柔性管理在企业人力资源管理中的应用

宋昕　李汝恬　王青　果帅珂　李小翠　王敏

[摘要]柔性管理，基于本质角度而言，属于一类对“稳定与变化”进行管理的新方法。在柔性管理实施之前，思维方式需从线性转变到非线性。本课题在分析柔性管理的特点的基础上，进一步对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行分析，希望以此为企业人力资源管理的发展提供有效建议。

[关键词]柔性管理 企业人力资源管理 应用

进入21世纪以来，在社会经济稳步发展的背景下，我国各大企业也呈现了较为快速的发展。从企业内部来看，人力资源管理是非常重要的一项工作。为了加快企业的发展，便有必要注重企业人力资源管理的强化。但是，根据企业人力资源管理实际工作，发现存在诸多不足，比如管理方法传统，不能与时俱进等，这样便在一定程度上抑制了企业的进步及发展。而对于柔性管理来说，是企业人力资源管理的一种有效管理方法。为了企业人力资源管理得到有效发展，因此本课题针对“柔性管理在企业人力资源管理中的应用”进行分析具备一定的价值意义。

1柔性管理的特点分析

柔性管理，是一种“以人为中心”的管理模式，应用到企业人力资源管理过程中，能够起到意想不到的效果。从柔性管理的实际应用效果来看，其具备的特点主要包括：

1.1驱动性特点

对于柔性管理来说，和传统刚性管理比较，其差异在柔性管理注重人性的特点、需求等，并结合人性，融入到管理过程中，体现管理的民主性及平等性。这样，在实际管理过程中，企业职员便更能信服管理，使管理工作顺利、有序地进行。值得注意的是，对于柔性管理的这种内在体现出来的驱动型来说，绝非只是一种形式，它更多的是结合企业的管理理念，同时融入企业的知识、文化，使管理最大化的驱动力展现出来，为企业人力资源管理的强化奠定扎实的基础。

1.2激励性特点

将柔性管理应用到企业人力资源管理过程中，可以起到激励的作用，这样便自然地体现出了柔性管理的激励性特点。从马斯洛需求层次理论角度分析，人处于环境当中存在不同层次的需求，例如生理需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求等等；而这些因素归结起来可分为保健因素与激励因素。对于柔性管理来说，能够体现出激励性的特点，这样便在一定程度上满足了企业职员的激励需求，为企业职员自我价值实现奠定基础。

1.3持久影响力特点

在企业人力资源管理过程中，实施柔性管理，其影响力是持久的，这主要是因为在实施柔性管理之后，企业员工能够受到自我激励，进一步使自我价值得到有效实现。并且，相对于传统模式下的管理方法柔性管理更能激发员工的积极性，从而使企业人力资源从整体效果上得到有效强化。

2柔性管理在企业人力资源管理中的应用分析

在上述分析过程中，不难发现柔性管理的特点较多，这也是决定柔性管理在企业人力资源管理应用价值的根本要素。下面将对柔性管理在企业人力资源管理中的应用策略进行分析：

2.1对柔性化管理制度加以完善

要想使柔性管理在企业人力资源管理中的应用价值得到有效体现，便有必要对柔性化管理制度加以完善。一方面，在管理制度构建过程中，需充分考虑到员工的心理、情绪等，使员工的心理情绪得到释放，使制度体现出人性化的一面。与此同时，管理制度需考虑员工的职业发展，注重员工职业发展空间的提升，并实行柔性化绩效考核。另一方面，在柔性化制度构建过程中，有必要注重柔性化工作氛围的构建，使员工具备一个轻松的工作环境，这样也能够在一定程度上提高工作效率。此外，还有必要注重柔性化人员流动机制的设置，使员工具备自主选择权，这样能够体现出“人性化”的特点，既充分尊重员工，又能够进一步使企业的竞争力得到有效提升。

2.2注重组织结构柔性化的实现

在企业人力资源管理过程中，柔性管理的应用，需注重组织结构柔性化的实现，确保企业组织结构设置体现出合理、科学的柔性化特点；与此同时，对于企业人力资源管理机构，还有必要进行精简，优化企业内部管理层级，使管理朝向扁平化方向发展。此外，在组织结构柔性化构建过程中，还有必要加强对组织结构的科学性设计，营造优良的企业文化氛围，为企业管理发展的促进奠定扎实的基础。

2.3构建柔性化激励机制

在柔性化激励机制构建过程中，需结合企业员工的特点、表现，兼顾物质激励和精神激励。与此同时在柔性化激励机制实行过程中，需结合企业的文化核心，确保激励的积极效应，使激励机制的实施能够激发企业员工积极工作，增强企业员工在工作岗位的归属感，进一步使企业员工为企业工作增效作努力。

2.4构建柔性化培训模式

在企业人力资源管理过程中，主要针对企业内部员工进行管理，而柔性化管理的效果要想得到有效体现，便有必要注重柔性化培训模式的构建。通过柔性化培训模式的实施，使企业员工的责任心及业务水平均能够得到有效提升。值得注意的是，在培训过程中，可采取定期训练模式，注重企业员工理论知识与实践技巧的双重能力提升。并且，在培训过程中，需指导企业员工注重与上级领导的沟通交流，同时员工与员工之间也有必要加强沟通交流，营造良好的岗位氛围，促进员工之间共同进步、发展，进一步为企业的发展奠定扎实的基础。

3结语

通过本课题的研究，认识到企业人力资源管理是企业非常关键的一项工作。为了企业人力资源管理得到有效强化，便有必要注重先进、有效管理模式在其中的应用。对于柔性管理来说，是一种有效管理方法，具有驱动性、激励性以及持久影响力的特点。为了企业人力资源管理工作得到有效强化，一方面需完善柔性化管理制度，并注重组织结构柔性化的实现；另一方面，需构建柔性化激励机制，并构建柔性化培訓模式等。相信从以上方面加以完善，企业人力资源管理将能够得到有效强化，进一步为企业的发展奠定坚实的基础。