企业成本核算与控制分析

郝雪玲

摘要：现代科技不断地向前发展，企业间的竞争愈演愈烈，这时企业中良好的成本核算与控制就显得尤为重要。然而当前我国企业成本核算与控制仍存在诸多问题，本文针对企业成本核算与控制的现状及针对目前现状所提出的优化对策两个方面的问题展开分析。

关键词：成本核算；控制；现状；优化对策

现如今，一个企业要想在这样严峻的形势下立足于社会，就必须能够进行良好的企业成本核算与控制。同时，良好的企业成本核算与控制还与国家的资源节约有着紧密的联系。

1.我国企业进行成本核算与控制过程中存在的问题

1.1企业管理者对企业成本核算与控制重视度不高

企业成本核算与控制是当前社会涌现的一种新型企业财务管理方式，若能高效开展这项工作，将极大地节约企业成本，让企业在竞争激烈的社会中占有一席之地。但大多数企业管理者并未注意到这一点，对企业成本核算与控制重视度不高，认为企业成本核算与控制不能对企业的发展产生积极影响。这种错误的想法，直接导致企业经常忽略成本节约，造成大量资源浪费，这样就在很大程度上降低了企业的收益，不利于企业的稳定发展。

1.2企业中相关人员综合素质有待提高，企业成本核算与控制覆盖面狭窄

目前我国极大一部分企业过于看重企业生产带来的收益，只强化对技术人才的培养力度，而忽略了对企业中其他相关工作人员的管理，这就导致企业中相关工作人员普遍综合素质低。比如，一些财务管理人员有着极其丰厚的工作经验，但他们始终固守于传统管理方法，缺乏先进的现代管理方法理念，无法快速跟上时代潮流，从而落后于其他先进企业，这将最终导致其被时代所淘汰。同时，他们无法对企业进行全面的成本核算与控制，覆盖面狭窄，仅仅关注企业生产环节，无法发挥企业成本核算与控制真正的作用，在一定程度上阻碍了企业的发展。

1.3企业中缺乏企业成本核算与控制相关管理机制

目前我国多数企业对企业成本核算与控制未达到足够重视，进而缺乏完善的企业成本核算与控制相关管理体制。部分企业即使有关注到，也只是分配一名工作人员管理企业成本核算与控制的整个环节，人员数量严重欠缺。而企业相关工作人员在进行企业成本核算与控制过程中，也仅仅是进行简单的数据收集、整理和比较，成本核算与控制分析太过简单、浅薄，不能准确地反映企业中真正发生的诸多细微变化，这样的情况不利于企业的健康快速发展。

2.企业成本核算与控制的优化对策

2.1企業管理者加大对企业成本核算与控制的重视度

由于企业管理者不够重视企业成本核算与控制，认为成本核算与控制只需交给一位财务管理工作者即可，这严重阻碍了企业成本核算与控制发挥其重大作用。针对这种现象，企业管理者就必须尽快加大对企业成本核算与控制的重视度，科学、高效地开展企业成本核算与控制，多多留意企业成本里发生的微妙变化，并积极对此进行有效处理。同时，企业管理者也要细致观察国家经济形势变动与社会市场经济环境，做到时刻改进企业成本核算与控制的管理方法。这将有利于企业管理者扩大企业市场管理规模，提高企业市场经济收益。

2.2企业应注重对相关工作人员的标准化培训，扩大企业成本核算与控制范围

一个企业的良好发展趋势是由企业中的每一位工作人员共同努力工作的结果，因而企业是否能快速发展，在愈演愈烈的社会市场经济中占据一定的优势地位，关键在于企业中工作人员的整体能力水平是否能够达到要求。那就表明企业要注重相关工作人员的标准化培训，让每一位工作人员抛弃过往传统管理观念，掌握更加高端的技术、丰厚的企业成本核算与控制知识和科学高效的企业成本核算与控制的方法，培养其努力工作、敢于吃苦耐劳、任劳任怨的工作思想，进而提高企业相关工作人员的整体素质水平。与此同时，企业管理者要严格要求扩大企业成本核算与控制范围，不仅是企业生产环节的工人和管理人员，也要注重营销人员、设计人员等。比如，企业不能仅仅关注企业生产环节，过于重视企业生产成本，而忽视了因对环境造成严重污染而要承担的社会成本。如若不能及时处理，这也将成为企业一项巨大的开支，为企业在长远发展中增添沉重负担。企业对成本核算与控制要具体到方方面面，将有利于全面进行企业成本核算与控制，有利于增强企业的环保意识，节约成本，提高企业整体收益。

2.3企业中完善企业成本核算与控制相关管理机制

在大多数企业中，对企业成本核算与控制进行管理的相关机制不够健全，在上述已经提到这将不能准确反映企业中存在的不足。针对这个问题，企业应当结合自身发展情况完善企业成本核算与控制的相关管理机制，树立正确的现代化企业管理经验和企业成本核算与控制目标。企业管理者也应当以身作则，积极主动地健全企业成本核算与控制相关管理机制，同时不断鼓励工作人员建言献策，整合出一套相对健全具体且适合企业发展情况的企业成本核算与控制机制。这将有利于更好的管理企业，做到高效进行企业成本核算与控制工作，有利于企业的健康稳定发展。

小结

当前企业成本核算与控制仍存在诸多问题，其中包含：企业管理者对企业成本核算与控制重视度不高；企业中相关人员综合素质低，对企业成本核算与控制覆盖面狭窄；企业中缺乏企业成本核算与控制相关管理机制等。针对此问题，提出企业成本核算与控制的几点优化对策：企业管理者加大对企业成本核算与控制的重视度；企业注重对相关人员的标准化培训，扩大企业成本核算与控制范围；企业中完善企业成本核算与控制相关管理机制。总之，企业要想蓬勃发展，就必须重视企业成本核算与控制。

参考文献：

[1]吴玉婷，何渠.工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析[J].商场现代化，2016（05）：88-89.

[2]陈志立.加强中小企业成本核算控制的问题及对策分析[J].财会学习，2016（02）：89.

[3]金明丽.企业成本核算与控制中的问题分析[J].现代国企研究，2015（20）：40+42.