探究路桥工程施工现场管理的相关工作

李松涛

（四川公路桥梁建设集团有限公司， 四川 成都 610000）

1 施工前的准备工作

想要保证工程顺利完成，就要强化工程管理，可以对整个工程的所有工序开展科学合理的协调和均衡作用，所以施工准备工作要重点做好以下几点。第一，规范制度，要构建科学完整的内部约束体系，设定考核标准以及奖惩机制。通过规章制度的应用对人和工程内容展开合理化的管理；第二，要进行补充调查，要提前对施工沿线周边能够对施工质量产生影响的因素进行深入的调查，之后展开分析，在此基础上研究并写出调查报告为日后施工工作作出有效参考，这一内容可以及时修正施工不足，也为施工预算的核算做出基本参考；第三，要深入分析施工设计图，及时发现图纸中存在的不足进行定性和放样的设定，重点深入的分析施工工程中的控制点，同时保护施工要点，并详细记录施工数据为施工作出基本参考；第四，要合理进行工程预算，根据工程的施工计划确定管理细则，要在工程施工的过程中对具体施工内容进行研究制定符合工程发展详情的管理细则和施工预算。第五，开展职工培训，要对相关工作人员开展定期的业务和技能培训，强化其工作技能；第六，检验原材料，在施工现场建立工地试验室对施工所需要的原材料进行取样测试，详细记录相关数据，形成可参考的数据库，为日后的工作检查和实际施工做出基础的参考作用。第七，绘图上墙图，路桥工程施工的工艺流程以及实际操作规范要有详细的标准，包括质量检查标准以及计量支付和设计内容变更以及事故处理等部分内容的标准。及时记录并绘图上墙，要在第一实践确定施工方案，根据施工的具体要求确定工程施工时和时间，做出技术标准和机械能力及材料供应等方面的综合参考数据，结合根本要求以及自然条件对所有内容进行整体分析确定最合理的施工方案，细化施工标准，开始组织施工。

2 合理配置施工资源、调整机械组合

在路桥工程施工过程中工程对人力和物力的需求经常会发生变化，我们要保证材料储备量符合工程的基本需求，要配置并主导这些机械可以完成对整个工程的辅助作用。要根据自然天气的变化情况以及工程施工进度等方面的影响，对工程现场的资源进行适当的调整和分配，保证人力、机械、原材料和规章制度以及自然环境等几方面实现协调统一的发展，实现资源的最大化的利用。保证工程的经济效益得到最大化的发展，在工程施工过程中，因为受到天气和工程进度等多方面因素的影响，工程机械会出现一定的问题，影响正常的施工，当机械的施工数量产生变化时，工程管理人员要及时改变这些组合，在调整其组合的时候要保证其能够结合实际工程进度以及质量要求进行选择，要让机械同时做出可调控的空间，另外要结合生产能力的最小机械的状况完成机械的分配实现机械的最优化利用，最主要的是要及时组织抢修小组检查机械存在问题，及时发现问题根源并排除故障，定期进行维修提升机械的应用水平保证工程顺利完成。

3 防治一般质量通病

分析目前道路工程建设的质量状况可以得知，包括桥头涵顶跳车、路面不平整、路基沉降不匀在内的多种问题都会影响路桥工程质量。强化工程质量建设是整个工程管理的重中之重，我们要重视以下几方面的管理。第一，要对软弱路基进行修整，未达到均匀沉降标准的路基在施工后其路面就不够平坦，容易开裂，会直接影响工程质量。分析这一工程质量问题的根本原因就是在施工过程中没有压实路面，所以，要保证完善路面的清淤工作，再处理好之后分层将路基压实，特别要重视路基填挖方的衔接处以及工程的交界处以及其他不在连续施工路段内的位置的路面处理。第二，重视对路基和桥涵接头的处理，避免桥头涵顶跳车现象的出现，一定要确保完全压实，并且使得其标准符合工程施工的基本要求。第三，要重视对路线的线性和标高的管理，不管是纵横坡的角度还是路线的平整度都会对施工的整体质量产生重要影响，直接影响工程的进程，对施工企业的整体形象也有不良的影响。所以我们要重视基本的验收工作，从工程路基建设开始及时检查，出现问题及时处理，保证不影响后续的工程施工。第四，考虑工程质量和外观状态共同发展，我们要在控制工程的质量材料、基本工序和施工工艺的基础上，强化外观形态，保证其在满足实用性的基础上和周围景观相协调，符合内外结合，外观和质量相统一的建筑理念。

4 重视路桥施工现场的安全管理

因为致使路桥工程现场施工产生直接影响的因素有很多，其管理难度也比较大。特别是施工现场安全管理会直接影响到施工人员的人身安全，所以相关管理工作人员要着重强化安全管理意识，落实安全管理责任。要强化路桥工程施工现场的安全管理宣传，带领工作人员树立安全意识，强化安全知识，掌握安全技能。如果发生安全管理问题，可以根据实际状况采取紧急应对措施，有效降低安全问题发生造成的不良影响，管理人员要保证施工人员积极主动地参与到安全管理工作当中，配合施工现场开展相关工作，强化整个施工工程的安全管理水平。要保证所有进入现场施工的人员持证上岗，要得到管理人员的允许才能够进入施工场地，要强化责任落实，将安全生产责任落实到个人身上，有效的避免安全事故的发生，除此之外还要提前做好防范工作，及时检查设备发现问题马上维修保证人和设备在最佳状态下开展工作。

5 强化路桥施工现场的环保管理

施工单位要严格遵守法律法规中对环境保护的规定，过程中采取一定的措施降低或减少粉尘废气废水及废物的排放。控制噪声振动和照明产生的污染和危害。施工现场要保证场地整洁，要确保地面平整，有完善的排水设施，保证排水通畅。在施工过程中要随时撒水抑制灰尘。对不能及时清理的建筑垃圾要进行覆盖，避免环境造成影响。

6 强化进度和成本控制

在公路工程施工过程当中，施工单位需分析工程施工进度，结合科学化的工程预算通过系统化的工作方案完成施工。对于施工企业来说，除了要严格遵守工期规定之外还要在企业内部实现统一的调控管理，最大限度地控制支出，保证企业的经济效益和现有资源得到合理的分配。

7 结论

工程管理水平的高低直接影响着工程质量的好坏，所以公路施工现场管理工作是影响整个公路工程质量的关键，根据公路工程施工时间展开分析，我们可以得知在整个施工准备、资源配置、调整机械、质量管理、安全、环保管理以及施工进度及成本控制等方面对公路施工现场管理展开详细细致的管理工作，针对这方面内容做出合理的调整和防治，能够有效的提升公路工程施工质量，为社会经济发展作出基本的贡献。

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