关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

（南通启益建设集团有限公司，天津 300110）

在信息时代飞速发展的当下，国内经济实力发生了极大的变化，各种建设都在进行，在这种条件下，它为推进城市化建设提供了很好的条件。另外，针对施工部门潜在的质量、安全问题，在项目建设期间就需要参与到现场管理中，通过实时把控，从根本上增强建筑工程现场管理，提高管理水平。

1 建筑工程现场管理的概述

1.1 建筑工程土建现场管理的意义

首先，有益于控制、优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，具体如：建筑工程人员、机械与材料配置等，科学的资源配置有助于节省资源，从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，同时这也是提高市场占有率的有效方法。

其次，建筑工程是一项工作内容广、量大、干扰因素较多的活动，前期安排与施工控制都是确保建筑工程施工质量的核心方面。除此之外，建筑施工不止体现在工程专业与技术上，还会涉及综合技术，借助合理、科学的现场管理，根据工程合同与技术标准对各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升整体水平。

最后，有益于提升企业信誉与形象。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。

1.2 土建现场管理原则

在建筑施工中，要避免只注重生产质量与进度的思想，同时做好成本与安全控制，而不是盲目施工，在成本最小、利润最大的情况下，尽量避开对生产与开支带来的浪费。合理、科学的管理制度是保障现场管理水平的有效渠道，企业应严格遵守行业标准与法律规定拟定管理制度，以不断优化人力资源，规范管理，提升工作效率。

在优化施工环节时要结合下一个步骤，结合现实发展与需求，充分应用现代化方案，让作业流程与操作方式更加精准，这也是全面提高施工管理的方法之一。

2 建筑工程现场管理现状

2.1 管理体系不全面

任一行业都有管理制度，对于建筑工程施工现场也有对应的制度，而这类管理制度都是施工管理必须严格遵循的，这也是处理与解决问题的途径之一。但是当代建筑工程现场管理制度并不统一，不同的施工单位对应的管理制度不同，从而让建筑工程土建施工在现场管理中，有的工作做的很好，有的根本没有落实管理要求。也是因为缺少有效的管理体系，让很多工作都得不到保障，最后阻碍建筑工程土建工作正常实施。

2.2 物料管理不严密

物料选择作为建筑土建施工的核心工作，同时也是保障建筑质量的条件。之所以物料管理存在问题，是因为土建施工材料多样、规格不一，从而为材料管理埋下隐患。若物料管理不够严格，势必会影响建筑工程施工进度与质量。在物料管理期间，若设备养护不科学，设备将出现老化，最后影响建筑工程施工安全。

2.3 工作人员素质不高

对于建筑工程施工管理，工作人员业务能力不仅会影响业务推进，还关系着工程施工质量，但是国内建筑工程管理队伍的专业素养并不理想。根据市场反馈的信息来看：国内建筑从业人员将近3600万，农民工2600万，余下的1000万中只有4万人是建筑专业的大学生，这种人员配置和当代建筑业的发展是不吻合的。缺少专业人员会影响建筑工程现场管理水平。

2.4 安全意识不高

面对建筑工程施工，意外很难避免，特别是施工材料、工具与脚手架的堆放与铺设，很可能潜在安全隐患，此时就要求具备良好的安全意识，减小意外发生率。但是当代我国建筑工程工作人员的安全意识与专业能力普遍偏低，特别是广大施工队伍，其安全意识普遍不高、法律意识浅薄。很多有质量问题的施工，农民工都没有确切认识，由于缺少团队意识，让他们在施工中不服从上级安排与管理，都增加了管理难度。

2.5 质量管控不科学

在建筑工程中，施工管理是非常重要的环节，特别是施工材料，若施工材料管理达不到要求，很可能让施工发生质量问题。如：施工材料检测或保管不当，很可能让材料出现问题，而带来质量问题，最后影响整个工程施工进度与质量。

3 优化建筑工程土建施工现场管理的方法

3.1 优化管理与组织机构

建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。

3.2 协调管理施工组织

面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。

3.3 增强现场材料管理

土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

3.4 增强现场安全管理

安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。