浅谈融媒体时代专业出版社的现状

陈涛 北京师范大学出版社

融媒体时代的到来，对中国出版业的影响是巨大的。习总书记在十九大报告中指出“推动文化事业和文化产业发展。健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态。”专业出版社，作为文化产业的重要组成部分之一，是积极响应传媒出版和新兴出版融合的主力军。融合背景下的数字出版只是当前的发展阶段，面对如今日益激烈的市场竞争环境，如何利用以融媒体技术为支撑，以融媒体思维为引导，推动专业出版社深度整合技术平台、专业内容资源、学者资源、传播渠道、运营手段等方面，实现用户价值导向型知识服务的融合发展转型升级，才能使得专业出版社真正适应未来的融合发展。

专业出版社在计划经济时代，为科学的普及和文教事业的发展做出了巨大的贡献，改革开放后社会经济全面发展，中国出版业也迎来了历史上的高潮。据2014年中国出版年鉴统计，2013年全国共出版图书44.4万种，其中新版图书25.6万种。总印数83.1亿册。图书出版实现营收770.8亿元。利润总额118.6亿元。由于历史原因，专业出版社大多按照专业分工设立，直接隶属于某个政府机构或者行业协会，以该领域的专业书籍为主要出版内容，专业出版社对于市场变化的适应能力弱化的问题突出。

受互联网及信息信息化技术影响，在过去近20多年间，国内传统出版单位除原有出版业务外，同时也进行了数字出版转型，出版单位数字化转型增速逐年递增。2009年国内数字出版业总值达795亿元人民币，首度超越传统书、报、刊出版物的生产总值；截止2016年底，我国数字出版产业整体收入达到5720.85亿元人民币。在喜人的数字背后，国内传统出版单位所呈现出来的却是整体产值贡献率不足10%，其深层次的原因主要表现为以下5个方面：

一、技术条件落后

信息技术的日新月异对专业出版提出了越来越高的要求。以音像出版为例，上世纪80年代还是磁带一统天下的局面，制作和发行还是音像出版社一统天下。进入90年代，光盘迅速取代了磁带成为音像出版的主流，私有和混合所有制的音像出版单位开始崭露头角。进入21世纪，新兴的数码技术彻底颠覆了传统音像出版，数字技术取代了模拟技术，互联网音像产业崛起，传统以光盘等介质为产品的单位日渐式微。在大约30年的时间里，音像出版物经历了几次从出版介质到发行方式的翻天覆地的变化，这对于规模不大，技术和人员结构相对单一的音像出版社来说无疑是巨大的挑战。

二、人事制度僵化

产业的竞争归根结底是人才的竞争，无法留住、用好自身人力资源的产业和机构注定无法应对日新月异的技术发展和市场竞争。传统的专业出版社受制于计划经济时代形成的人事制度，在人才结构上面临单一、老化的问题，缺少复合型的出版人才，缺乏合理的人员培训、绩效考核机制，尽管已经转制成为自负盈亏的独立法人，但事业单位的老观念仍然根深蒂固。以地图类专业出版社为例，目前全国共有9家专业的地图出版社，分别是星球地图出版社、中国地图出版社、哈尔滨地图出版社、成都地图出版社、湖南地图出版社、山东地图出版社、广东地图出版社、西安地图出版社、福建地图出版社。这些出版社过去都隶属于中央、解放军和各省的地理测绘单位，出版社全面转企之后，这些出版社当中的很大一部分职工，由于不愿意放弃原来的事业编制，纷纷调动到了原来主管单位下设的其他事业单位。

三、组织结构陈旧

包括专业出版社在内的传统出版单位以财政支持为杠杆的体制，已经不能适应当前高度活跃的市场经济环境和数字出版高速发展的需要。受计划经济时代的影响，专业出版社内部条块分割、各司其职，编辑只负责选题和文字，不懂印制、设计和发行的环节。市场和发行人员只专注于发行，对于选题本身又非常陌生。产业链前端的人员与产业链后端的人员之间缺少沟通，无法形成合力；此外，在进行调研出版社内部数字化转型情况后发现，全国584家出版单位明确设置数字出版组织机构和部门的有256家，其中只有近40%的出版社在其内部一级机构中设置了专门从事数字出版的机构和部门，而其组织结构和内部业务流程大多还沿袭传统的出版社结构。

四、生产流程落后

除上述组织结构中表现出的产业链前端与后端部门壁垒所导致的传统出版流程陈旧的问题外，传统出版单位尚未建成系统的数字产品体系，进而导致无法产出优质、丰富的数字产品，在仅仅是依靠已有的出版内容而发展数字产品的范式，已经严重制约了传统出版单位的数字化转型；部门间信息共享互通受制于现有内部体制，进一步扼杀了优质创意及方案的生产，迟滞了出版产品的生产速度，使得内部流程无法适应市场快速变化的需求。

五、市场适应度差

市场适应度差，不仅仅表现在传统出版单位的商业素养明显跟不上市场脉动，对于市场规律无法自如应对和没有形成对市场需求细化分类深度研究，出版社之间在产品上同质化问题严重，以美术类专业出版社为例，全国共有33家专业美术出版社，其中三家中央级出版社：人民美术出版社、中国画报出版社、荣宝斋。一个大学出版社：中国美术学院出版社。其余20多家为地方美术出版社。这几年由于书画产业兴盛，美术出版也成为一个兴旺的产业。然而由于出版社本身的层次良莠不齐，出版的美术图书同质化严重；此外，市场适应度表现不佳也表现在对新兴信息技术手段的运用远落后于互联网广告、网络游戏、在线教育等新兴数字出版企业。

尽管在当前现状下，我们依然可以看到一些令人耳目一新的个例。安徽少儿社的第五编辑室在两年时间里，完成了“亿元俱乐部”的成长，仅《小猪佩奇》系列就实现了销售码洋1个多亿的惊人业绩。借力新媒体进行“大V店”首发、网络直播推荐、知名公众号软文、“妈妈帮”授课等一系列创新营销手段，跨市场、跨平台直接面对有效受众，借助丰富的融媒体手段拓宽渠道；打通编辑室之间的信息壁垒，强化内部信息共享的创新管理模式同时为出版质量、速度、创意提供了更加高效的内动力。