成本管理在建筑经济中的重要性

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

（重庆工业职业技术学院）

建筑经济成本管理包括成本的核算、分析、控制和决策等内容，与建筑工程的人力、物力和财力投入息息相关，是电力企业管理工作中的重点内容。在实施成本管理时，要以不影响建筑工程质量为前提，通过降低施工成本，为建筑企业获取更多的经济效益。

1 重要性分析

1.1 能反映建筑工程质量

建筑经济中的成本管理，会对工程质量产生一定程度的影响。成本管理质量能反映建筑工程的施工质量。原材料、施工设备、施工方案等，在建筑工程成本中占据着很大的比例，而这些内容都会影响建筑工程质量。其中，原材料所占的比例是最大的，基本能占施工总成本的60%-70%。所以，成本管理情况能够反映建筑工程质量。比如，从质量成本的角度来看，成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。当内外部故障成本之和超过 70%，预防成本低于10%时，则需要提高施工质量，采取预防性措施降低出现质量问题的概率。当两者都接近 50%时，说明工程质量合格，应将重点放在质量的维持和控制上。当前者小于40%，鉴定成本大于50%时，说明工程质量比较好，应将重点放在工序的控制上，对检验程序进行改进。

1.2 决定着企业的经营利润

随着建筑行业的不断发展，我国的建筑企业越来越多，企业之间的竞争非激烈，所以不少建筑企业通过压缩利润来获取更多的市场空间。成本管理是对建筑工程中每个环节的成本进行管理，与建筑企业的整体经济效益有关。所以，要提高建筑企业的综合竞争力，使其获得更多的效益，就需要加强对建筑工程成本的管理。比如，在采购原材料时，要在保证原材料质量的基础上，尽可能的选择价格比较低的供应商，以提高建筑材料的性价比，节约原材料成本。由于原材料成本在总成本中所占的比例比较大，所以控制原材料的价格，有利于降低建筑工程总成本。

1.3 关系着企业的经营决策

成本管理是建筑企业管理工作中的重要内容，不仅关系着建筑工程的质量和进度，还关系着建筑施工的安全性。所以，加强建筑经济的成本管理，有利于企业制定更加合理的经营决策，使其既能满足企业的发展需要，又能符合时代的发展需要。比如，许多建筑企业在制定经营决策时，会以成本核算为依据，企业的投资回报率与投入成本关系紧密，这就说明成本管理会对建筑企业的经营决策产生不同程度的影响。采取科学合理的方式，对建筑经济的成本进行管理，对于建筑企业的发展有重要的意义。

2 措施分析

2.1 严格控制材料质量

原材料不仅关系着建筑工程的施工成本，还关系着建筑工程的质量，所以质量控制和成本控制之间是密不可分的。所以，在对原材料的成本进行控制时，首先要确保其质量，然后再对材料进行合理的成本管理。而在具体的施工过程中，要加强对施工过程的监督，杜绝浪费材料的现象出现。比如，人为原因造成的用错料、下错料、领错料等，以及施工中跑冒滴漏现象；边角余料、设计余料等正常浪费的材料，没有有效的利用起来用于其他地方的施工中。建筑企业应加强对建筑工人的培训，避免出现这些情况造成材料浪费，并将正常浪费的材料用于其他地方的施工中，从而降低建筑工程的施工总成本，提高建筑企业的经济效益。

2.2 加强成本核算监督

在对建筑工程成本进行管理时，需要对工程的成本进行核算，其关系着成本管理工作的实际执行效果。所以，建筑企业要加强对成本核算的监管，使成本管理人员能够重视成本管理，意识到其在建筑工程施工中的重要地位，从而提高建筑企业的经济效益。比如，在核算建筑工程成本时，要在各个部门的共同参与下进行，根据每个部门的资金需求情况，制定合理的成本预算。在完成成本预算的制定后，要重视其审核工作，对于其中的不合理之处要及时进行调整，以确保建筑工程成本核算的有效性。

2.3 重视成本预测和合同管理

由于建筑工程的施工周期比较长，用到的原材料、机械设备、人力资源比较多，这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。所以，电力企业应该做好成本的预测工作。比如，人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等，根据对价格波动情况的预测，对建筑工程的总成本进行测算。同时，要做好合同管理工作。在施工合同中，要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定，要加大对分包公司合同履行情况的监督力度，明确其在施工中的责任，从而确保建筑工程施工能够顺利进行。