建筑施工进度管理重要性及控制方法分析

苏志向

（福建省泷澄建设集团有限公司， 福建 龙海 363100）

在建筑工程施工管理当中最重要的就是施工进度管理，该项管理措施需要全面将施工时间，施工内容，施工程序以及工作计划等作为基础管理内容，这样才能够全面作用于施工进度管理当中。然而按照实际施工建设能够看出，在建筑施工管理当中会遭受到较多因素影响，这样将无法全面发挥出施工进度管理的各项作用。基于以上发展现状，建筑施工人员需要全面注重进度管理的实效性，监理人员也需要加强对施工进度管理的重要性认识，这样才能够从根本上对施工建设质量进行管理，提升项目建设的经济效益。

1 建设施工进度管理的重要性

1.1 提升企业经济效益

由于在施工建设的全过程当中，施工进度会直接影响施工建设周期以及各项能源消耗，并且在实际施工期间还存在较多影响施工建设质量的各项因素，因此需要全面注重施工进度管理重要性。优化应用至各项施工资源，实现最大化的经济效益应用，使整个施工建设能够在规定时间内完成，从根本上提升施工企业的经济效益，促进企业实现可持续发展目标。

1.2 确保工程建设质量

在工程建设期间需要全面控制和管理施工建设质量，与此同时还需要将施工质量全面体现在现代施工建设的进度管理当中，全面确保工程建设安全。为了达到以上目标需要全面优化整合施工效率，并且将施工建设质量作为一切工作开展的基础，这样就能够管理和监督施工进度。采用该种方式不仅能够缩减施工进度，还能够防止过度消耗施工材料，从根本上提升工程建设质量。

1.3 提升施工效率

在建筑工程准备期间，施工企业需要全面核算施工量，并且制定相应的施工计划，与施工进度管理有效结合起来，这样就能够动态化管理整个施工过程，还能够确保在规定范围内完成工程建设并投入使用。在此期间施工进度管理不仅需要严格管理和控制施工质量，还能够从根本上提升工作效率，从某种意义上来讲，施工进度管理能够决定工程项目的开展效果。

2 分析影响工程项目进度的因素

2.1 成本因素

在实际施工建设期间，无法同时满足建设周期，施工成本以及安全质量等指标，使其无法进行有效掌控，这三个因素之间处于相互对立和相互统一关系。在实际建设期间，如果仅仅注重工程安全质量问题，并对施工周期进行限制，这样就造成无法在规定时间内完成所有的施工环节，导致合同效益缺乏时间价值。如果在建设期间仅仅注重施工进度，随意减少施工周期，这样将会呆滞工程项目质量存在安全隐患。施工建设当中的成本投资也是比较重要的因素，在一定程度上影响着施工质量和施工周期。在实际施工期间如果缺乏成本资金支持，将会严重影响施工进度。这就要求甲方需要按照工程进度的实际情况以及合同进度安排及时补充资金，这样就会缓解施工企业的资金压力，避免出现建设风险等问题。

2.2 组织因素

针对施工企业，每一次承接的项目只占据所有工作的小部分，每一个工程项目都属于循环过程，通常情况下，工程建设都是按照不同的工期安排的，因此针对工期比较靠后的工程，由于整体工程具有连续性，因此对于某一工期的建设部门来说需要注重以下问题：

工程建设的每一环节都需要不同实施部门负责，这样就为统一管理产生较大的难度，在加上各个部门属于不同建设环节当中，甚至存在某些项目精力缺乏理解和认识项目建设的理论周期，在分工建设工程期间，由于各个项目经理之间缺乏有效的沟通交流，仅仅关注自身负责的区域，与其他项目建设之间产生严重脱节，缺乏紧密连接效果，产生不一致的施工进度，这样为工程后期建设提升了难度。项目经理不能仅仅依靠自身经验制定施工进度，需要以科学理论为前提，之后再结合自身经验制定相项目进度，避免对实际施工进度产生较大的影响。

3 建筑施工进度管理控制方法

3.1 建立多样化的管理体系

对于施工企业来说，在工程开始之前就需要组织各个部门对施工质量问题进行讨论和分析，强化其施工进度管理意识，最大限度提升质量控制意识，这样能够促使其正确认识各个岗位的责任和权利。强化管理措施，建立多样化的管理体系，以全局发展观角度出发，对施工建设的各个环节实施严格管理控制。其中，需要将管理规范以及制度规定等作为改善多样化施工进度管理体系的基础，在实行施工进度管理时需要全面突出管理人员的主体地位，全面通过模范带头作用对施工进度实施管理，按照相应制度规范对，建立和完善相应的管理程序，这样才能够从根本上促进施工进度管理。

3.2 制定科学管理预案

在工程建设初期需要有效分解建筑施工流程，编著科学的施工进度管理方案，注重施工进度管理的重要性。因此，在进行预案编制期间需要全面结合施工状况以及施工难度等，明确各个施工进度目标的实效性，并且按照科学的管理方式以及合同当中规定施工周期，全检，利用图表分析和文字说明等方式全面发挥出网络系统的逻辑性和高效性，将资源应用和成本花费控制在允许范围之内，全面优化和调整施工周期。在制定管理预案时需要全面分析施工技术水平，成本，以及能源消耗等问题，这样才能够确保预案的合理性和科学性。其次，施工监理部门也需要全面监控施工现场，实时控制项目，确保整体施工工艺有序开展。

3.3 加强监理力度

在实行施工进度管理时需要指派专业性较强的部门和人员负责，这样能够促使其应用技术指导以及项目管理等各项优势，全面展现出工程监理的作用。对于进度监理工作来说，施工企业在筛选监理人员时需要全面检查监理人员的资质水平，还需要保证所有监理人员都能够持证上岗。其次，按照工程实际情况优化配置施工设备机械，使其能够在各项指标都完善的情况下最大限度减少施工建设时间。此外，施工企业需要通过制定，上报和审批重点施工阶段方案，全面规范施工进度情况。监理人员需要全面熟悉和掌握整体工程，协调工程各方的关系，使其全面按照施工进度规范实行各项管理。采用制度化的管理方式能够及时发现施工期间存在的各项问题，纠正各项施工措施，全面确保工程项目按期交付。在施工设计阶段，监理人员需要全面规范和控制自身行为，防止出现后期设计变化情况，导致工程无法在规定时间内完成。

4 结束语

综上所述，建筑工程进度控制管理在整个工程建设当中占据重要位置，能够从根本上促进企业长久稳定发展。因此，工程施工企业需要全面注重施工进度管理，优化改善进度管理体系，合理调配施工资源，全面控制资金以及工程计划变化情况。除此之外施工建设企业在实际发展期间，需要将成本控制，质量安全控制以及进度管理控制同等对待，合理编制和评审工程进度计划，这样才能够全面控制工程进度。

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