加强青年干部队伍建设若干思考

2018-03-27赵磊重庆青年职业技术学院

传播力研究 2018年36期

赵磊重庆青年职业技术学院

青年干部是党的事业的接班人，是干部队伍的新鲜血液，是推动关各项事业科学发展的新生力量，他们的健康发展事关党的事业薪火相传。为此笔者立足于促进科学发展的活力，就进一步加强青年干部队伍建设，提出若干思考与建议，以期能更有效调动青年干部的积极性和创造性，促进青年干部在贯彻落实科学发展观中建功立业。

一、完善青年干部队伍建设的工作机制

据相关调查显示，青年干部对工作中最不满意的指标排在前四位的分别是：工作激励、工资收入、培训深造、职业晋升。因此，要充分调动青年干部的工作积极性，必须完善考核评估、激励保障、培训、交流等一系列工作机制。

(一)建立科学合理的考核评价体系

一是明确考核标准，制定量化指标。在考核的标准和内容设计上，遵循德才兼备原则，注重能力和实绩，制定一套尽量客观、量化的考核指标体系，根据不同能力等级、权重、管理难度系数科学评价出干部职务及岗位职责和完成工作目标任务情况。

二是选择多元主体，进行立体考核。在考核主体上，建议由机关考核部门和主管领导、普通干部代表以及专业绩效评估机构等多元主体组成考评小组，对干部进行立体考核。

三是丰富考核方法，提高能力评价。要多方位地收集信息，将考评与自评相结合，将定量结果与定性分析相结合，通过考试考核、民主评议、情况跟踪、成果展示、社会监督等方法，提高能力评价的可信度、透明度。

四是发挥激励作用，制度使用结果。要想使激励手段发挥最大作用，就应该将考核结果与干部的奖励、惩戒、职务晋升、增资晋级和奖励津贴等挂起钩来，充分体现激励的原则，从而调动干部的积极性和主动性。

(二)建立健全青年干部激励保障机制

一是建立合理的物质激励机制。加强薪酬、住房补贴、津贴福利等物质激励机制的研究。根据部门实际情况，进一步健全和完善这方面的机制，使之更能体现薪酬与业绩之间的关系，更好地发挥薪酬等的激励作用。

二是建立科学的职位晋升机制。对青年干部来说，职位的晋升不仅可以实现青年干部在经济上的要求，而且还是自我价值实现的重要体现。因此，要善于运用晋升对于青年干部的激励作用，这也是使激励机制持久高效的重要保障。

三是建立公正的升迁补充机制。建立严格的竞争机制和淘汰机制，创造必要的条件减少青年干部晋升的时间和层级，为那些具备优秀潜质的青年干部提供历炼的机会和发展的平台，同时有效激励其他优秀的年轻干部。

四是建立有效的终身学习机制。以青年追求成长进步为突破口，建立青年干部的终身学习机制，提高他们的职业自豪感和工作热情，激发他们对于职业的认同感和荣誉感，从而激发内在的精神满足和成就感，将工作当成一份事业。

(三)完善青年干部培训机制

一是建立分层次分类别的、内容丰富的培训。在职位分类的基础上，针对不同岗位、不同职级的青年干部，建立有针对性的分层次分类别培训体系。加强机关信息化平台建设，通过设立网上学习园区、开设网络培训课程等方式，加强培训的趣味性、实用性和开放性，把培训与干部管理的其他环节紧密联系起来，探索晋升、交流、挂职、后备干部选拔、学历、技能、职业发展等多种培训形式，逐步实现青年干部培训的专门化、常规化。

二是建立工作培训制度。由上级主管领导或者本部门经验丰富的资深干部，对新进干部和具备发展潜力的青年干部，在实际工作中进行言传身教和帮助指导，提升他们的工作能力和综合素质。

三是建立培训资助奖励计划。鼓励青年干部业余时间进行学习和培训，对于在业余时间自费参加学历教育和专业技能培训的青年干部，给予支持和鼓励，除在工作安排等方面给予一定的便利外，对于那些获得学位证书和资格证书的青年干部，按照一定的比例给予物质奖励。