工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

车仁栋

[摘要]现如今，处在一个新经济的形势下，促进企业飞速发展的关键就在于要积极的培养企业的优秀人才，企业之间的竞争也就是人才的竞争。人力资源管理之中的薪酬管理会直接性的影响到员工最基本的物质生存需求，由此可见，员工薪酬管理实质上就是员工工作的根本动力，所以在企业人力资源管理的过程之中，薪酬管理在企业之中的作用十分关键，企业必须要进行科学、合理化的薪酬管理，将员工的工作积极性充分的发挥出来，进而可以更好的为公司贡献出自己的一份力量。鉴于此，本文主要分析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。

[关键词]工资薪酬 人力资源管理 激励作用

一、工资薪酬的主要组成部分

经济性薪酬，主要包括基本工资、绩效工资、激励工资以及员工福利等。非经济性薪酬，主要分为工作与社会两方面。工作方面主要包含工作中产生的成就、工作中出现的挑战及责任的优越感；社会方面则分为社会地位、个人的成长、实现个人价值等方面内容。

二、工资薪酬在人力资源管理中的作用

（一）工资薪酬满足马斯洛需求层次

马斯洛需求层次理论氛围五个阶梯：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。而通过对比我们能够发现，人力资源管理中的工资薪酬也呈现出马斯洛需求层次理论。

（二）工资薪酬的激励手段

企业日常发展中，对企业员工使用的激励手段层出不穷，但是员工最在意的，并且最有效的激励手段还是工资薪酬激励，且由于当下工资薪酬改革和新的定义，日益突出企业管理中工资薪酬作为人力资源管理中最为有效的激励手段。

三、工资薪酬和人力资源管理的关系

（一）薪金管理和人力资源规划的关系

作为企业成长的重要动力，人才资源是每个企业必有的工作。人力资源规划主要是将公司自身的战略规划转化为人才需求的过程。其主要目的在于对企业人才的把握。人力资源规划主要有战略规划、组织规划、制度规划、人员规划及费用规划五类。人力资源规划主要是对企业人才的把握，而企业员工的直接目的则是对薪酬的获取，因此良好的薪酬管理是企业吸引人才的主要途径之一。

（二）薪金管理和人才招录的关系

公司要想在市场竞争中取得胜利，高素养的人才是必须具备的，公司人才招录工作的目标便是协助公司吸引高素质人才、任用高素质人才，进而留住高素质人才等。在公司人才招录的过程中，应该给予合理的薪酬是留住企业员工的重要保障。因此，企业需要结合经济薪酬和非经济薪酬对员工进行良好的管理和经济安抚，使得员工成为企业发展的原始动力和竞争资源。

（三）薪金管理和绩效管理之间的关系

各级管理者与企业员工为了使组织目标得以完成，而共同参与的绩效计划制订、绩效辅助间的沟通、绩效考核的评价、绩效结果应用及绩效目标提升等的持续循环被称之为绩效管理。通过对个人、部门及组织绩效的持续提升达到绩效管理的目的。

（四）薪金管理和职工关系间的关联

组织要想成长、壮大，另外一个重要要素是团结。因此，要想组织持续发展，其重点是营造职工间的良好关系，科学的薪资管理可以有效地避免职工间产生薪金矛盾。此外，工作职位和职务的差异所导致的薪金差别，在很大程度上可以对职工形成激励效应，让职工的工作主动性得到最大释放。

四、充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

（一）明确适合公司发展的薪酬设计导向

对于任何一个企业而言，薪酬设计要充分的结合企业自身的规章以及经济效益，针对企业来进行分析，依照组织内部出现职位和级别不均，那么相应的薪酬制定的方式也不一样。因此，在制定的时候，就得要真实的依据企业经营能力以及市场战略的不同来进行全方位的调整。首先需要做的就是要充分的保障内部公正性，怎么使得岗位都应具备自身的价值，这同时也是设计的重难点，其次，要充分的保障行业之内的公平竞争性。怎么有效的市场薪资的具体调查分析，促使公司的薪酬在市场之中的竞争力更为有效，使得员工可以充分的意识到自身的薪资在业界之中处在一个中等偏上的位置，进而在内心就会产生一种自豪感，因此在制定薪酬体系的时候，就得要全方位的考虑到岗位、能力、市场，最终在最大限度之上来将科学、合理化的薪酬体系制定出来。

（二）薪金和绩效科学融合

一般而言，行政机构薪金大致包括4方面的内容：①基础工资，也就是职工保障基本生活的薪金；②绩效薪金，也就是职工达成指定目标的薪金；③激励薪金，还叫做奖励贡献力量。一些公司职工自身专业技能和总体素养较低，为了提升其的整體素养，便需要组织给职工安排有关培训，拓展其的视野，提升人员素质；还可从市场引入高素质人才，带动公司职工深入工作理念，提升专业技能，增快人事集约化管控的实效化、具体化。

（三）保持激励的长久性

因为员工的薪酬具有短期性，因此将员工的工作情绪及态度等都会出现短期积极的现象，也就说单纯的薪酬对企业员工来说只具有短期的激励作用，员工在短时间内会积极努力的工作，但是超过一段时间之后，其积极性就会逐渐消失。实际上，不仅企业底层员工会出现这种短期行为，企业管理层也同样存在这种现象，而当企业整体都陷入到这种状态时，企业的经济效益势必会受到影响。因此，为了避免出现这种短期的激励行为，人力资源管理部门应该制定长久的激励政策，使企业员工与管理层能够始终保持积极的工作态度，进而使企业获得长久的发展。

（四）树立良好的管理理念

新知识经济时代下，人才是企业的关键，因此，企业的关键竞争优势重点表现在人力上，组织高素养的员工团队是确保公司长期、稳健发展的主要要素。所以，公司应当形成人本观念，把职工的个体发展和组织的发展目标有效融合，运用好人力资源管理工作的特点，为企业的健康高速发展提供必要的人才储备。

五、结语

总之，人力资源管理中的工资薪酬是员工为企业付出的物质回报，也是一种雇佣模式，并且随着社会经济的不断发展，工资薪酬制度也更能体现出企业的人性化和系统化，进而充分满足企业员工的实际需求，最大限度提高员工的工作主动性和积极性，使其逐渐对企业产生一种强烈的归属感和依赖感，实现工资薪酬激励的最佳作用，进而为企业获得更高的经济利益创造良好的条件。