桥梁项目技术交底要点浅析

李清 徐筱婷

摘要：桥梁项目的技术交底应抓好设计交底、施工交底两个环节，使设计意图和“四新”重难点以及各分项工程和专项工程的技术要点能够在施工一线得以保质保量实施，同时提倡将信息化手段应用于桥梁工程的技术交底工作，提高管理队伍与一线施工人员素质。

关键词：质量；技术交底；关键环节

0.引言

目前的桥梁建设市场，设计、施工水平日益提高，标准化设计和施工较为普及，大型桥梁建设的施工、管理经验越来越丰富，信息化技术广泛应用于桥梁项目管理。桥梁工程施工过程阶段性强，环节多，构造、材料、设备多样化，参与建设单位、业务技术较复杂，人员素质参差不齐，组织协调难度大，造成桥梁质量不可控因素多。项目都将桥梁质量、安全放在首要位置，如何减少桥梁项目的质量隐患，桥梁项目管理中的技术交底成为一个不可或缺的重要环节。

1.桥梁项目管理制度

在桥梁项目管理中技术交底已经形成制度，是建设项目管理规范和桥涵施工规范中的一项基本管理原则和规定，有经验的管理者都非常重视在不同阶段的这项技术质量管理与控制工作，这是质量控制的关键关口之一。该项工作的目的是使桥梁项目实施的技术人员与一线操作工人熟悉和了解所承担的桥梁项目设计意图与特点，以及技术上的要求和工艺上的重点、難点及注意事项。对于技术人员而言，侧重于系统掌握桥梁项目的施工组织、技术要求与关键措施、桥梁项目施工过程以及施工关键部位。

2.桥梁项目的技术交底工作的具体组织与实施

桥梁项目的技术交底工作的具体组织与实施，根据技术交底的类型不同分阶段进行。在桥梁项目中主要包括设计图纸交底和施工交底两个阶段，下面分别就其要点和实施进行分析。

第一阶段是桥梁工程的设计图纸交底，属于施工质量的事前控制。这是由桥梁建设单位（或委托总监办）进行组织，由桥梁的设计单位向桥梁项目施工单位进行的交底，主要就桥梁的功能与特点、设计意图与要求等向施工单位进行阐述说明。对桥梁基础、墩台、主梁等重要内容，深基础、特殊类型上部结构等关键部位，深水施工、高空作业以及“四新”等突出问题详细说明设计意图和具体做法，以及标准化设计中设计文件的使用说明等，帮助施工方提高审核图纸的效率，便于发现问题。有助于提高设计质量，及时解决设计中考虑不周全的问题，利于后续积极解决重难点问题。这一环节三方均予以重视，对形成高水平的设计文件和指导施工是不可或缺的程序。

第二阶段是桥梁工程的施工交底，在于加强施工质量的事前、事中控制管理。主要包括施工组织设计、专项施工方案技术、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、测量工程专项交底、安全技术交底、设计变更技术交底等。除了常规的桩基施工、围堰打桩、墩台施工、大梁安装、特殊类型桥梁上部结构施工外，夜间施工、特殊季节施工、冬期施工、雨期施工、高温施工、职业安全等都是桥梁施工交底需考虑的要点。桥梁项目根据交底的内容不同分级实施。各级技术交底都应依照规定程序实施书面交底并存档可查。重点、大型桥梁项目的施工组织设计交底，是施工企业的技术负责人将主要设计说明、施工拟采取的措施、重点注意事项，向项目主要管理人员进行交底。桥梁项目的专项施工方案技术交底是由项目专业技术负责人安排，根据专项施工方案对专业工区长进行交底。桥梁项目的分项工程施工技术交底是由专业工长对专业施工作业班组进行交底。桥梁项目的“四新”技术交底则由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。桥梁项目在施工过程中发生的设计变更，也要进行技术交底，这项工作由项目的技术部门根据变更内容与具体施工步骤措施及注意事项等对专业工长进行交底。

3.桥梁工程项目技术交底的内容

桥梁工程项目技术交底的内容，应科学合理设计，宜组织专家咨询、科研力量攻克工程中的“四新”重难点问题，桥梁项目的技术交底的实施应避免流于形式，重点内容除书面交底外，可以通过信息化技术手段将规范化的优质视频、影音资源实行共享，对现场起到实际的指导作用，避免质量通病的发生。将信息化手段应用于桥梁工程的技术交底促使项目能够高效培养临时工、实习生等，使技术团队在专业上快速成长，提升全体项目管理人员素质，使一线技术工人将精细施工落实于每一个环节，从而为切实保障施工质量奠定基础。

4.结束语

综上所述，建设方、设计单位、施工单位应协同做好桥梁项目的管理，特别是施工单位应高度重视，做好技术交底的组织与实施工作，技术交底应抓好设计交底、施工交底两个环节，使设计意图和“四新”重难点以及各分项工程和专项工程的技术要点能够在施工一线得以保质保量实施，同时提倡将信息化手段应用于桥梁工程的技术交底工作，提高管理队伍与一线施工人员素质。

【参考文献】

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