知识型企业人力资源管理的战略定位探讨

李汝恬　李小翠　果帅珂　王青　王敏　宋昕

[摘要]知识型企业是以知识及信息等无形资产作为主要产品的一类企业，其知识贡献率超过50%，人才是推动企业发展的核心要素。因此，在这类企业中，制定人力资源战略，对于平衡人力资源供需、实现企业发展战略目标及规范人力资源管理活动，都具有积极意义。在人力资源管理战略定位中，知识型企业应树立以人为本的发展理念，创新人力资源管理思想，优化企业内部人力资源部署，寻求人才经济效益的最大化，同时构建学习型组织，优化人力资源战略部署。

[关键词]知识型企业 人力资源管理 战略定位

现阶段，人才已然成为国家的经济发展甚至综合国力提升的战略制高点，在1978年召开的十一届三中全会上，我国就确立了“尊重知识、尊重人才”的人才强国战略，为我國的人才培养框架构建提供了基本指导思想。在这一人才战略的影响下，企业对于人力资源管理的重视度显著提升，如何合理应用人才，挖掘出人才的价值，做好企业人力资源管理工作了，是整个企业管理的核心内容。在二十一世纪这个知识经济时代，人力资源被认为是企业综合实力的重要影响因素，尤其是对于知识型企业来说，其发展战略就是围绕这人力资源管理及人才效益发挥为核心开展的。

1知识型企业概述

所谓知识型企业，就是指依靠知识和相关信息等无形资本的产生、传播、应用作为形式主体创造效益的企业，在其生产经营框架中，知识贡献率超过了一半。由此可见，与传统企业或普通企业相比，知识型企业最大的特点便是知识，其产品生产、销售、管理其实都与知识有着紧密的联系。人才是知识发挥效用的一个载体，在知识型企业中，最大的资源其实就是人才，随着社会的发展，市场经济关系日益复杂，竞争趋于白热化，这类企业要想求生存，谋发展，就应该紧紧抓住人才这个核心点，根据企业的长期发展方针，找准人力资源管理战略定位，以人才效益的优化推动企业的发展。

就实际意义来说，知识型企业制定人力资源战略，具有以下几个作用：①寻求人力资源供需平衡。知识型企业人员流动大，制定合理的人力资源管理战略，有利于保持企业内部人员结构的稳定；②实现企业发展战略目标。人力资源管理战略是企业发展战略中极为关键的一环，明确企业人力资源利用情况，能够为企业发展战略部署提供信息支持，提高决策科学性；③规范企业人力资源管理活动。在知识型企业中，人力资源战略是人力资源管理活动的核心思想，为企业员工招聘、人才培养及人才配置优化提供了指导，对于确保企业人员结构的合理性具有积极作用，有效避免了企业员工不足，或者是某个部门人员过多的现象，有效规避了人员配置的风险。

2知识型企业人力资源管理的战略定位分析

2.1树立以人为本的发展理念，创新人力资源管理思想

人力资源管理工作的对象，是企业员工，因此在定位相关管理战略时，也应该秉承着以人为本的发展理念，站在员工的角度上，考虑到员工的切身利益，在维护企业利益的同时保障员工的权益，实现企业和员工的共同发展，让二者在利益上达成一致。采用人性化的人力资源管理方案，能够给员工创造一个安全而又稳定的工作环境，增强员工的归属感，从而在日常工作中，将企业的利益放在第一位，通过自己的努力来回馈企业，提升个人工作绩效，并且通过合理的薪酬奖励机制，获得更高的工作性效益，形成一个企业与员工利益相互促进提升的良性循环。

2.2优化企业内部人力资源部署，创设最大人才经济效益

人力资源管理的主要工作内容，就是优化企业内部人才结构，将合适的人才放在合理的位置上，优化人员配置，充分发现每一个人的优点，并发挥其价值，为企业创造更多的效益。在这一过程中，人力资源管理部门可以应用胜任力模型，明晰每一个岗位对于任职者的需求，同时明确企业内部员工的个人特点及优点缺点所在，进行信息配对，确保员工与岗位的契合度，在岗位需求、员工能力上满足最大匹配需求，同时最好能够做到让员工满意，以激发起主观能动性，在新岗位上充分挖掘自己的潜能，实现自我价值。

2.3树立学习型组织，优化人力资源战略部署

在知识型企业中，知识资本的全面提升，就是企业高效元转的动力，因此，在人力资源战略部署中，应将构建学习型组织纳入战略范畴。在员工招聘及筛选阶段，根据岗位特性明晰人才选择标准，同时以企业文化为指导，选择与企业价值理念相符的职工，强调员工的个人发展。在人力资源管理阶段，充分尊重劳动者，在作出工作与休息时间、薪酬制度、奖励机制等与员工切身利益相关的决策时，必须经过职工代表大会同意，或与全体员工通过会议的方式协商，为员工提供优渥的职业环境，及宽松自由的发展环境。

3结语

现在的社会是人才的社会，一个企业，拥有与公司相同理念的高素质人才，拥有稳定的团队，拥有较高的企业凝聚力，才能保证公司稳步向前发展，不断开拓新市场，扩大市场份额，从而扩大企业在相关领域的影响力，达成更高的经济任务目标。在知识型企业中，其生产经营的主要对象就是知识等信息资产，这类企业与普通企业最大的却别，就在于与知识的密切相关性，随着经济体制的深化改革，知识型企业的市场占有率不算提升，对传统的经济框架造成了较大的冲击。由于企业的特性，知识型企业对于人力资源管理的依赖性更大，因此在企业的长期发展过程中，必须找准人力资源管理战略定位，制定科学合理的管理计划。