建筑工程项目施工管理创新措施探讨

叶天昱

（深圳市龙岗区龙城街道办事处， 广东 深圳 518172）

近些年来，随着我国改革开放政策的逐渐深入，我国各个行业都得到了一定的发展。其中，建筑行业的发展尤为迅速，这是基于我国人口基数大的民生特色上才进行的如此高速发展。然而，对于世界建筑行业而言，我国的建筑行业却存在着一定的缺陷。对于我国建筑行业中的大多数企业而言，在进行工程施工时会采用项目管理的方法对工程项目进行管理。至于具体的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企业公司的模式进行管理，然而却仅仅停留在模仿层面，对于世界一流建筑企业的管理模式没有深入的理解，导致管理过程中出现许多问题。本文就建筑工程项目施工管理创新促使进行探讨，以期帮助我国建筑企业更好的进行建筑工程项目的管理。

1 建筑工程项目施工管理中存在的问题

对于我国建筑工程项目管理中存在的问题大致可分为四个大类，分别为企业管理模式不合理、企业管理方法落后、企业自身结构不合理以及材料供应环节的不合理。

企业管理模式不合理，将会直接影响到企业的经济效益。从近些年的数据分析可以看出，我国的建筑行业的经济效益不高。导致这种情况的直接原因是，我国当今大多数企业的管理模式均是由传统的计划经济管理模式传承下来，而计划经济管理模式对于建筑行业而言过于死板，不适合建筑企业的发展。计划经济管理模式的主要表现为，将管理方法指令化，对于某一项目的工程安排过于死板，建筑企业的生产格式过于固定，无法根据项目需要进行合理生产配置，从而延长施工周期，降低企业竞争力。

企业管理方法落后，将会直接影响到企业的市场竞争力的高低。我国建筑行业目前普遍存在的问题为工期制定不合理，针对于工期的制定我国大多数企业采用的方法为以过往的施工经验为基础进行估算。现如今是网络的时代，网络以及多媒体的快速发展极大地方便了人们的生活，对于工期的估算，建筑企业完全可以应用多媒体及网络手段对工期有一合理的估算，从而在竞标过程中，提升自己企业的竞争力。其次，我国建筑行业的施工人员的技术差距过大。由于建筑行业顶尖人才的稀缺，在实际的施工过程中，技术人员的流动性较大，加上技术人员之间的差异性，在实际的建造过程中，常常出现因技术人员的分配不合理导致的每个工程项目之间的项目质量差距较大。

企业自身结构不合理，将会影响到企业的长足发展过程。由于建筑公司的发展特性，建筑公司在发展到一定程度以后，必然会选择向外进行扩展，分公司、子公司一类的概念因此被提出。对于我国的建筑企业而言，普遍存在的问题为企业管理权高度集中，区域性子公司或分公司无直接决策权。此种，企业管理结构不仅会影响到企业对于商机的把握，更会影响到子公司或分公司的从业积极性。其次，就是企业自身部门设置不合理。对于企业而言，除必须的部门设置外，还需根据企业自身特色设置其他部门，以便于企业进行工作安排以及管理，并且还应当就新技术的发展设置一个部门，以提高企业竞争能力。然而，在实际的生产过程中，建筑企业对于部门的设置多按专业进行划分，却对新技术行业研究部门没做专门划分，导致当企业遇见新型工程时，需要发动全公司各个部门的进行研究设计，浪费了企业大量的资源。

材料供应环节的不合理，将会导致企业资源大幅度浪费，企业负担增加。对于建筑行业而言，对于材料的囤积是很正常的行为，然而在实际的生产生活中，建筑企业往往会堆积大量不急需材料，对于急需材料的存贮却不到位，当真正需要时，不是资金链存在问题就是市场供应不足。出现这种问题的主要原因在于，企业对于材料的管理没有一个合理的管理模式，对于材料的存贮及需求没有一个及时的规划手段，对于材料的进厂时间以及数量和落实状况落实不具体。在实际施工过程中，由于天气或其他性原因，工程进度和工期都会出现一定的变化，当仓库中堆积过多的不急需材料时，资金将会出现短缺现象，加上材料自身的损耗，会对企业的资金链造成一定的压力，影响到企业的发展。

2 建筑工程项目施工管理中问题的对策

对于企业管理模式的调整。由于我国的建筑企业的管理经营模式尚不成熟，因此对于世界一流建筑企业的学习是正确的手段。然而，对于世界一流建筑企业管理模式的学习，应当抓其精髓，与我国建筑行业的实际生产状况做一定的联系，以确定更适合我国建筑企业的管理模式。应当对以往的计划经济体制的管理模式做一定的调整，使企业管理更加具有灵活性与科学性，尽量贴合市场需求，根据市场需求科学的、合理的设置生产计划。

对于企业管理方法的调整。对于我国建筑企业管理方法的调整应与企业管理模式调整一样，应当像国外优秀的建筑企业进行借鉴，根据企业自身的特点合理进行改进。对于工程工期的制定，应当引用先进技术，通过计算机估算合理的计算出工程所需工期提高企业竞标时的竞标竞争力。对于人才的培养，企业应当设置专门的部门进行企业人才的培养，提升企业基础从业人员的从业技能，从而提升企业的产品性能，提高产业的产品竞争力。

对于企业组织机构的调整。就我国建筑企业的组织结构大多采用的是直线职能制，结构过于死板，此种组织结构多适用于生产企业，对于建筑企业更多的是种限制。对于建筑企业而言，组织结构应当具有弹性生产力原则，施工管理与实际作业应当分开，当企业有工程的时候，仅仅需要对工程进行设计，而实际的建筑过程由企业根据施工要求及企业自身状况选择专业的劳务公司，由劳务公司安排人员进行施工。此外，公司应当设立有关新型建筑模型设计的部门，进行专门的研究。以保证公司具有特色产品且能够适应市场变化。最后，对于子公司及分公司，总公司应当给予其一定的决策权，以帮助企业能够及时把握商机，发展企业自身。

对于材料供应环节不合理的调整。面对于我国建筑行业普遍存在的材料供应环节不合理的问题，建筑企业应当对材料厂房的管理进行改革，对于材料的进厂与出厂需进行及时的记录。同时对于材料的采集，企业应当根据工期不同，合理的安排材料采集工作，以防发生材料堆积浪费现象。对于常需、急需材料，在保证企业资金合理运行的情况下，应进行一定数目的采集。此外，对于材料存放厂房的建立应当投入一定的资金，以减少采集材料的存放损失。

3 结束语

对于我国现当今建筑行业而言，虽然得到了一定的发展，但在实际管理模式以及基础运营方面依旧存在着许多问题。通过对于建筑工程项目施工管理的改革与创新，不仅能够帮助企业更好的发展，为企业获得更多的经济效益，同时能够帮助企业提高企业自身的企业竞争力。我国建筑企业在模仿世界一流建筑企业的管理模式以及运营模式的同时，应当对于建筑技术进行一定的改良革新，通过不断学习与创新的过程，帮助我国企业完成管理模式的完善，并达到能够与国外建筑企业竞争并取胜的地步。

[1]刘峰建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J] . 住宅与房地产，2017（18）

[2]王健建筑工程技术管理中存在问题与对策[J] . 工程技术研究，2017（01）

[3]岳生兰建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J] . 甘肃科技，2016（19）

[4]庹哲鹏探讨建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施[J] . 建材与装饰，2016（35）