工程管理相关理论综述

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前言

本文创作的国内背景是我国经济一直处于稳健增长的态势，房屋、路桥、隧道等项目工程的建设量也在日益增长，其建筑工程的规模排在世界前列；其中施工管理作为一项贯穿建筑施工始终的工作，管理水平的强弱决定着工程质量的好坏，最终会对经济效益问题产生重大的影响，基于以上背景，相关工程界的人员应当积极完善管理理论体系，将管理实践内容总结成理论概念，采用高强度的管理理论来指导实践工作，从而提升建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理理论体系概述

对于工程管理的概念，国内外学者的说法不一，主要是指为了实现预期目标，有效利用各种资源，实现对工程在勘设、施工、运行中的管理，逐步对技术创新与改造、科技发展战略研究等管理内容进行进一步的理论总结。工程管理理论体系是以工程哲学为基础的，从哲学的角度来认识工程学的本质，引导人们探讨工程管理理念和思维，树立正确的发展观来指导工程实践。其结果是在特定的技术理论与一般基础理论的交叉地带，产生工程管理的新想法，形成工程管理的相关理论，促进工程实践的进一步的提升，采用更加系统的理论方法来指导实践。进一步剖析工程管理理论体系的核心是以人为本、天人合一，即保持人与自然的和谐、共生共存；以人为本和天人合一的核心直接相辅相成，不可分割，不可以机械得将二者分开。

以人为本的哲学思想源远流长，渗透在中西方的各个思想领域，这一思想的提出明确回答了工程建设为了谁、依靠谁的哲学问题，为工程建设管理的初衷和目的提供了哲学依据。比如：在三峡枢纽工程建设中，充分发挥汛期调控的能力，确保长江中下游人民生命财产安全，这一案例充分体现了人的核心作用。其中工程师的工程活动的主导和灵魂、是积极的开拓者，承担着社会、经济的重大责任，所以也要求工程师也具有良好的道德水准和创新理念，并具备扎实的设计、技术和管理能力。在尊重人的前提下，还应当将人员组织起来并采用最优的方式将工程活动进行高效有序的进行，这期间工程活动的核心应该是以人为本，为相关工程作业人员提供良好的作业环境，与此同时，做好工程管理工作。另外，工程管理体系中还要实现工程创新，充分发挥人的主观能动性的哲学要义，将技术创新与管理创新结合起来，即生产力与生产关系有机统一起来；在工程管理体系中还应当注意工程安全，工程安全包括财产、物质、人员的安全，打造施工安全的工程环境，建立文明施工、绿色健康的环境，要对安全管理教育予以极大得重视。与此同时，还应当注重工程文化的建设，工程文化，加强工程文化的渗透作用，提升工程的管理水平。

天人合一的哲学思想也在工程管理理论体系中有所体现：工程经济、工程质量和工程环境上。经济师工程技术进步的目的，是推动经济发展的动力，工程技术与经济存在着相互制约相互矛盾的方面；比如南水北调工程就充分体现了工程活动与社会之间的关系，采用自然中水资源的承载能力，提高其利用效率，促进经济结构的战略性调整，做好排污治污工作，促进城市生态环境的发展、提升人民的生活品质。工程质量是工程建设最基本的道德底线，由相关的灾难性的案例得出工程质量是工程活动中的重点问题，比如汶川地震导致了当地房屋倒塌严重给当地居民的生产生活带来了灾难性的后果，所以在工程建设中应当注意材料的运用和施工技术的进行，确保工程质量。工程质量的好坏对促进社会各阶层的发展有着重要的推动作用，是相关机关义不容辞的责任和义务。工程的环境对工程管理也有一定的制约作用，比如青藏高原铁路的施工建设，青藏高原的生态环境十分脆弱且恶劣，给施工建设造成了极大得困难；工程决策是工程以人为本和天人合一的综合体现，是关乎国计民生的一件大事，需要政府人员有着权衡轻重的高瞻远瞩，不能只顾眼前利益，要走总体大局的路线，建立建设一个包容多重一件的论证机制，通过民主的方式防止决策脱离理性轨道，真正做到廉听则明。

二、建筑工程管理对策

上文中讲述了工程管理的相关理论哲学思想，下面针对理论结合实践提出相关的管理对策，充分做到理论联系实际、理论指导实践的完美结合。

做好相关的成本控制工作，做到成本最低化的原则，做好价格编制工作，根据市场的价格浮动随时进行调整，确保成本降低的合理性；做好动态控制工作，将成本控制贯穿于施工前后，及时进行纠错校正，积极做出成本控制的目标；把握全局，将成本控制工作做的更加全面，将成本控制工作全面到整个企业、整个生产过程甚至是全体员工；做好目标管理工作，注意将成本控制在合理的区间之内，避免施工成本相差太多；做好权责以及利益之间协调工作，定期对部门的成本控制业绩进行定期的检查与考评，落实责任制度，将预期效果充分发挥出来。

做好进度控制工作，对施工过程中的施工流程进行统筹归纳，确定好计划工期，做好监控工作，定期检查是否与最初计划安排有所偏差，如果发现工期滞停的现象应当积极寻找原因，查询最初计划，及时作出改变；做好工期总结工作，及时查漏补缺，及时做好进度控制工作。

从人员、材料、机器、设备方面入手，及时做好质量控制工作，首先要人尽其才，充分调动各岗位人员的工作积极性，让企业员工有一定的归属感，可以尽心尽力为企业贡献力量，做好成绩评估以及奖罚责任制度，控制人员的过激行为以保证良好的质量控制工作；做好相关原材料的利用效率和质量检查工作，确保相关原材料质量合格，可以高效保证施工质量；对施工机械和设备进行有效的检查，做好长期保养工作，制定好有效的检修工作，对机械设备的运转流程进行有效的整理，并形成相关的规范制度，一切操作按照规范制度进行，确保正确使用机械设备，以很好的进行质量控制。做好施工验收工作，确保各项技术资料的齐全完备，并做好归纳整理工作，与各部门做好沟通工作，最终进行有效的验收工作，实现交付使用。验收结束后，应当履行保修义务，对工程进行相关的维修和保养工作，对部分质量问题进行有效的恢复和检验。

结语

上文中对建筑工程管理的理论体系进行详细的概述，总结了工程管理体系的哲学思想以及核心内容，深刻得将哲学思想与建筑工程管理的理论、概念综合到了一起，用哲学思想去指导建筑工程管理，可以有效得提升建筑工程管理水平，有效得促进建筑工程管理的进步。当今工程管理人员应当努力学习建筑工程哲学理论体系，形成完整的哲学思维，将哲学思想应用到建筑工程管理中去，才能极大得提升建筑工程管理水平。总之，建筑工程管理思想体系是一个不断深化的过程，是社会主义经济进步发展的必然，是构建和谐社会的必然，本文作为引玉之砖，希望能够丰富我国的工程管理理论体系的建设和发展。

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