土建施工技术管理优化措施的创新探索

2018-03-28王平

四川水泥 2018年6期

王平

(福建七建集团有限公司)

改革开放带动了我国经济的快速发展的同时，也为土建业创造了发展和提升的机会。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。

1 土建施工技术管理的含义及重要性

土建工程技术管理是土建业管理工作中最基础也是最重要的部分，相关管理工作的好坏可以直接影响到整个行业的健康发展。土建工程技术管理的工作内容涉及的范围较广，从技术管理、档案管理，再到施工进程安排、专业施工培训等都属于土建工程技术管理的范畴。业内人士将土建工程技术管理的工作分为行业内部管理和行业外部管理两大类。行业内部管理主要包括施工制度的建立、施工标准的确立、专业施工培训等内容。行业外部管理则包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等。由于土建施工技术管理涉及到的工作内容较为广泛，使得相关工作在土建行业中的作用非常重要。一方面，土建施工技术管理对于工程的前期准备工作具有重要意义，可以为未来的施工工作进行有效的技术、进度安排；另一方面，在施工的过程中，可以通过有效的解决措施，控制工程难点的出现。系统地开展土建施工技术管理工作，对于提高工程的效率和质量，甚至是提升土建行业的整体水平，都具有重要意义。

2 我国土建施工技术管理存在的问题

2.1 管理体系不完善，存在严重的漏洞

近年来，我国的土建业发展势头迅猛，但是在繁荣的表象下也逐渐暴露出了一些问题。由于过快的发展，导致一些企业在缺乏完善的技术管理体系的情况下开展土建工程建设，这在相当大的程度上影响到了企业的整体发展水平。土建工程一般情况下规模都比较大，因此对于土建企业来说，一定要做好分包和总分的工作，才能保证工程施工的顺利进行。然而一部分企业并没有真正认识到分包和总分的重要性，在没有完善管理体系的情况下开展工作，使得信息渠道不畅，进而出现施工材料不合理使用、储放等一系列问题，最终导致整体工程施工进度受阻、工程质量不达标。

2.2 没有建立完善的技术管理组织体系

公司规模的差异，必然导致企业之间技术力量、经济实力等的差距。由于现代土建行业普遍实行的是分包制，而由于没有统一的规范标准划分各个土建企业的等级，在进行大规模土建工程的施工时，缺乏标准性的技术管理，必然导致一部分不具备大型土建工程施工技术实力的企业在与工程总承包单位的配合中，出现技术管理难以连接的问题。这些问题可能是施工技术问题，也可能是原材料采购问题。随着工程的不断推进，技术管理问题的不断增多，势必会导致工程工期延误、投入成本增加，甚至还会出现质量安全隐患。

2.3 设计质量评价存在缺陷

质量评价对于土建工程来说至关重要，目前我国企业实行的土建工程质量评价方式，主要包括由政府相关单位进行工程项目质量审查评定、由设计单位开展内部设计质量审查和由业主单位开展工程项目质量审查评定三种方式。这三种方式都在一定程度上保障了土建工程的设计评价质量，但由于各个方式的其评价都不全面，导致了其中缺陷性问题的产生。

首先，就是评价的有限性。在这几种评价方式中都存在两个评价主体，而构成评价主体的人员均为技术人员，这就形成了评价主体内缺乏利益主体的问题，这使得评价工作无法全面反映不同主体需求和建议，从而影响了评价的效果。另外，由于土建工程的设计质量评价中的各个结果并不是在同一时间内做出的，有的是根据工程阶段性成果评价的，有的则是在工程竣工后评价的，这就导致了工程设计质量评价的整体质量难以充分体现。

其次，是土建工程设计质量评价的非常规性。这与部分土建企业缺乏完善的管理制度有很大关系。这些企业还没有意识到进行工程设计质量评价的充分认识，在进行相关评价工作时，表现出随意性较高的问题，致使设计单位进行内部评价时，没能一定的常规性可以遵循，而一般在单位内部评价中通常使用的二级审查方式，更是难以确保设计质量评价的准确性。

3 土建施工技术管理中可优化的措施

3.1 优化土建施工技术管理组织体系

科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础。因此，在优化土建施工技术管理工作时，应首先加强管理组织体系的建立工作。这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排。管理组织体系的建立，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。

3.2 完善土建施工技术的管理制度

想要实现土建施工技术管理对工程进度和质量的保护作用，需要对施工过程中的各个操作项目进行规范化、标准化管理。而合理的土建施工技术管理标准和施工准则，是实现规范化、标准化管理的必要条件。因此，土建公司应结合施工单位实际情况，对工程的各个环节进行施工技术标准和操作准则的科这制定，并将相关内容列入施工作业指导书中，确保施工人员进行标准化施工作业。

3.3 加强对土建施工技术执行的监督

首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工操作。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。

其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，将企业内部存在的矛盾弊端进行及时解决。同时，加强地总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。

最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分和加强管理人员的教育和培训两个方面下手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。