关于电力企业的社会保险管理工作的探讨

田逸娇　周琼

[摘要]社会保险是企业人力资源管理中的重要组成部分，员工的社会保险关系着员工对于企业的忠诚度和企业人力资源管理发展的水平。因此，电力企业要加强社会保险管理工作。本文分析了现阶段电力企业社会保险管理中存在的问题，为加强电力企业社会保险管理工作提供了建议。

[关键词]电力企业 社会保险 管理

一、前言

社会保险管理与职工的利益息息相关，做好电力企业社会保险管理，要从电力企业自身着手，不断深化对电力企业的社会保险改革问题的研究，实现人性化、信息化、规范化的管理模式，保证电力企业社会保险管理工作得到进一步提升，助力社会保险管理事业稳定和健康发展。

二、电力企业社会保险管理工作存在的问题

（一）对社会保险管理工作的重视度不高

企业和员工对社会保险管理工作的重视程度不高，导致管理工作的开展力度不大，且开展的实效性不强，制约了电力企业的社会保险管理水平，影响了员工工作的积极性，进而影响到工作效率。员工对社会保险的认知不强时，个别企业和工作人员在为员工参保与缴费时，仅仅将缴费视作一种任务，存在能拖多久是多久的惰性心理。

（二）社会保险管理制度不够完善

制度标准不统一，管控机制有待完善。就目前电力企业在社会保险管理上的具体执行情况来看，社会保险管理问题出现的主要原因在于相关的管理制度不够完善、不够健全。在构建管理体系时，对各项权责的分配不够合理成为制约企业社会保险管理发展的一项关键性要素。管理制度未对社会保险管理的相关责任进行合理的分配与设定，这样一旦出现社会保险管理问题，部分人员会互相推诿，无法及时找到相关责任人，也是当前面临的突出性问题。

（三）社会保险管理考核体系不健全

企业社会保险管理，必须运用相应的监督机制来约束与规范。企业管理人员中，社保岗位人员配备不足，多是兼职人员，且社保岗位基本为辅岗。有的社保工作人员履职能力不强，对社会保险政策、制度理解不透彻，直接会影响工作效率和工作質量；有的工作人员岗位责任意识不强，在多项工作发生交集的时候，只求过得去而忽略了质量。由于缺少明确的考核标准，对执行力不强、工作完成质量不到位等情况没有好的约束办法和改进措施。

三、电力企业员工社会保险管理工作实施的主要建议

（一）树立正确的管理观念

社会保险工作是一项管理与服务并存的工作，因此在工作中要求工作人员正确地认识保险工作，树立正确的管理观念。首先，工作人员要转变传统的管理思想，合理地对待保险服务，在工作中加强责任感，从而稳定管理团队。其次，在管理中要树立科学的服务思想，坚持公平、公正、公开的服务原则，强化工作责任意识，从而更好地完成管理工作，提升管理效果。社会保险制度具有三个特点，分别是普遍性、保障性和强制性，因此在进行保险工作管理的时候带有一定的复杂性和难度，工作人员自身要树立正确的管理观念，积极提升自身的管理水平，从而让社会保险更好地发挥作用。

（二）完善社会保险工作的管理制度

在新改革下的社会保险工作制度建设中，需要借鉴传统管理中的优点和经验，多思考，从而完善现阶段的工作管理制度。首先，要创新管理模式，重新整理社会保险中的管理机构和工作人员，避免岗位的重复和工作人员的冗余；明确固定的责任人，这样既可以减少资源的浪费，还能够提升保险工作的效率。其次，要创新管理工作方法，例如建立保险数据库，利用先进的信息技术，让企业员工充分查询、利用社会保险的资源信息，这样可以降低工作人员的工作难度、减少工作时间，进而提升工作效率；电力企业要加强管理制度的进一步完善，比如建立有效的激励政策，将服务的水平和管理的水平相关联，从而调动员工的保险积极性。

（三）强化社会保险管理意识

在新时期经济发展的环境下，电力企业的保险制度也要与社会保险相适应，加强工作的稳定建设，让电力企业的保险工作步伐与社会保险改革相一致，企业的社会保险改革要强化服务、定位、任务等意识，结合现阶段保险工作中存在的问题，不断寻找新的解决方法。强化员工的社会保险意识。员工的保险意识对于社会保险工作发展非常重要，要对员工加强社会保险工作的宣传、讲解，让员工有着正确的保险意识，从而主动参与到保险工作中，自觉缴纳保险费用。电力企业要按照社会保险发展的整体局势进行本企业的保险工作管理，从而让社会保险更好地发挥作用。