对现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式的分析

王卫丽

[摘要]近年来，我国的经济获得了较大的发展，国家的经济体制也在持续的改善和进步。对于我国广大的企业来说，如何在激烈的竞争中谋求发展，并且在市场中获得良好效益，是比较重要的的问题。

[关键词]现代市场 财务会计 目标成本

在传统观念中，财务管理属于对企业资金的管理，这种看法并不全面。在当前的企业管理中，财务目标管理有利于企业的经营计划选择，能够有效管理资金的流动。通过实施有效手段，能够显著降低企业成本，进而促进整体效益的提升。

一、企业财务会计目标成本管理的概念

在当前的企业财务会计管理中，传统控制成本的方法和目标成本管理方法存在较大差别。长时间以来，企业都是采用传统方法来控制成本，一般都是相关市场人员对市场进行评估和研究，而后根据市场的真实需求来统计运营成本，而后在实际生产中统计经营成本，评估市场中的产品长效性，最后需要结合相关产品的期望利润来制定售价。在当前的市场环境下，在实施企业财务会计目标成本管理中，需要明确产品的实际售价，确保各个社会阶层的消费者可以接受产品的售价。把产品的售价当作基础，并且扣除企业的期望利润，这样可以明确目标成本，而后实施有效策略确保企业产品可以满足广大消费者的实际需求。在这种管理模式下，企业出产的产品是比较畅销的，可以用比较快的速度占领消费市场。这种成本管理方法的主要驱动力是目标，可以根据消费者的实际需求来约束产品的相应流程，确保利润可以达到目的，进而显著提升企业的核心竞争力。

二、现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理策略

（一）提升企业财务会计人员素质

当前背景下，许多财务会计管理人员并不了解目标成本管理模式，对于目标成本管理存在一定的抵触心理，所以难以开展目标管理工作。对于这种现象，企业相关管理人员需要提升对财务会计部门的管理强度，定期组织相关人员参与培训教育活动，并且共同到相关企业进行访问、调查以及参观，这样可以提升他们对于目标成本管理的认识，使其掌握相关操作技能和理论知识。这是帮助财务会计人员了解目标成本管理新方法和新政策的重点。这个过程中，必须采取一定的考核手段，其中包括作业完成度、会计管理业务能力、专业知识考核。

（二）尽可能的规避和节约成本

在以往的财务会计管理中，基本都是通过招标方式购买原材料，这样可以达到节约成本的目的。在当前的市场经济中，企业不能只使用这种治标不治本的措施，需要在显著提升企业综合效益的前提下，尽可能降低企业资源浪费，防止出现不必要的成本。制定零缺陷的成本管理模式，进而降低维修成本，也能够避免产品质量不过关产生的费用和成本。在这方面的控制过程中，需要关注产品质量的提升，探索避免这方面成本的方法，从企业管理者的角度进行思考，并且关注问题的预防，这样可以降低维修成本。所以，这样的成本控制需要贯穿这个生产经营中，不仅需要涉及产品的设计、开发和销售，还需要全方面的管理和规划，降低成本投入，进而提升企业效益。

（三）完善目标成本管理控制流程

在当前的企业生产经营中，需要完善全过程目标成本管理工作，完善具体的控制流程。第一，在事先控制阶段，投产产品之前，控制、监督、审核、规划和预测影响运营成本的生产经营信息，比如，对于产品产生的人力资源和物料等方面的成本，都需要实施科学合理的控制策略。第二，在事中中的成本控制阶段。这个阶段产生了较多的成本费用，必须做好成本费用的分析、傳递、整理、收集、汇总工作，这样可以确保相关财务工作人员可以把具体信息反馈给管理人员，企业管理人员可以及时纠正相关错误，避免出现不合理成本问题，可以提升产品成本控制效果。第三，在事后的成本控制中，在明确产品成本之后，需要开展综合性考察，了解各个成本项目的差异和产生原因，明确具体责任，考核各个部门的业绩。同时，还需要控制时间成本，这里的时间属于现代企业价值链的主要因素，需要切实发挥成本优势，提升产品的销售速度和生产速度，这样可以降低成本和产品循环周期。

（四）重视目标成本信息化建设

当前背景下，需要把信息化技术引入目标成本管理中，这样可以利用网络信息管理平台，加强各个部门的沟通和交流，可以确保快速衔接企业财务信息数据，一方面可以提升企业财务信息共享度，构建全新成本管理制度。同时，利用财务信息平台，能够集中管理企业运营资金，及时掌握相关企业资产的信息和数据，依据这些信息做出关键决策。企业相关人员可以从更高的角度或者管理者的角度来进行财务工作，在市场应用中，需要关注信息安全，提升信息的可靠性和安全性。

（五）优化对于其它成本费用的管控

企业需要从成本管理和动机角度出发，对于成本的管理不仅仅限制在产品的制作过程中，而是需要关注到产品整体生命周期中产生的费用管理。在规范、科学地管理企业财务会计目标成本中，需要关注制造成本之外的成本控制。在前期，需要考虑对于制造成本的控制，在中期则需要有效规范实际的开发成本，到了后期则需要考虑产品的维修成本以及使用成本，这样全过程的控制和规范，可以切实提升企业财务会计目标成本管理的效果。

三、结论

综上，财务管理属于企业管理的重要内容，本文探讨了现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式，并且提示了针对性意见。企业需要加强这方面的工作，促进效益的提升。