公路工程物资采购管理及成本控制措施

韩 伟

（中交第三航务工程局有限公司南京分公司， 江苏 南京 210000）

0 前言

就目前来说，公路领域的市场角逐越来越激烈，科技化水平的不断加入，资金流动也会愈来愈大，经销商的成本也就愈来愈高，所以，今天的工程资金管理现已成为公路施工工程监管的最为重要注意的方向。

1 物料的主要采购方式

公路工程施工与其他施工工程不相同，公路施工工程的费用一大部分都使用在物资材料上。就公路施工工程的特殊性，对施工工程组成的重要、数量、价值的高低进行合理科学的进行分类;就一般来说可以分为施工工程生产物料、机器物料、办公及日常消耗物料。经专业机构统计，路基施工工程的物料为总费用的百分之五十多，路面施工工程的物料费用为总费用的百分之七十以上，桥梁施工的物料费用占总费用的百分之六十以上，还有就是公路施工范围广、难度高，体量大，在施工过程中物料的损耗非常的严重，物料的采购的监管作为公路施工工程的最为重要的资金监控，物料采购监管能否符合工程计划，对于施工工程的整体资金效果目标具有深远影响。

1.1 咨询价格对比采购

要亲自实地考察商家的实际货品，进行科学合理的调查，清楚市场的买卖情况，一定要多个商家进行全方位的进行对比，科学监管采购成本。

1.2 招标采购

（1)面向广大市场公平的招标：

招标者一定要根据国家法律规定的流程进行合法科学的进行运行。此方法可以用于种类单一、数量非常多的物料的采购。

（2）比价招标：

招标者应该在符合工程材料标准的商家内或者符合工程施工标准的商家的制定供应商中，依照合理的采购标准准则，根据公司的自生发展情况，应用拥有招标特性的、又与法律规定招标不尽相同的采购，通过合理的、多种多样的一种公司物料采购形式。

1.3 商讨谈判

采购方要与多个商家或者物料厂家直接的就采购物料的事情进行合理的商讨，依据施工工程要求的标准，从多个商家中选出质量与价格最为合理的供应商。此方法适用于很常用但是数量不是很多的物料。

1.4 与建设企业合作采购

此方法就是指建筑公司与物料商的抉择，一起参与物料采购的决定权，物料采购资金则有建筑公司直接进行代扣，这样可以有效地解决资金不足等等问题，但是这种方法唯一一点坏处就是在供应链上会产生错误。

1.5 合作开发资源

公路施工工程在与物料生产部门依照不一样的生产工艺以及产品独有的特性来发展合资、共同生产、生产与销售结合和技术共享等诸多合作方式，此法在路面施工工程的碎石物料采购方面常常会使用。

2 工程施工生产类物料采购监管及成本的控制方法

公路施工工程经常使用的重点物料为以下几种，为钢筋、水泥、机油、特性物料以及公路的特有物料，就公路工程而言，各种各样的公路施工工程在不同地方的工程物料的比重也有着不一样地方，所以采购的方式方法也就各不相同。从物料采购监管处做好，一定要做到两个方面，第一就是从职业技术方面增高施工工程作业能力，第二个就是从工程建设来建立采购的环境，从这两个方面不断地改进、不断地进步。

2.1 物料采购监管步骤

物资部门是依据现实施工物料的量的多少进行规划——物料依据总共的规划使用量从而对市场进行实地考察、咨询售价、商家价等等流程，依据现实情况规划物料采购规划——汇报上级监管部门让领导商讨是否实行其规划的采购方案——依据审批下来的方案来选择供应商——让物料监管来制定采购合同——物料质量的监管和存储。

2.2 物料采购管理控制方法

在物料采购期间中应该从五个问题入手，对着五个问题进行严格的监控，过程分别为：规章化监管、物料规划监管、物料的实地考察、物料检验监管控制、物料的储存及检查。

2.2.1 规章化监管

施工工程在物料采购前期，一定要规划好物料采购期间监管的法律法规、公司的行为规范，规定物料采购的监管步骤，一人一岗，每人分工明确，同时也要加快培训技术人员的职业技能。

2.2.2 物料规划监管

物料供给规划应实地考察真正所需物料，确保施工工程能够有着充足的物料，所以在规划这些物料时规划一定要一一对应，物料监管部门一定要与工程施工部门有着紧密的联系。物料部门要依据工程的大体工程进行规划，然后向上级进行汇报，等待上级的批准，在工程施工期间如遇到其他的临时情况，可以根据实际情况来进行调整工程施工方案。

2.2.3 物料实地调查价格

（1）依照要采购的物料进行合理的分类，分析，了解物料的来源及方向，也可以通过其他来获取商品准确的进货来源，以及卖家的基本信息。

（2）依照所要求采购的物料，打听好物料的基本信息，了解供应商的基本信息，以物料采购规划中的参考的重要指标。

（3）在调查以及问价时，一定要对所购买的物料进行大概的判断，比如：钢筋、水泥等等工程主要物料，根据经销商提供的物料资料进行评价，对于一些重要部位，应该取样检测，并且要对检测报告进行评价。

2.2.4 物料合同监管控制

供应商确立后，应该立即对该商家的物料价格进行谈判，最为关键的几个步骤为：

（1） 确定交货方式以及交货规格还有物料外包装。（2） 确定物料采购的数量、价格、结账方式。

（3） 明确交货时的物料的最低标准，以及测定方法。

2.4.1 创建BmobRealTimeData对象 BmobRealTime-Data是Bmob SDK提供的用于实现安卓端与后端云数据实时同步的对象，昆虫生境数据移动监测软件在InsectActivity中创建了一个该类型的对象data。

（4） 明确物料的进给日期、地点、方式等。

（5） 明确物料的运输方法及费用。

2.2.5 物料检验监管控制

在物料进入施工工程时，一定要有一个大概的辨别意识，外观检验及工地试验室检测合格后方可进入施工现场，当日的物料应该当天快速办理手续，建立物料资料，统计好各种信息，然后要采购人员进行亲自签字确认。验收产地至少两人及以上的工作人员进行统计，物料进入工程施工需要多人同时签字方可生效。

2.3 物料的价格控制方法

2.3.1 物料使用量的控制方法

（1） 施工时一定要按照规定的物料消耗量，规定限额制度， 若要出现物料不足，定要找出根源，即使做出改正，并规划接下来事情。

（2）就工程性能进行研究，用价格比较廉价的商品代替价格比较高昂的商品，前提是不能影响工程的安全为基础。

（3）引进最先进的制造工艺，从而降低物料的损耗。

（4）仔细进行工程检查，不要浪费任何材料，加强废物利用政策。

（5）规划好物料的摆放位置，使之不要轻易挪动，减少因挪动导致的物料损失。

2.3.2 物料价格的误差

物料规划的使用量于实际工程的真实使用量之间存在着较大的误差，还有经销商给出的价格与招标所规定的价格有着较大的误差。

2.4 物料采购期间常常遇到遇到的问题

（1）物料采购的步骤非常的简单，出现了一个人决定一个工程用料的状况。

（2）花大价钱，反而买到质量特别次的产品。

（3）采购合约出现漏洞，让供应商钻了法律的空子。

（4）物料监管人员活动范围窄，没有亲自去市场进行讨价，从而形成了物料成本的增加。

3 结束语

根据现在的公路交通的施工工程情况来说，施工工程的物料采购部门在采购仍有些许不足，物料的质量好与坏直接决定着工程施工项目的资金监管的好与坏。如何能够做好物料采购的监管，已经是我们必须所面对的而且必须在短期内解决的事情。着手增强对公路施工工程重要大型物料的采购方法与方案，对卖方的监管，以最低价格选购物料，从而下降总成本，有利于工程施工的总体利润，对市场竞争有着强有力的意义。

[1]武小兵.公路施工组织及概（预）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.

[2]陈建华.采购管理的100种方法[M].北京：中国经济出版社,2011,1.