传统媒体的内部创业之路

（河北大学新闻传播学院，河北 保定 071000）

所谓内部创业，是指企业出于提升核心竞争力，为了获得创新性成果的目的而做出的组织承诺、授权和资源保证等一系列内部创业活动，这些创业活动由一些企业里具有创业意向的员工发起，在企业的支持下承担企业内部的工作内容及相关项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。虽然员工的创业是在原本的体制空间内进行的，但这并不代表传媒组织要固守先前的管理模式，而是要创新管理理念与管理方式，不断革新先前的体制机制。

一、传统媒体为何选择内部创业

传统媒体之所以需要内部创业，首先是在网络和新媒体的冲击下，传统媒体的内容和渠道优势不断消失，传统媒体在过去一直持续依赖的“内容+广告”模式不能继续维持，盈利模式也在不断瓦解。而且可以确信的一点是，传统媒体过去的“辉煌时代”将一去不复返。在这种情况下，传统媒体面前只有一条道路可以选择，那便是适应媒体变革的形势，开拓新的产品形式，创造新的经营平台和盈利模式。这是传统媒体之所以会选择内部创业的外部环境原因。

在受到新媒体的冲击后，目前传统媒体的经济效益日趋下降，员工减薪甚至是离职等早已不是个别现象。在生存情况不容乐观和全民创业氛围不断高涨的双重影响下，传统媒体人开始了新一轮的“离职潮”。回望过去，传统媒体人前两次离职潮中，那些业务能力突出的记者和资深编辑纷纷选择加入互联网新闻门户内和新媒体平台，而到了第三次，随着依托互联网的各种相关业务的发展，传统媒体从业者，开始选择离开日益衰落的传统媒体，不是选择加入现有的新媒体平台，而是选择利用自己的专业出身，与他人合伙进行创业。尤其是那些工作经验和人脉资源丰富的传统媒体人，他们的离职创业相对而言有更多的资源优势，只要他们能抓住机会，创业活动就有相当大的可能获得成功。传统媒体人进行创业，日渐成为一种普遍的现象。由于媒体人天生热爱那些创造性和挑战性并存的工作，热衷于不断实现自我价值，在日渐走向衰落的传统媒体中，通过内部创业的方式，可以创造更多机会赋予媒体人成就感和满意度，将媒体人个人的转型意愿与传统媒体本身的转型需求结合在一起，就可以达到双赢的目的。

在内外环境的双重压力下，传统媒体通过选择内部创业的方式来激发创新活力，发现更多的创新业务，开拓全新的商业模式，确实值得一试。

二、传统媒体内部创业的正面价值

（1） 通过内部创业，传统媒体可以充分调动员工的创造力以及工作的积极性。造成传统媒体生存情况困难的原因，除了体制落后、难以抵御新媒体的冲击之外，还有传统媒体内部观念落后、队伍涣散的原因，必须通过新的刺激和动力解决这些情况。传统媒体的内部创业通过全新的运作模式，通过全新运作模式下的新政策来鼓舞和激励传统媒体的内部创业者激发他们的创造力和工作积极性，推动传统媒体内部创业良性发展。

（2） 通过内部创业，传统媒体可以使员工增加对新媒体的理解和认知，为传统媒体的新媒体转型而积累人才。大部分传统媒体的记者和编辑在面对新媒体的冲击时，总觉得手足无措，不知道该从何处入手，对传统媒体的新媒体转型也毫无头绪甚至是充满畏惧情绪。但通过内部创业的方式，可以使传统媒体的从业者亲身接触新媒体，寻求向新媒体转型的切入点。即使创业项目最终并没有取得成功，他们创业的经历和经验对传统媒体的新媒体转型之路来说也是一笔宝贵的经验。

（3） 通过内部创业，传统媒体更有机会培育出成功的新媒体产品。在如今移动互联时代，能够占领市场空间的产品，往往都具有专业垂直于某一领域或者高度细分的特点。传统媒体一直秉持“内容为王”，传统媒体的决策者由于缺乏对市场的深入了解，在进行转型时，对于专注于哪类垂直领域、采用什么样的运营和盈利模式、如何挑选安排真正适合的人去从事这项工作，常常拿捏不准。但是，内部创业机制为传统媒体转型路上解决上述问题提供了出路。在这种机制中，传统媒体的决策者的工作仅仅是提供创业的决策，为创业项目提供支持，不参与到项目的具体实施中，有创业者去完成创业项目的选择和盈利模式的设计等。由那些身居一线、更加熟悉市场机会、更加懂得如何利用自己专长的创业者参与到创业活动的具体实施之中，加上传统媒体自身的合理分配利益等其他激励措施，内部创业便更有可能获得成功，培育出成功的产品。

三、结束语

总之，虽然创业大潮已经袭来，但必须明确的是，只有少数人才适合创业，创业者中也只有少数人才能成功。也就是说，创业项目并不总是能够成功，失败更有可能是常态。尽管媒体内部创业存在那么多困难和问题，但在传统媒体陷入困境的当下，我们依然要鼓励创业，最要紧的是激发媒体人的创新精神、置之死地而后生的奋斗精神，而且也应当为失败留出空间。