企业人力资源激励机制探析

徐薪薪

摘要：人力资源是企业的战略性资源，对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分，可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是，当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制，导致企业人才流失严重，核心竞争力下降，制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发，阐述激励机制在人力资源管理中的作用，从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题，并针对这些问题提出有效措施，即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。

关键词：人力资源管理；激励机制；作用

一、人力资源激励机制的概述

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理，主要指根据企业的战略目标，运用现代化和科学化并存的方法对企业员工进行合理的调控、培训、管理与安排，以便促使企业人力和物力处于协同发展的稳定状况。同时，还需要加强对人员行为、思想、情感等方面的正确引导，充分发挥人员的主观能动性，使得个体的潜能得到最大限度的开发，做到人尽其才，加快企业战略目标的实现进程。由此可见，人力资源管理的概念主要包括两方面，外在要素管理和内在要素管理。

（二）激励机制的概念

激励机制，主要指在企业组织系统内部，管理者根据人员的客观需要高效搜集激励因素，借助一定的激励手段来达到激发人员工作主动性和积极性的人力资源管理方式。其中，激励机制主要由需求、能力这两种要素所组成。激励机制作为企业人力资源管理体系中的重要组成部分，通过行之有效的方式充分调动人员工作的主动性和积极性。企业通常以物质激励的方式来调动人员的工作热情，对于表现突出的人员给予一定的物质奖励。在现代管理体系下，员工在注重物质追求的同时，也对精神激励提出了更高的要求，这就要求企业管理者要创新激励管理理念，主张精神激励，逐步强化人员对企业的认同感与归属感，增加企业经济效益。

（三）人力资源激励机制的特点

1.主观能动性

人力资源激励机制具有主观能动性。企业工作人員的工作行为与其自身的思想活动、情绪心理有着直接关系，甚至从某个方面来说，员工的工作行为由其自身的思想意识所主导。因此，企业人力资源激励机制的构建应以员工的思想动态为依据，通过行之有效的激励方案来激发员工主动性和积极性，达到强化人员工作意识的目的。

2.目标性

人力资源激励机制具有目标性。工作人员在充分发挥自身主观能动性的同时，需要在一定的目标引导之下更好地明确自身的岗位意义，将员工自身的个人价值落实在岗位工作之中。因此，人力资源激励机制的构建要具有一定的目标性，与员工的工作动机相契合，使得员工不断提高自身的工作效率和工作质量。

3.可控性

人力资源激励机制具有可控性。员工与企业是雇佣的劳资关系，企业的可持续发展需要通过任职员工劳动力的付出加以实现，以此来满足企业经营战略目标。其中，人力资源激励机制的调整则是根据员工实际需要、企业经营发展现状进行有针对性的调控，使得管理部门对企业人力资源进行科学管理和有效塑造。

二、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）激发员工的积极性和创造性

在知识经济时代下，优秀人才是企业获得成功的关键所在，通过激励机制可以构建平等、公正的职位竞争环境，使得每一位员工在良好的企业环境中有均等的机会获得晋升。同时，在激励机制之下员工将自身的发展目标与企业的经营管理目标相融合，充分发挥自身的主观能动性，使得自身的创造性得以发挥。由此可见，通过激励机制，可以改善员工的工作态度，提高其主动性和创造性，促进企业快速发展。

（二）开发员工潜能以提高工作绩效

激励机制有利于充分开发员工的潜能，使其工作绩效得到强有力的提升。员工的能力是需要全面开发的，激励机制以员工的实际需要为依据，为员工设置与其自身相承接的能力发展目标，员工在这一目标的引导之下可以充分发挥自身的潜能。同时，员工的工作绩效与能力、激励呈现正比例关系，借助激励机制在开发员工潜能的基础上可以顺利提高其工作绩效。

（三）有利于吸引和留住优秀人才

激励机制有利于创设符合员工成长规划的企业环境，可以更好地吸引优秀人才、留住优秀人才，避免企业出现人员流失的不利局面。在激烈的市场竞争面前，人才是企业长远发展、站稳脚跟的重要因素，企业管理者通过物质激励和精神激励双管齐下的方式可以有效调动员工的工作积极性，使得员工的工作效率得到有效提升，并为人才提供展示自我能力、发展自我价值的良好平台，有利于更好地吸引和留住优秀人才。

（四）提升员工对公司的信任感和归宿感

通过企业的文化建设可以进一步提高员工对公司的信任感和归属感。情感激励是人力资源激励机制中的常用方式，通过强有力的情感激励可以凝聚企业员工的人心，增强企业凝聚力，引导员工从思想情感层面认同企业的价值目标。同时，在价值目标的驱动之下可以教会员工齐心协力，相互帮助，保证企业各项工作的有序进行。

三、人力资源管理中激励机制存在的主要问题

（一）激励手段的单一性

现阶段，绝大多数企业对员工的激励方式以“底薪+提成”为主，虽然可以有效调动员工工作的主动性和积极性，但是，从企业长远发展来看，这种单一的激励手段难以从根本上促进企业的可持续发展，甚至会在一定程度上使得员工产生一定疲倦感及厌烦感，特别是对于中层核心员工来说，“底薪+提成”的激励手段显然不适用。由此可见，仅以“薪酬+提成”为主的激励手段难以符合企业所有层次员工的实际需要，甚至会降低员工对企业的忠诚度，极易出现企业中层核心人员流失的不良局面。

（二）缺乏健全完善的文化激励

现阶段，我国绝大多数企业注重对员工的物质激励，在文化激励方面有所欠缺，甚至很多企业在思想中并没有形成文化激励这一概念认知。其主要原因是企业管理理念落后，没有深刻认识到文化对于激发员工积极性、强化员工认同感与归属感的重要作用，企业缺乏工作激情，使得不少员工是以机械的方式完成工作任务。长此以往，企业难以吸引人才，更是无法留出人才，极大降低了企业的核心竞争力。

（三）缺乏系统的薪酬激励制度

知识经济时代下，人才是企业在市场竞争中的关键性资源，若想进一步保证企业拥有“质”与“量”并存的人才，则需要通过完善的薪酬激励制度来吸引人才。但是纵观当前我国企业薪酬激励制度的建设现状来看，仅有少数企业具备完善的薪酬激励制度，绝大多数企业的薪酬激励制度需要进一步完善与修订。此外，某些企业为了追求自身经营效益的最大化，在养老金、保险金、住房公积金等福利制度的建设方面有所缺失，使得大量人才流失。

（四）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道

绩效考核是衡量员工潜能、平等员工劳动成果的重要依据，可以为企业员工薪酬方案的制定提供必要依据。反馈是评价考评机制是否合理的关键性指标，即在对员工劳动成果进行评估的同时，还需要考评结果颁布以后与员工进行沟通交流，以便为员工制定改进建议，增强绩效考核的公平性。

四、完善人力资源激励机制的具体措施

（一）构建多样化的激励机制

1.目标激励

在企业人力资源管理过程中要善于运用目标激励的方式来激发员工的主动性，开发员工潜能。目标激励主要指根据员工的客观需求，为其设置与之相承接的发展目标，如职位晋升等，促使员工以饱满的热情投身到工作之中，顺利提高自身的工作效率。同时，企业要加强与员工的沟通交流，建立畅通高效的交流机制，使所设置的激励目标更具有针对性，满足员工客观需求的基础上，提高企业的经济效益。

2.物质激励

企业激励机制中的物质激励主要包括两个方面，基础生活保障和需求福利保障，前者以满足對物质生活的基本需求，如衣、食、住、行等，后者则侧重与员工的福利需求方面，如养老、医疗、人身安全等。因此，企业在物质激励机制的完善过程中，要重视员工的物质是否充足，是否满足员工的基本需求，并以此为出发点制定相应的物质激励方案，激发员工工作动机。

3.精神激励

企业在加强对员工物质激励的同时，还需要对员工的精神激励给予高度重视，即给予员工足够的精神保障。同时，企业要加强对自身的文化环境建设，营造积极向上、和谐发展的企业氛围，为员工提供一定的展示平台，使得员工的业务能力得到领导者、同事的认可，更好地强化员工的工作效能。此外，企业管理者要善于发现员工的成长与进步，并给予一定的表扬奖励，帮助员工增强自身工作自信心，提高员工工作热情。

4.情感激励

企业领导者及管理者要重视对员工的情感激励，特别是老员工，更是要通过情感激励这一手段来增强员工对企业的认同感与归属感，引导员工以饱满的热情投身到岗位工作中，为企业创造更大的经济价值。对此，企业管理者要拉近与员工之间的距离，多与员工进行沟通交流，给予员工适当的情感激励，调动员工工作积极性。

（二）打造具有独特的文化激励方式

企业要注重自身的文化建设，打造具有特色的文化激励方式，激发员工主动性和积极性，切实有效的提高员工工作效能。首先，企业管理者在思想认知中首先要认识到文化建设的重要性，将以人为本的管理理念充分落实到具体的人力资源管理活动中，以便为企业文化奠定良好的思想基础。其次，企业可以宣传优秀员工典型，通过企业文化的人格化为员工提供鲜活真实的样板，为员工提供提高自身工作效率的效仿榜样。此外，企业可以通过规章制度来丰富文化激励内涵，如建立劳资委员会、协商制度等，打造具有独特的文化激励机制。

（三）完善健全的薪酬激励制度

企业要在以人为本的管理理念的指导之下，逐步完善健全的薪酬激励制度，有效保障员工的切身利益，为企业的可持续发展所服务。企业管理者要加强与员工的沟通交流，认真分析员工信息，采取有针对性的解决措施。同时，加强对员工薪酬动态管理，制定科学性、公正性的薪酬机制制度，促使员工的工作情绪朝着积极、向上的方向发展。

（四）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道

企业要完善绩效考评机制，建立快速的反馈渠道。一方面，企业要以员工为主体建立日常工作记录档案，根据员工所在岗位的不同设置相应的工作额度，既开发员工工作潜能的同时，促使员工在工作中获得满足感。另一方面，对于有特殊贡献的员工，企业要为其建立相应的个人档案，对表现优秀、业务能力提出的员工给予着重表扬，并将此作为人才职位晋升的重要依据。

参考文献：

[1]林奕聪.公共部门人力资源管理激励机制研究[D].湖北工业大学，2016.

[2]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场，2015（22）：150-151.

[3]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013.

[4]李德勇，陈谦明.基于期望理论的组织人力资源激励机制的多维构建[J].西南民族大学学报（人文社会科学版），2013，34（04）：144-147.

[5]李玲，戴军.企业人力资源激励机制研究[J].中国修船，2006（03）：9-10+51.