建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

(中建七局安装工程有限公司， 河南 郑州 450000)

面对建筑工程领域发展瓶颈和日益激烈的市场竞争背景下，建筑工程想要实现企业经济效益稳定增长，必须进行管理模式的创新。工程管理作为整个建筑项目实施核心环节，具有极强目标性与特殊性。需要在特定工期时间、投资份额基础上完成项目预期标准和管理，涉及到建筑项目施工进度、造价以及质量等方面内容。针对现有建筑工程管理问题进行模式创新和调整，是实现工程管理科学规范要求的主要手段。

1 建筑工程管理中创新模式搭建重要作用

1.1 符合社会发展需求

管理模式创新不仅仅是为了满足公司发内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式与制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。

1.2 增强建筑工程单位竞争力

经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。

1.3 满足管理工作科学需求

随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。

1.4 优化配置工程管理资源

建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。

2 建筑工程管理工作现存问题

2.1 管理体系不健全

目前建筑工程领域内存在着管理体系不健全问题，多数以上的建筑单位为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法。在无形之中加重了管理工作难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量。虽然工程管理机构开始加大宏观监督的力度，并且推出诸多管理制度和规范，但是由于建筑工程行业内部管理问题繁多，使得管理制度无法发挥出自身价值，更无法达到预定的管理效果。

2.2 管理意识薄弱

管理意识淡薄是建筑工程行业又一重要问题，主要包括以下三方面：第一，单位决策层没有认识到树立管理意识的重要性。管理部门没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。管理理论没有结合社会发展需求进行升级，仍然停留在传统管理意识的阶段。第二，单位管理中层忽视对管理制度落实情况的监控。管理人员由于自身工作观念的局限性，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，没有对施工人员行为形成有效地约束，在一定程度上降低了工程建设质量和进度。第三，一线施工人员管理意识薄弱。一线施工人员没有正确全面的了解管理制度和行为规范，对管理工作执行力度较差。一线施工人员缺乏正确的管理态度，对具体施工技术实施过于敷衍并且灵活运用能力较低。

2.3 建筑设备管理问题

现阶段建筑工程实际施工过程中没有将施工设备的价值充分利用起来，尤其以中小型建筑最为严重。没有对施工设备制定合理科学的使用管理方案，设备冗余现象频繁发生，加重了施工成本。此外，还存在着部分施工人员在正式工作前没有经过专业性培训，使得具体操作存在问题降低了设备使用效率，针对设备后期养护工作不到位也对工程管理模式产生影响。

3.建筑工程管理模式创新发展措施

3.1 管理意识创新

首先，建筑工程单位领导和决策层要全面认识到管理创新的重要作用，积极发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识。管理创新最重要的环节是基层落实，单位要加大管理模式创新研发力度，投入更多人力和物力资源。培养单位内部创新人才，积极引导工作人员树立创新意识，在基于掌握市场需求条件下进行管理模式改革。正确预测和分析各类管理问题，实现对工程建设成本、进度以及质量等方面的管理，确保满足建筑合同中施工要求。加强对施工项目的管理，是实现增强工作质量和水平的主要手段，并且能够为企业增强市场竞争力奠定基础。

3.2 管理技术创新

管理技术的创新概况来讲就是通过现代化管理技术和手段，融入新型管理理念，抢占市场先机。技术创新对建筑工程管理有着重要意义，具体表现在：对施工技术进行创新和培养管理人员。建筑工程单位要加大对管理人才的培养力度，不断提高工作人员含金量。此外，结合单位实际发展情况积极引用新型创新技术，开发符合企业发展需求的管理模式。

3.3 组织结构创新

根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。

结束语：

总而言之，现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。建筑工程单位要在实际过程中，重视对单位内部文化、组织结构、管理制度等方面的管理，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。

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