建筑工程的施工管理与进度控制

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

（核工业西南建设集团有限公司 610017）

一、引言

随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。笼统来说，建筑工程的施工进度管理是从施工企业对某项工程的准备阶段到具体实施阶段再到最终的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义就是严格把控施工环节中产生的问题，并将实际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。所以，科学合理的施工管理和进度控制不但能够提升施工的效率，而且还能保证工程的质量，对于建筑行业的发展具有非常积极的意义。

二、进度控制概念与施工管理过程的论述

2.1 施工管理的相关要点

从定义上来说，施工管理主要是针对施工项目而言的，以双方签订的合同为主要凭据，按照该项目的施工规律，合理地调配资源，并有计划、有秩序地完成项目施工目标。细化来说，建筑工程的施工管理可以大致分为七大部分，分别是合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制，这七个方面相互紧密连接，共同组成了建筑工程的施工管理全过程。建筑工程是一项复杂而又精细的过程，需要对资源进行有效地整合和高效地利用，同时还要保证局部施工过程与全局施工紧密衔接，因此，良好的施工管理工作不但能够促进工程各项目标的实现，也有助于形成完善的工程管理体系，为以后建筑工程的进行提供一些经验。

2.2 工程进度的相关要点

工程进度控制对于整项工程的施工有着非常深远的意义，从整体上说，工程进度指的是对各个工序进行合理的安排和分工，并且细化每一个环节的进度。工程的进度控制工作首先要制定详细的计划进度，一般而言，计划进度通常是由施工组织设计、开工日期、合同工期以及竣工日期构成的，因此，在设计和编制进度计划时，要以这几个方面的指标为主要参数。就目前建筑行业的情况来看，使用的最多的就是横道图和网络计划图，这两种方法可以直观地显现出施工的全过程，且编制简单、易于操作，在工程管理过程中，便于管理人员使用，减少对工程管理的盲目性。

三、剖析进度管理和工程管理存在的问题

3.1 施工人员安全意识淡薄

施工人员是整个工程的最终执行者，因此，施工人员对工程的影响非常巨大，就目前的现状来看，还有一大部分施工人员的安全意识淡薄，从而为工程的质量带来一定的隐患。而且，单位的相关管理人员并没有充分意识到这个问题，更没有深刻地认识到建筑施工安全对于整个建筑工程的重要性和紧迫感，对施工人员缺乏最基本的安全教育和安全培训，最终导致安全事故的发生。

3.2 材料控制工作存在着较大的漏洞

在建筑工程中，原材料的质量也是非常重要的，而且建筑行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，而且适用面非常广，采用这种方法往往存在着较大的误差。

四、进度管理工作的缺点分析

4.1 没能正确处理成本、质量、进度之间的关系

成本、质量、进度是关系到工程质量的三个主要方面，而且这三个方面是相互联系，相互支撑的。在实际施工过程中，一些施工单位不能很好地处理三者之间的关系，只将侧重点放在某一项或者某两项，最终造成了工程进度非常缓慢，花费的成本也非常巨大，而且质量也不尽人意。

4.2 工程进度受各种因素的影响

在工程的施工过程中，工程进度往往会受到各种各样因素的影响，总体来说，对工程进度产生影响的最主要因素大致有两个，第一是人为因素，一些工作人员对工程的整体认识不足，对工程的地质条件和工程的主体特征之间缺乏最基本的认识，此外，一些工作人员的工作态度消极、工作能力不高等因素均可对工程进度造成影响。第二是外界因素的影响，举个例子来说，在工程的施工过程中，往往会受到外界气候与地基的影响，同时原材料和机械设备的质量也会对工程造成影响。

五、提高工程施工管理和进度控制的相关对策

5.1 制定周密的进度计划

施工项目的进行离不开进度计划的指导，所以，在工程开工之前，应从全局出发，大致了解施工过程中各个环节的计划和要素，随后，认真分析施工方案中的细节之处，对可能出现的问题进行预防，并制定出详细的解决措施，在此基础上，还应兼顾经济性的原则，尽量降低造价。

5.2 做好过程管理工作

过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。

5.3 处理好各方面的关系，保证工程质量

质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。