规程的现象要追究责任到个人，并且对其进行教育使其改正，以此不断提高工作人员的责任意识。

5 结论

随着我国经济的日益发展，建筑行业的竞争也开始变得越发激烈起来。建筑企业想要不断发展，就必须加强建筑工程的现场施工管理工作，降低运营成本，提高工作效率，强化员工安全保障。同时，还要跟进时代科学进步的步伐，不断学习和进步，提高管理上的技术性和专业性。同时我们要进一步加强相关法律的完善，使我国的建筑工程管理体系变得更加合理，最终为我国的经济发展贡献一份力量。

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