建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索

2018-03-28焦铭敏

四川水泥 2018年6期

焦铭敏

（山西机械化建设集团有限公司，山西太原 030009）

建筑工程土建施工现场管理有很多方面，例如：施工质量管理、施工效率管理、施工成本管理等方面，并且在建筑工程土建施工的过程中，具有一定的系统性，因此需要以科学、合理的方式对建筑工程土建施工现场进行管理和约束，避免施工质量产生误差。同时，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，需要根据现场的实际情况，掌握建筑工程土建施工现场问题产生原因，制定相应的管理措施，并且全面落实，保证建筑工程土建施工现场管理的系统性和科学性，以此提升建筑工程土建施工的质量，也为建筑工程各个施工项目的展开，提供了更多的保证。

1 建筑工程土建施工现场管理问题分析

由于建筑工程土建施工涉及到的内容较为广泛，那么若是任何一个环节管理不到位，就会出现很多的问题，影响建筑工程土建施工的质量，尤其是在施工现场方面，下面就对建筑工程土建施工现场存在的管理问题，进行简要的分析和阐述：

1.1 现场安全管理

安全一直是管理的重点。但是，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，施工单位往往将重点放在施工效益方面，对现场的安全问题往往没有过多的重视，这样往往是导致施工现场安全事故发生的根源。同时，在建筑工程土建施工现场，施工安全防护设备和措施不到位，也会为安全事故的产生埋下相应的安全隐患。

1.2 施工现场监督管理

由于土建工程施工的规模相对较大，一般情况下施工单位都是采用项目经理负责制，并且项目部的权利相对较大，这样施工现场的监督工作就很难展开，施工现场质量问题也会随之产生。另外，建筑工程土建施工现场经常会出现一些交叉施工作业的情况，为现场管理工作带来一定的困难，并且加上现有的施工人员都属于农民工，缺乏相应的专业性，对工程施工质量控制意识也相对较为薄弱，无法进行系统性地施工，这样一来就会产生很多的问题。同时，一些施工单位为了提升经济效益，盲目地将工期缩短，给施工人员带来了较大的压力，并且处于紧张的工作状态，进而带来了相应的质量隐患。

1.3 现场质量管理

建筑工程土建施工现场质量管理主要是体现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面，可是在实际施工的过程中，这些方面经常达不到相关的标准和指标，发生土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患等问题。另外，从施工技术的角度分析，施工现场主要是且缺乏专业性较强的工作人员，对新材料、新工艺、图纸等方面熟悉度相对较差，很多工作仅仅是停留于表面化，这样就会导致建筑工程土建施工现场出现很多的问题，不仅管理工作无法有效地落实，其施工质量也无法得到有效的保证。

2 建筑工程土建施工现场管理优化的主要对策

针对施工现场管理出现的管理问题，提出一些建筑工程土建施工现场管理优化措施，其主要目的就是保证建筑工程土建施工现场管理的准确性，提升工程的施工质量，具体的优化对策如下：

2.1 施工现场安全管理优化

由于建筑工程土建施工规模相对较大，施工量也相对较多，所以含有很多的不确定性和确定性安全隐患，威胁施工人员生命安全的同时，也对施工效益造成了严重的影响。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的过程中，施工现场安全是其中非常重要的一项内容，应当与施工现场的实际情况相符，并且在安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩等制度的基础之上，展开完善和优化。

另外，施工单位一定要明确施工人员肩负的责任，禁止出现责任推卸的现象，并且加强工作人员的现场管理和施工质量责任意识、安全意识等方面，将安全完全贯穿于整个施工阶段，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，需要不断完善现场安全防护设备，并且针对明确的安全隐患，制定临时的解决方案，这样一旦施工现场发生安全事故，可以进行初步的解决，避免不断地扩大产生较大的影响。