关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2018-03-29

四川水泥 2018年8期

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 施工技术与现场施工管理的作用

首先，在工程项目施工前，施工企业应在结合自身情况的基础上做好预算工作，之后在根据实际施工情况进行有效调整。整个工程施工期间，企业必须重视并合理实施施工技术，在掌握熟练施工技术的同时确定最佳的建设方案。同时，施工期间还应采用合理的施工设备，从而在提升工程质量水平的基础上实现预期的建设目标。其次，执行期间应在每个施工环节使用专业的技术管理方法，避免因技术问题导致工程损失问题，充分保障建筑工程的建设质量。最后，还应做好工程项目资金的控制工作，在采购材料过程中应在确保使用量与购买量的基础上，做好技术的管理工作，确保整个施工管理的正常运行，降低成本预算，增大建筑企业的经济效益水平。

2 建筑施工技术

2.1 审查图纸

施工图纸在整个施工过程中占据着十分重要的作用，对此，相关工作人员必须严格认真检查施工图纸，以便为此后顺利施工打下坚实的基础。在审查过程中应采用各种形式，其中最为关键的便是个人审查，且还有会议审查。在审查期间除了应着重审查内容外，还应做好与现场的比对工作，核查施工图纸的完备性，确保不遗漏任何环节。除此之外，还应做好施工的统筹规划工作与地基核查工作，确保现场的施工条件与地质条件相匹配。且施工人员还应充分了解建筑物地下管线的分布情况，以有效保证两者的和谐统一。具体而言，主要分以下几个步骤进行，一是核查外观，工作人员应根据施工图纸仔细观察建筑物外观，确保各细节的准确性与清晰度，明确各材料的使用标准与规格。二是应在以施工图纸为参照的基础上，计算分析整个工程的成本与经济效益。三是有效审查施工环节的合理性，确保上下工程相互匹配，安装与建设做到协调以致，且装修与结构之间不存在冲突。

2.2 计算施工预算

施工过程中最为关键的环节便是施工预算，只有做好工程预算工作，施工人员才可以更好的统一调配施工环节，并在保证成本投入的基础上实现建筑工程利益的最大化。此种情况下，施工人员应严格参照施工图纸进行工程概预算，明确最佳的施工方案，并针对各个施工环节进行成本控制。除此之外，施工期间还应采用限额领料制度，制定明确的施工任务，为施工成本投入提供参照依据。

2.3 准备材料

建筑工程的根本在于原材料，其在整个工程建设过程中占据十分重要的作用。对此，施工企业必须做好材料的准备工作。当前的材料市场行情处于不断变化过程中，原材料成本的细微变化便会直接影响整个建筑的质量水平。对此，施工企业必须严格密切关注材料市场的行情变化情况，从而有效降低施工材料方面的成本投入。但整个过程中，相关工作人员必须做好相关的记录工作，及时了解现场的施工情况，以便及时根据施工情况调整原材料的采购计划，从而确保材料与实际工程相匹配。

2.4 施工现场管理

整个建筑工程的关键因素便是施工现场，对此，企业必须做好施工现场的管理工作。施工现场包括十分复杂的内容，不但包括水电设施，还存在道路与通讯等因素。企业应有效管理上述基本环节，并有效废物利用未及时拆除的施工建筑，将其作为临时的施工办公场所。在此期间，施工人员还应做好现场的排水工作，建设基坑工程的排水项目，从而有效处理施工现场的污水与废水。

3 建筑工程施工现场存在的问题

3.1 施工现场的技术问题

在实际施工过程中，建筑工程的技术问题主要表现于以下几个方面，一是相关人员没有真正重视建筑工程的施工图纸技术检验工作，审查时缺乏严谨科学的态度，以致施工技术应用方面存在很多问题，不利于建筑工程的正常进行。二是相关工作人员咋估算施工成本时没有采用科学合理的技术，没有做好项目的预算与分解工作，以致预算与实际支出出现严重不符情况，既不利于控制施工成本，也不利于正常使用施工技术。三是没有做好建筑材料与机械设备的准备工作，且在检查建筑材料方面缺乏专业的技术与服务支持，以致施工材料与技术无法满足工程的建设要求，影响了工程的施工质量。四是施工的基础设施技术并未得到有效处理，施工期间经常出现污水排放不合理问题。

3.2 施工现场的管理问题

一是施工期间，施工人员没有正确操作，且缺乏团队意识，以致无法有效保证施工工程的质量水平与成本。二是施工人员缺乏安全意识，施工期间没有带安全帽及相关安全服饰，增大了安全事故的发生几率，甚至严重威胁了施工人员的生命安全。三是建筑单位没有采取科学有效的安全管理措施，且没有做好安全隐患的预防工作。四是缺乏合理的工程监督制度，无法在预期进度内顺利施工。五是施工技术比较落后，无法有效提升施工效率，更无法有效提高施工质量水平。六是没有做好施工成本的控制工作，降低了建筑单位的经济利润。

4 施工现场的管理措施

4.1 强化施工现场的监督制度

在激烈的竞争市场环境中，建筑企业必须不断完善自身进步，这样才可以获得更长远的发展。对此，建筑施工企业必须强化监管人员的管理与监督意识，做好每个监督环节工作，从而在提升工程效率的基础上保障施工质量。为了进一步强化工程质量，施工企业应做到全面监督，建立完善严格的监督管理制度，这样才可以真正将各个监督细节落实至每个监督人员。除此之外，为了确保监督工作的层层落实，施工企业还应建立岗位责任制度，由根本上避免发生安全隐患问题。

4.2 建立健全的管理制度

在建筑工程管理过程中，企业必须建立健全的管理制度，真正确保管理工作的细致性与紧密性。衡量建筑企业管理与经营水平的关键因素便是健全的管理制度，其可以确保企业的稳定运行与壮大，可以提升企业的工作效率。对此，施工企业必须建立完善系统的管理制度，做好充分的准备工作，从而确保工程的顺利完工。

4.3 不断引进新技术

为了进一步提升施工效率与施工质量水平，企业应在施工过程中引进先进技术，从而在降低企业成本的基础上，提高企业的经济效益，确保其可以获得稳定持续发展。

4.4 提升施工人员的技术水平

工程建筑人员属于流动性较大的群体，其来自于我国的各个阶层，且素质各不相同，施工技术也存在较大差异。对此，施工企业在招聘施工人员应明确选择用人标准，谨慎录取施工人员，尽可能使用长期且稳定的施工人员。建筑工程的直接参与者便是施工人员，其综合素质与技术水平直接影响着整个建筑工程的质量水平与安全性。有条件的施工企业应对施工人员定期开展技术方面的培训工作，从而真正提升其综合技术水平。同时，企业还应针对安全施工做好相关的宣传工作，全面管理施工人员，使其真正认识到施工安全的重要性，在确保施工安全性的基础上确保建设工程的顺利完工。作为施工企业，其也必须充分重视施工人员的安全保障问题，在明确施工标准与规范的基础上设立专门的施工安全保障监管机构，保障每一个施工环节均可以严格遵照施工标准进行。除此之外，相关监督管理部门也应做好施工项目的随时检查与监督工作，督促施工人员严格按照相关施工标准完成工程项目，并督促企业完成施工技术人员的培训工作，从而全面提高施工人员的安全、素质以及技能水平，确保其综合素质。