建筑工程管理信息化问题研究

(中建七局安装工程有限公司， 河南 郑州 450000)

随着我国经济与技术的快速进步发展，建筑行业的信息化管理已经步入了以物联网与云计算为特征的第三阶段。为了提升我国建筑工程中的信息化管理水平，实现快速、安全、高效、便捷的建设施工，在信息化技术的辅助之下，持续推进建筑行业的高速发展，针对建筑工程管理信息化进行相关问题分析与措施解决，一方面可以满足建筑行业在新时期的发展要求，另一方面也可以为人们提供更理想、更环保的人居环境。

1、建筑工程的特点分析

现代建筑行业的发展，已不再是传统意义上的民居民宅建设，而是既要满足人们对居住条件的个性化需求，还要注重环保、休闲娱乐等多方面的现实要求。为此，在建筑工程的设计与施工中，既要考虑到资源的合理利用，还要对环境资源进行良好的保护，使建筑与自然能够合谐发展。这不仅需要解决气候、能源、材料等方面的相互冲突，还要针对建设任务量大、技术工艺复杂等情况进行合理调配，使建筑工程能够在信息化建设中实现现代化管理。

2、建筑工程信息化管理现存主要问题分析

2.1 信息化管理缺乏决策的有效性

在现在建筑工程上的信息化管理当中，因为没有科学的计划，让决策没有依据可以参考、和建筑工程中具体的管理存在一定的差距。在此同时，因计划不科学和目标不清晰方面的影响。建筑工程内的相关人员针对信息化的管理工作方式了解的不够深入详细。现在较多的工作人员对信息化的管理方式认识的程度还滞停在低级的水平上，只单一的以为只要是购买高科技装备和通过建立网络信息平台，便能够在建筑工程的管理当中完成信息化的管理。这样的想法是不正确并且不科学的，在这样的状况下要想建造并且实施建筑工程的信息化管理会造成很严重的后果。不管是建筑工程的信息化管理构造方向，或是信息化管理的具体内容，都将会和现实的工作形成较大的差距，会严得的阻碍整体建筑业的进步发展。因为建筑工程的信息化管理其决策上缺少科学与有效性，造成建筑工程信息化管理工作很难顺畅的进行。

2.2 信息化管理人员素质有待提升

现在在我国的建筑工程的信息化管理当中，管理的工作人员自身能力和具体的工作需要上存有一定的距离。这便造成信息化管理工作很难在建筑工程当中正常的开展。通过对建筑工程的主要特点进行分析，得知现在建筑工程所受多种因素的影响，不但工作量非常大，并且还与很多部门有关联。因为工程的管理非常的困难，便需要具有高素质的管理人员，以此来提高管理的能力。但很多建筑工程的信息化管理工作人员的能力不足，不能适应当前信息化管理的工作需要。

2.3 信息化管理控制体系存在缺陷

现阶段，我国建筑工程的信息化管理工作中，因为对信息化管理不够重视，使其与之相关联的控制体系也不够健全。目前的信息化管理并没有达成整体的规范化，缺少整体性的构建思路，造成己建立的信息化管理方式应用的范围有限。由于受此因素的影响，建筑工程当中每个部门间很难参照信息化体系达成快速的沟通，给信息化管理在建筑工程行业中的应用与扩展带来影响。需清楚，信息化管理的建设需要历经较长时间的实践，不但需投入很多的人力与物力，还需要很长的时间。如没有正规标准化的控制体系，不但会造成信息化管理的建造缺少可行性，还会导致企业大量资源的不必要浪费，并且还给企业的正常发展带来影响。所以大多数企业迫于无耐的只好施弃继续进行的建筑工程信息化管理的相关工作，而部分规模大的企业构建了全方位的信息化管理方式。这便造成建筑领域内关于信息化管理的建设失去平衡，给行业整体的发展带来不利因素。

3、科学实施建筑工程信息化管理的具体措施

3.1 实现信息化管理决策有效性

建筑工程信息化管理尽管在实施过程中存在着这样建校的问题，但面对信息技术发展速度如此之快，针对行业进行信息化管理势在必行。为此，一方面，我们要确保信息化管理决策的有效性，这需要在信息化管理的开展过程中，不仅要进行科学的战略计划安排，同时还要进一步明确信息化管理的实施目标，以及实现信息化管理所应用的具体方法，从而能够确保提供有效的决策依据。另一方面，我们要加强在企业内部进行新型管理模式的引导与宣传，使每个员工都能够明确信息化管理理念，并提升对信息化管理的认知度，使企业内部员工不仅能够认识到信息化管理对于每个人都有切身利益的重要性，还要针对操作方式时行明确而具体的指导，由此为实现信息化管理决策提供有效保障，从而加快企业的信息化管理建设步伐，促进建筑行业实现全面的信息化管理。

3.2 推广信息化的联合发展模式

我国建筑工程的管理工作一直难度比较大，尤其是在信息化管理的推广实施过程中，不仅需要投入大量的人力、物力与财力，还需要从思想上进行根本性转变。在此过程中，由于有许多企业会受到成本投入的限制与影响，而失去了信息化管理建设的先机，这不仅抑制了企业管理效率的有效提升，同时还阻碍了整个行业的持续性发展。为此，在建筑行业的管理信息化建设中，为了能够有效减轻企业负担，可以考虑与不同的组织单位进行联合协作式发展，这样一来，不仅可以实现行业资源共享，同时还能将信息化管理建设事带入一种创新发展模式，既节约了投资成本，还能缓解企业对流动资金的占用，同时还进一步促进了不同工程建筑企业之间的交流与合作，为实现产业的集成化发展而奠定了坚实的基础。

3.3 促进建筑工程的信息标准化

建筑工程的信息化管理需要进行完整的体系建设，而且应通地标准化控制体系的制定与完善，作为信息化管理有效落实与实施的保障。在进入新的历史发展阶段，新时期、新形势使建筑工程呈现出越来越大的建设规模，而且相对而言对技术的实施要求也越来越高，更需要通过多个部门间的密切协作才能保证建设工程的顺利开展。为此，我们一方面要不断增强部门之间的沟通协作能力，通过建立与完善全面的质量控制体系，保证建筑工程各项指标的顺利达成，使建筑管理工作能够落到实处。另一方面还要借助于高校与相关科研单位，与其进行技术对接、人才对接，通过高素质、专业化人才的协助，帮助企业制定与完善标准化管理制度，并在不断积累丰富经验的同时，保证高校与企业之间进行全面的信息资源转化，从而实现企业经济效益的快速提升，与此同时，还要在进行资源的循环利用过程中，促进企业的信息化管理建设。

结束语：

综上所述，建筑工程管理信息化不仅可以创造出更大的经济效益，而且还能为建筑企业发展制定出科学合理的战略推广方案。通过对当前建筑行业信息技术在使用推广中存在的问题进行分析，并对决策的有效性、管理人才的培养，以及信息管理体系等方面进行解决措施分析，使建筑工程的信息化管理水平能由此得到提升，同时还要做好信息化管理的宣传与推广工作，从而制定出标准化的管理控制体系。

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