浅议新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新

郭 刚

中石油云南石化有限公司综合办公室 云南昆明 650309

一、国企政工工作的发展现状

国有企业的政工工作对于国企的发展有着重要的意义，但是很多国企没有正确认识到其意义，所以对政工工作不重视，存在着一定的问题。主要的问题体现在政工工作的工作地位低、政工部门的人员缺乏和工作的实效性差三方面。

造成工作地位低的主要原因是大多国有企业把工作重心放在了经济效益上，即生产经营上。重视直接促进企业经济效益的部门，而像政工本部门类没有为企业直接带去经济效益的，逐渐被边缘化。此类工作部门的工资和待遇都受到了消减，地位逐渐低下[1]。其次，很多企业对政工部门缺乏正确的认识，认为政工部门的实际作用不大，于是消减了部门人员。且由于政工部门不受重视，部门人员大多有其他部门的人员进行兼职，造成部门人员缺乏的情况。另外，由于上述提到的因素，再加上部门人员的消极怠工、业务水平不高、缺乏一定的创新，造成了政工工作的实效性较差。

二、新时期国企政工工作的职能定位

（一）政工工作的协助职能

新时期背景下，大多国有企业由于部门差异、工作内容、工作性质、工作付出程度不同等因素，在工资待遇上有着一定的差异。但是这种情况下，就容易造成收入分配不合理的状况，对于员工的工作情绪和工作态度有着不利的影响。为稳定企业员工的工作情绪，政工工作就必须对收入分配制度进行完善，对于生活上存在困难的员工进行帮助，提供适当的心理安慰和物质补助。

（二）政工工作的教育职能

国有企业政工部门的职能，即国有企业在工作中应当承担的责任和义务。其中，政工部门应当承担的教育职能是促进企业发展的重点[2]。对于企业的思想教育，不仅仅是针对某个部门，而是对整个企业的员工进行教育。上至各级高管，下至生产一线人员。对于不同工作人员的工作性质和工作要求，对其开展针对性的思想教育。同时，充分挖掘企业中具有榜样作用的员工，在企业内进行全方面的宣传。运用此种方式来激发企业员工的工作积极性和工作激情，为企业做出更大的奉献。

（三）政工工作的反馈职能

很多企业在长时间内得不到相应的发展，主要是对员工的实际工作情况和工作需求不了解，想当然的进行各项工作，不利于企业的发展。对此，政工部门应该进入员工的实际工作中，对各层次的员工进行需求调查，了解员工对工作的实际想法和需求愿望。将调查得到的数据进行分析整理，制成相应的数据和报告反映给上级。上级管理人员在了解实际情况后对相应的制度进行完善，最大化的实现员工的工作要求，从而促进国有企业的发展。

三、新时期国企政工工作职能定位下的工作模式创新

（一）完善政工工作的考核、奖惩制度

很多政工部门的工作实效性不高的主要原因就是部门的工作氛围不够灵动，太过于死板，造成部门员工的工作积极性和工作激情不高。对此，企业应完善部门的考核、奖惩制度。对员工进行工作考核，以工作绩效来进行收入分配。对工作表现出色的人员进行精神和物质上的奖励，而对于工作懈怠的人员则作出适当的惩罚。以此种方法来激励员工的工作积极性和工作热情，在部门间形成一个积极竞争的氛围。这样的工作模式有利于提高部门的工作效率，从而促进企业的发展。

（二）创新政工运行机制

新时期背景下，信息技术的快速发展为政工工作模式提供了新的方向。政工工作人员可以通过网络信息和各大信息平台获取知识，同时也能将平台作为一种部门宣传的方式。与此同时，部门间也可以通过讲座、会议等方式对工作理念和工作模式进行沟通交流。以此来制定一个适合企业的、有效的工作模式。

（三）创新工作理念

新时期背景下，如果还是利用传统的工作理念进行工作，工作的实效性就无法得到保证，企业就得不到良性的发展。政工部门在进行管理工作时，必须对工作理念进行更新，抛弃陈旧死板的工作理念[3]。通过网络等信息平台了解社会现状，紧跟时代潮流，获取更多有效的工作信息，根据企业的实际情况进行工作理念的创新。

（四）创新政工工作方法

目前，我国国有企业的政工工作大多在公司或办公室内进行，很少走出室内进行工作，不能真实的了解到社会的真实需求。政工部门要创新工作方式，有效的做法就是走出室内，深入群众。到社会生活中去了解群众的需求，将群众的真实想法进行记录，倾听群众的声音。对群众意见进行提取，根据社会需求对工作内容和工作方法进行创新。

总结

综上所述，我国国有企业政工工作的发展现状不容乐观，还存在着一定的问题。主要是政工工作的地位不高、待遇不高、工作队伍不稳定的问题。新时期下，要想国有企业得到长远的发展，必须重视政工部门的管理作用。对政工工作的工作职能进行定位，并对新时期下，国企政工工作的工作模式进行创新，以此提高政工部门的工作效率，促进企业的发展。