精细化管理在公路工程施工项目中的应用

蒙福虎

（核工业西南勘查设计研究院有限公司， 成都 610000）

0 前言

公路工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验收竣工阶段来说，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好施工现场的管理工作，从根本上确保建筑工程整体结构的质量安全。而通过应用精细化管理方式，极大程度上可以有效地实现上述的要求，具有一定的可行性。

1 在公路工程施工项目中实行精细化管理的作用

1.1 利于构建完善的监督管理机制，确保工程主体的质量安全

公路工程在实际的施工过程中，涉及到的施工层面比较宽泛，施工难度颇大。最重要的是，在实际施工的过程中，施工人员很容易受到外界因素的限制，会对施工质量造成一定的不利影响。而传统的监督管理体制并不能细化这些影响因素，使得工程施工无法达到预期的建设要求。通过采用精细化管理，管理人员可以对施工现场的工作人员进行多方面的监督管理，避免出现相应的施工隐患问题。施工管理人员可以不定期地去监督现场的施工流程和施工人员的施工情况，一旦发现施工工序上的问题，予以及时的解决，避免延误工程的施工进度[1]。

另外，管理人员可以结合精细化管理的相关内容，制定符合施工标准的考评机制，对现场施工人员进行有效的监督管理。从一定程度上来说，构建完善的监督机制，做好现场监督与管理工作，既可以提升施工技术的应用水平，同时又可以促进施工的工作效率。由上述我们可以得知，在公路工程施工项目中实行精细化管理，便于管理人员对施工技术、资源以及工艺流程进行全面化的管理，确保工程施工进度的准确性，进而达到工程施工进度与施工质量双赢的标准要求。

1.2 利于落实及贯彻现场安全管理责任，避免出现严重的安全事故

在公路项目的实际施工中，由于受到多方面因素的限制，如施工人员的职业素质有待提高、施工技术缺乏合理性的应用等，很容易诱发安全事故的发生。如果采用传统的管理模式对施工现场进行管理，管理人员难以对工程的突发情况进行防范，容易造成更大的安全隐患。而通过精细化的管理，一方面，管理人员能够严格地落实管理责任，如企业各级领导强化自身的管理责任，明确自身的职责所在[2]。

另一方面，建筑企业可以把安全生产工作有纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故的发生。在此基础上，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。可以说，通过实行精细化管理，可以有效地落实及贯彻现场安全管理责任，能够避免各种安全事故的发生。

2 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用

2.1 施工前期阶段的精细化管理

首先，对施工方案进行进一步改善。在明确与了解施工图纸之后，施工人员可以通过外业测量，对施工涉及到的各种数据进行仔细地核对，避免出现实际的工程量与预期的工程量严重不符的情况。一旦发现工程量数据出现隐患问题，应该及时地向相关部门进行上报。通过反复地筛选与推敲，制定出适合该工程的施工方案[3]。

其次，查明施工位置的地下设施。在正式施工之前，施工人员需要及时地了解施工区域涉及到的地下设施的类型与情况，并根据实际的情况，绘制出具体的图纸，注明地下设施的具体位置，避免在正式施工中损坏地下设施。

再次，加强对合同的控制与管理。施工合同是工程建设管理的重点内容，关系到施工企业的经济利益、施工进度等多方面的内容。通过精细化管理，可以对合同中涉及到的项目，如施工材料、工程量等方面的内容，进行细化制定，确保施工的合理性与安全性[4]。

最后，严格检测施工材料合格与否。施工材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。

2.2 正式施工阶段的精细化管理

首先，强化工序管理与控制。在这一精细化管理方面，主要结合高速公路管理的“市场链”体制要求，对施工涉及到的工序流程进行了集中的管理与控制。该体制主要是将施工现场视为各部门服务的主体对象，各个部门向施工现场提供施工必备的原材料、设备以及人力资源等，且需要保证材料设备的质量。在这样体制的影响下，一旦施工出现问题，可以通过这种链式结构，找到责任方。

其次，调整横纵关系，落实好现场施工管理。施工企业在进行现场施工的时候，必须确保各个环节的流程保持一定的连贯关系，也就是说企业必须处理好与监理单位、业主等相关人员的关系。通过实行精细化管理，便于调整横纵关系，及时地解决关系体系中存在的问题，能够有效地落实好施工现场的管理内容。举个例子来说，精细化管理可以强化监理单位的工作职责，能够有效地增强其对施工现场的监督力度[5]。

2.3 施工后期阶段的精细化管理

工程后期阶段是整个施工阶段需要重点管控的一个施工环节，一旦后期施工出现隐患问题，势必会对工程主体的建设质量造成严重的威胁。换句话说，前期所做的一切工作基本上前功尽弃。为了避免这一情况的发生，对其实行精细化管理就显得十分重要。通过加强自检自查，可以有效地对工程项目进行精细化的审查，对于不完善的部分进行及时的更正。

如内部管理材料存在缺漏情况，施工人员必须及时地补全，保证施工材料的准确性与合理性。与此同时，通过精细化管理，可以有效地加强审计与决算环节。如在项目决策的工作中，管理人员可以结合精细化的原则要求，对项目进行反复的审核，避免出现工程量与预期相差较大的情况，确保工程的经济效益。

结论：随着我国现代化进程的不断推进，公路工程俨然成为了关乎国民经济发展水平以及人民生活发展水平的直接因素，同时也是关乎我国现代进程发展的重要产业。可以说，提高公路工程施工项目的现场管理水平，极大程度上能够实现建筑行业可持续发展的目标，进一步地推动现代化进程的发展。为此，相关人员应该积极地采用精细化的管理方式对施工现场施以管理，弥补传统管理中存在的不足，从根本上完善公路工程的施工体系，达到预期的建设效果。

[1]李倩伟. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 交通世界,2017(08):114-115.

[2]王文勇. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J]. 工程建设与设计,2017(09):135-137.

[3]杨建. 精细化管理在公路工程施工中的多角度应用[J]. 民营科技,2017(12):146+150.

[4]窦体超. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(33):58.

[5]黄启贵. 精细化管理在高速公路项目施工中的应用研究[D].北京建筑大学,2016.